建筑工程總體措施及質量保證體系-wenkub
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 量目標，組織有關人員編制貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面有關規(guī)定，法規(guī)等。（1）施工質量管理組織施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系整個質量保證體系能否順利地運轉及操作。（2）本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師等組成項目質量管理領導小組，全面負責質量保證工作。主控職能部門是技術管理部，而質安組通過質檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質監(jiān)控，設置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質量控制點及其管理程序，應嚴格按ISO9002程序要求進行。（2）質量管理職責根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制，各崗位各行其責。檢查各部門的技術方案的貫徹及落實情況，解決工程施工中的技術問題，對質量問題審查整改方案，根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。質檢員：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；參與工程質量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項工程質量，準確真實地反映工程施工質量狀況；在分承包工程款結帳單上就工程質量問題提出具體評價簽字。試驗員：進行各種材料的復試和施工試驗工作，并將復試和試驗結果及時匯報工程技術部。質量控制體系PDCA管理圖見圖52。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施
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