【文章內(nèi)容簡介】 請求服務，對臨時遇上暴雨應立即用防雨材料覆蓋，并按規(guī)定要求留設施工縫后停止作業(yè)。（６）鋼筋對焊應搭設防雨棚，被雨淋濕的焊劑應烘干后方可使用，焊條盛裝要防潮。（７）做好高聳物體、腳手架、塔吊等物體的防雷措施，塔吊順風停放。（８）現(xiàn)場材料堆放處和機械設備基礎均應加高，以防積水受潮。（９）經(jīng)常維修和疏通臨時道路和排水溝，以防暴雨來時積水過多，應確保雨后暢通。（１０）對腳手架、臨時爬梯、操作平臺等應滿鋪竹笆或木板并做好防滑條。（１１）對現(xiàn)場所有用電設備設置防雨遮蓋，并做好接地接零保護。（１２）高空作業(yè)系好安全帶，穿防滑鞋。ｂ、夏季施工措施（１）因重慶市夏季炎熱，可根據(jù)實際情況調(diào)整工作時間，盡可能避開高溫時間。（２）混凝土澆筑需連續(xù)作業(yè)時，應根據(jù)計算結(jié)果，采取降溫措施，如覆蓋、澆水養(yǎng)護等措施。（３）混凝土澆筑時因溫度過高，凝固時間短，可根據(jù)實際情況在混凝土中摻加緩凝劑，以防混凝土澆筑出現(xiàn)施工縫。（４）施工中重點做好防雷電設施，利用結(jié)構(gòu)鋼筋作避雷針，切實做好接地設施，現(xiàn)場機電設備要做好防雨、防漏電措施。７、計量管理現(xiàn)場計量工作必須嚴格遵守國家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，根據(jù)工程施工的需要，設立相應的計量機構(gòu)及計量人員，負責現(xiàn)場的日常計量管理，以保證施工生產(chǎn)的順利進行。ａ、計量器具使用制度（１）計量器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按時送檢。（２）非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具。（３）使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應及時送到計量部門檢驗，特別是經(jīng)緯儀、水準儀等要經(jīng)常效核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。（４）使用中的計量器具，必須部件齊全，完好無損，刻度清楚，否則不準使用。ｂ、計量檢測制度（１）為確保工程質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，在物質(zhì)管理中應嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應進行計量檢測，并做好臺帳，為質(zhì)量管理提供準確的依據(jù)。（２）施工中應嚴格執(zhí)行計量工作有關(guān)規(guī)定，拌制混凝土和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準確拌和用水量，控制水灰比，未經(jīng)抽檢的水泥不得使用。（３）各種試驗按其程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。第五節(jié) 質(zhì)量保證體系要素控制１、 職責分工項目經(jīng)理　夏勇 技術(shù)負責人向仁偉及項目管理人員根據(jù)質(zhì)量手冊和控制程序的要求開展如下工作：①　項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一直接責任者，對工程質(zhì)量、方針、目標的實施負責，負工程質(zhì)量“終身”責任。②　項目副經(jīng)理、總工是工程質(zhì)量的第二直接責任者，對工程質(zhì)量、方針、目標的實施全面負責。③　技術(shù)負責人:組織組織實施項目計劃,編制施工組織設計和特殊工藝的施工方案,負責施工技術(shù)、質(zhì)量管理及規(guī)范、標準、設計文件、技術(shù)資料的控制和技術(shù)培訓，對工程質(zhì)量負有“間接”責任。④專業(yè)施工員：專業(yè)施工員（包括測量、木作、鋼筋、砼、裝飾、砌筑施工員）對自己施工的分部分項工程質(zhì)量負責，負有工程質(zhì)量的“間接”責任。⑤質(zhì)量監(jiān)督員對項目質(zhì)量負有監(jiān)督、檢查責任，實行質(zhì)量“否決”權(quán)，嚴格工序質(zhì)量控制及“三檢”制，監(jiān)促項目部對質(zhì)量保證計劃的實施。⑥內(nèi)業(yè)技術(shù)員：對工程資料負有收集、整理質(zhì)量責任，做到文件真實、準確、標準。⑦材料員對工程項目所用的材料負有采購、供應質(zhì)量責任，防止以劣充優(yōu)、將不合格材料用于工程上。并做到材料使用在結(jié)構(gòu)上的可追溯性。２、 質(zhì)量策劃ａ、本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件ｂ、由王安洪組織編制專項技術(shù)方案及措施詳施工組織設計，擬編制以下單項施工方案。①、基礎砼施工方案；②、樁基水下砼澆筑方案；③、轉(zhuǎn)換層施工方案；④、砌體施工作業(yè)指導書；⑤、外墻裝飾作業(yè)指導書；⑥、屋面、衛(wèi)生間防水施工作業(yè)指導書。文件和資料控制按本公司質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行，其控制要點為：ａ、受控文件分為四類：質(zhì)量體系類、技術(shù)類、外來文件類，施工圖紙類，按分類建立受控清單。資料為質(zhì)量體系運行產(chǎn)生的質(zhì)量記錄、項目其它管理活動產(chǎn)生的記錄，以及工程竣工技術(shù)資料，同樣按資 料分類建立清單或臺帳。工程竣工資料按重慶市工程竣工技術(shù)資料管理辦法進行分類、收集、整理，并建立清單。 ｂ、項目部各職能部門執(zhí)行職責 ①、由內(nèi)業(yè)技術(shù)員負責項目部受控文件的編號、登記、保管和發(fā)放或借閱。 ②、材料員負責材料方面資料和積累、收集和管理。 ③、機械員負責機械安裝、運行、維護保養(yǎng)等方面資料的積累、收集和管理。 ④、質(zhì)安員負責工程質(zhì)量專檢、安全生產(chǎn)方面的資料積累、收集、管理。 ⑤、勞資員負責建立職工培訓臺帳，對項目特殊工種，應建立登記臺帳，并收集、管好合格的上崗證復印件。 ⑥、工長負責及時向班組進行技術(shù)交底和組織班組進行自檢和互檢，并形成記錄，平時應及時將設計變更、技術(shù)核定單及圖紙會審紀要落實到自己保管的施工圖上。 物質(zhì)采購控制 按本公司質(zhì)量體系文件《物質(zhì)采購控制程序》執(zhí)行。 ａ、采購物資的計劃控制和質(zhì)量控制 項目工程混凝土為商品砼，鋼材、水泥由甲方提供外，其余材料由項目自行采購供應。所需材料和構(gòu)件由技術(shù)員負責編制，材料員 負責材料進場驗收標識，并建立臺帳。試驗員負責同監(jiān)理一道見證取樣復檢。 ｂ、采購物質(zhì)的質(zhì)量控制①、合格物資的質(zhì)量標準按技術(shù)規(guī)范、設計圖紙和訂貨單的要求，并及時收集產(chǎn)品合格證、準入證或質(zhì)量證明書，同時進行驗收抽驗，對不合格或損壞物質(zhì)，應及時標識退貨，并辦理不合格物資處理手續(xù)。②、A、B、C類物資分別由公司工程管理處選擇合格物資分承包方，項目進行采購，要確保所提供的物資質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求。③、對必須立即采購的合格者名單之外的物資分承包方，應按A、B、C類分別報公司工程管理處進行應急評審，評定不合格不得采購。 c、按本公司質(zhì)量體系文件《進貨檢驗和試驗控制程序》的規(guī)定，對物資分承包方進行控制和管理，度由材料員建立質(zhì)量跟蹤記錄。５、 程分承包方控制按公司質(zhì)量體系文件執(zhí)行。ａ、合同內(nèi)分包工程應在公司頒發(fā)的《合格工程分承包方名冊》中選擇工程分承包方，若必須選擇名冊之外的應及時報公司施工處進行評審，項目部應提前向公司施工處打工程分包申請報告。ｂ、由預算員具體協(xié)助項目經(jīng)理做好本程序控制工作，項目部應及時建立工程分承包方質(zhì)量跟蹤記錄。勞務分承包控制按公司《分承包控制程序》執(zhí)行a、項目所需勞務隊伍由公司勞資部門組織相關(guān)人員進行考察選用。ｂ、項目經(jīng)理對項目勞務隊伍進行全面的管理。ｃ、項目副經(jīng)理負責對勞務隊伍協(xié)調(diào)管理。ｄ、技術(shù)負責人對勞務隊伍進行技術(shù)指導。ｅ、專業(yè)工長負責對勞務隊伍具體工作內(nèi)容進行管理。ｆ、質(zhì)檢員負責對勞務隊伍的成品進行質(zhì)量監(jiān)督，對勞務隊伍的安全進行監(jiān)督管理。ｇ、材料部門負責對勞務隊伍的文明施工管理。７、顧客提供物資的控制按本公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊》執(zhí)行ａ、由業(yè)主提供的物資，應及時向業(yè)主提材料計劃，并隨工程進度向業(yè)主提材料供應計劃，并分別建立清單。ｂ、材料員具體負責本程序控制工作。對業(yè)主提供的物資也須進行進場驗收、抽檢。不合格或損壞物資應及時與業(yè)主協(xié)商處理。并形成處理記錄。ｃ、業(yè)主提供物資應與自購物資隔離堆放，并進行有效標識。８、產(chǎn)品標識和可追溯性控制按本公司質(zhì)量體系文件《質(zhì)保手冊》執(zhí)行凡工程所用物資、原材料由材料員負責標識，試驗員　配合，半成品、成品以及施工過程中的產(chǎn)品由質(zhì)檢員和各工序工長負責標識。應按其要求和特點，材料部門和項目部以規(guī)定的方式（標簽、驗化單、臺帳、掛牌、質(zhì)量記錄、施工記錄等）進行標識，以防止物資混用、誤用，同時對產(chǎn)品形成過程提供依據(jù)以實現(xiàn)追溯。９、過程控制按本公司質(zhì)量體系文件《過程控制程序》執(zhí)行，其質(zhì)量保證及質(zhì)量控制要點為：ａ、施工員和材料員具體負責本工程程序控制工作對施工過程中影響質(zhì)量的各種因素進行有效控制，確保生產(chǎn)出符合設計和規(guī)范標準的質(zhì)量要求的工程（產(chǎn)品），在全面落實各項施工準備工作的基礎上，實施工序過程控制。ｂ、施工質(zhì)量控制目標及其分解為了確保本工程“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在對其施工質(zhì)量要求和特點分析的基礎上，將各分部分項工程質(zhì)量目標作如下分解，作為確定施工質(zhì)量控制點的依據(jù)。分部分項工程質(zhì)量控制目標表序號分部分項名稱質(zhì)量級序號分部分項名稱質(zhì)量等級1地基與基礎優(yōu) 良4建筑屋面優(yōu) 良2主體結(jié)構(gòu)優(yōu) 良5給排水優(yōu) 良3裝飾裝修優(yōu) 良6建筑電氣優(yōu) 良ｃ、按GB5030002001劃分的分部分項工程和界定工序工程，及本公司程序文件規(guī)定，確定本工程關(guān)鍵工序如下：挖孔樁施工，其質(zhì)量控制要點：（1）樁位控制（2）鋼筋籠垂直度控制（3）嵌巖深度（4）基地承載力d、接受公司對項目部進行工程合同交底，明確和掌握合同中的規(guī)定和要求。ｅ、開工后，項目技術(shù)負責人負責編制“施工組織總設計”，報公司工程管理處審核。經(jīng)批準后方可施工。ｆ、資源準備（１）所有施工作業(yè)人員均應為合格勞務分承包方提供，項目勞資部門提供主要勞動力需用計劃主要勞動力計劃表施工工種基礎主體裝飾裝修收尾普工、石工50202010木工201004020鋼筋工30801010磚工、抹灰工2010015050水工、電工20203020（２）施工作業(yè)人員及特殊工種人員均應經(jīng)過培訓合格，并持有作業(yè)證和上崗證的人員。（３）材料、半成品及構(gòu)件的準備由項目技術(shù)負責人負責組織，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程合同、圖紙及施工組織設計，及時提出單位工程材料需求計劃和構(gòu)件加工計劃，技術(shù)負責人審核后，由材料員交公司物資供應處按計劃組織供應。ｇ、施工準備完畢，項目部打出開工報告，報公司審批，并報業(yè)主或監(jiān)理簽字蓋章認可。ｈ、過程預檢①工程預檢是本工序過程在正式實施和進入下道工序前進行的技術(shù)復核工作。由項目技術(shù)主管組織項目質(zhì)檢員和各工序工長，作業(yè)班組進行，檢查合格后方可進入下道工序。隱蔽部位應通知業(yè)主、監(jiān)理方共同進行檢查，經(jīng)檢查合格各方代表人員簽字認可后才能放行和轉(zhuǎn)序。②項目部對本工程的工序預控