建筑工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施總結(jié)-wenkub
2023-07-09 12:35:59 本頁面
【正文】 行質(zhì)量驗收，并按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對每一檢驗批進行質(zhì)量評定。質(zhì)量總監(jiān)序號質(zhì) 量 職 責(zé)1負責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和項目的質(zhì)量計劃，對項目的工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。2組織區(qū)域責(zé)任工程師、專業(yè)質(zhì)量工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及精品策劃書，并定期進行監(jiān)督與檢查。6參加項目內(nèi)部質(zhì)量檢查工作。2嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項有關(guān)規(guī)定。4協(xié)助落實公司質(zhì)量方針和各項質(zhì)量規(guī)定，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，配合編制項目的精品工程策劃書。6及時了解項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管質(zhì)量的總工程師和質(zhì)量總監(jiān)的工作。2建立項目的工程質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運行。按照GB/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運行；用全面質(zhì)量管理的理念，組織現(xiàn)場施工；以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織施工，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，履行對業(yè)主的承諾。 完美WORD格式 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量管理目標(biāo)按照ISO9000質(zhì)量保證體系組織實施本工程，滿足本工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，達到中海地產(chǎn)實測實量管理標(biāo)準(zhǔn)。我公司將根據(jù)工程實際情況建立完善的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，使工程質(zhì)量水平始終處于受控狀態(tài)。3保證國家、行業(yè)、地方及企業(yè)的工程質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施得到完全的貫徹落實。執(zhí)行經(jīng)理(項目副經(jīng)理) 序號質(zhì) 量 職 責(zé)1對本工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5配合編制施工組織設(shè)計。3具體負責(zé)組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計、專項施工方案或技術(shù)措施、精品工程策劃書、質(zhì)量檢驗計劃等，并及時上報公司有關(guān)部門和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對工程質(zhì)量給予可靠保證。7組織工程各階段的質(zhì)量驗收工作。3組織本工程質(zhì)量檢查，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。2參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底，熟悉每個分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患，或經(jīng)檢查工程質(zhì)量不合格時，有權(quán)下達停工整改決定，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。10組織對作業(yè)隊伍施工管理人員的質(zhì)量意識教育。4工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位。3對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。四、總部質(zhì)量部對項目的服務(wù)控制公司對項目的質(zhì)量管理是以全面的服務(wù)為基礎(chǔ)，全力提升項目的質(zhì)量管理水平，并通過考核、抽查等各種形式對項目的質(zhì)量管理進行動態(tài)跟蹤，形成有效地控制，從而保證項目的質(zhì)量履約能力。（2）每周質(zhì)量例會由項目質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有作業(yè)隊伍負責(zé)人及技術(shù)員、質(zhì)量員參加。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。會診制度流程圖如下： 質(zhì)量會診制度樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織作業(yè)隊伍進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊伍工長及質(zhì)量員組織施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。技術(shù)交底掛牌掛牌制度 （1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。（2）對不合格檢驗批、分項分部工程必須處理。通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動的積極性，也使管理人員認(rèn)真找出工作中的不足，提高管理水平。物資進場時如與樣板不符，拒絕進場。進場物資應(yīng)按要求進行復(fù)試或試驗，按要求進行見證取樣檢驗。施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底進行施工。不合格品的控制物資進場檢驗和工序檢查發(fā)現(xiàn)的不合格物資和不合格工序，按照不合格品控制流程處理。項目經(jīng)理部通過項目質(zhì)量管理目標(biāo)考核，對工程質(zhì)量管理工作進行量化，提高項目員工的全員質(zhì)量意識。不合格的檢測設(shè)備，及時采取措施給予更換。高程控制網(wǎng)高程點位誤差高等級觀測及定期復(fù)核各樓層標(biāo)高標(biāo)高傳遞多點閉合、三差改正。、審批。，并加強過程控制。墻、柱鋼筋綁扎墻、柱鋼筋綁扎、柱鋼筋位置、間距。使用塑料墊塊（綁扎及直螺紋）。 ≥柱凈高的1/6且≥500 mm。，杜絕隨意切割鋼筋。、柱插筋的位置及數(shù)量。，在兩排鋼筋間墊Φ25的短鋼筋。豎向梯字筋定位梯子筋加工成型梯子筋加工定型卡具柱主筋間距定距框墻體水平梯子筋示意圖水平梯子筋塑料墊塊洞口鋼筋一次成型鋼筋套筒防止混凝土漿污染連接合格的直螺紋接頭箍筋彎勾、長度檢查墻鋼筋皮數(shù)桿柱鋼筋皮數(shù)桿 三、模板工程質(zhì)
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