【正文】 月達(dá)不到要求的，有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行整改，并采取必要的經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到要求的及排在末位的，我公司取消其分包商的施工資格，終止分包合同，重新更換分包商；對(duì)考核中完成各項(xiàng)指標(biāo)的分包商，將按照合同條件給與必要的獎(jiǎng)勵(lì)；各部室、各崗位引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)聘上崗、末位淘汰，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，提高管理水平，從而提高管理質(zhì)量； 勞動(dòng)評(píng)比制充分激發(fā)所有施工隊(duì)伍的積極性，提高操作者的技術(shù)水平，從而提高工程質(zhì)量； 持證上崗制凡有持證上崗要求的各個(gè)崗位及各特殊工種，其人員必須持證上崗； 統(tǒng)一管理制對(duì)分包商、專(zhuān)業(yè)分包、專(zhuān)項(xiàng)供應(yīng)商等統(tǒng)一納入總包管理； 勞務(wù)合同制分包單位進(jìn)場(chǎng)前均與我公司簽訂專(zhuān)業(yè)工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款來(lái)檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任和義務(wù)。 計(jì)量管理制度：計(jì)量員負(fù)責(zé)各種計(jì)量?jī)x器的到期檢定工作，并形成臺(tái)帳； 新技術(shù)、新材料應(yīng)用制度：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定本工程的新材料應(yīng)用項(xiàng)目，并把每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用與推廣落實(shí)到人，在施工過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，并做好記錄； 施組、施工方案管理制度：項(xiàng)目部編制的施組及施工方案自審后報(bào)我公司有關(guān)部門(mén)，我公司有關(guān)部門(mén)審核后報(bào)我公司工程師審批，我公司工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批，業(yè)主（監(jiān)理）同意批準(zhǔn)后報(bào)市政府有關(guān)部門(mén)，經(jīng)市政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后備案。技術(shù)工作分工明確，責(zé)任到人； 圖紙匯審制：各部門(mén)在收到圖紙后，仔細(xì)核對(duì)圖紙內(nèi)容，結(jié)合施工安排，提出問(wèn)題，由技術(shù)部匯總，并向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理討論一致后，形成洽商，簽字齊全后，發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)將洽商標(biāo)注在圖紙上； 技術(shù)交底制：由項(xiàng)目總工向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；由項(xiàng)目總工向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)施工方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)向施工班組作分項(xiàng)工程技術(shù)交底同時(shí)作安全交底。圖紙會(huì)審由我公司技術(shù)部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加；項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，并及時(shí)組織各級(jí)技術(shù)交底。判定是否為合格的分供廠(chǎng)家； 招標(biāo)透明制確保每次招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行透明制化管理； 材料廠(chǎng)家確認(rèn)、備案制我公司將已確認(rèn)好的合格分供廠(chǎng)家及其材料及設(shè)備名稱(chēng)、技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)地及廠(chǎng)家、合格證書(shū)、價(jià)格（不少于三家）供業(yè)主確認(rèn)，并到有關(guān)部門(mén)備案； 報(bào)審材料封樣制將已批準(zhǔn)的分供廠(chǎng)家材料樣品進(jìn)行封樣； 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制每批材料進(jìn)場(chǎng)均由物資管理部和質(zhì)量部按封樣樣品進(jìn)行驗(yàn)收，其中產(chǎn)品的環(huán)保及阻燃檢測(cè)報(bào)告必須符合要求，驗(yàn)收合格后按規(guī)范要求由試驗(yàn)部門(mén)及時(shí)送檢； 材料管理標(biāo)識(shí)制所有材料的管理均應(yīng)按我公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)； 資金使用控制制為確保資金的合理使用，預(yù)先編排資金使用計(jì)劃，以及資金的審批制度。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程開(kāi)工前，根據(jù)我公司制定的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃及保證措施。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。第三層專(zhuān)職質(zhì)量員的管理點(diǎn)的集合覆蓋工程的重點(diǎn)部位的重要控制點(diǎn)。（4）第三層專(zhuān)職質(zhì)量員為項(xiàng)目部設(shè)立的專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)職質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專(zhuān)職質(zhì)量員，其僅負(fù)責(zé)樓宇中某一階段、某一部位、某一分項(xiàng)工程的專(zhuān)職質(zhì)量控制，設(shè)立這一層專(zhuān)職質(zhì)量員的目的是為了跟蹤控制樓宇施工過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線(xiàn)路中的重要控制部位、控制點(diǎn)。結(jié)合本工程的要點(diǎn)和特殊性，成立三層專(zhuān)職質(zhì)量檢查小組。為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量、工期控制、場(chǎng)容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)每一分項(xiàng)工程都要在開(kāi)工前進(jìn)行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫(xiě)方案。 全面加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)到人，從組織機(jī)構(gòu)上確保工程合格。2 質(zhì)量目標(biāo)：合格第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及組織保證措施1 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證體系 明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。機(jī)電學(xué)院工程包含：機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓。生命學(xué)院工程包含：新學(xué)科樓B計(jì)算機(jī)學(xué)院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場(chǎng)分散在五個(gè)教學(xué)樓（群）并且分別在東、西兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。建立全方位、全過(guò)程、全人員、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保證體系。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案為指導(dǎo)，編寫(xiě)技術(shù)交底落實(shí)到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。（2）第一層專(zhuān)職質(zhì)量員由各施工班組、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍設(shè)立的專(zhuān)職質(zhì)量員組成，全天候、全過(guò)程地負(fù)責(zé)本班組所有施工的各分部分項(xiàng)工程的自檢和緊前工序、緊后工序之間的交接檢工作。（5）三層專(zhuān)職質(zhì)量員組成項(xiàng)目質(zhì)量部。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復(fù)，但管理點(diǎn)和管理方法不同，即其管理目標(biāo)是對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。項(xiàng)目總工堅(jiān)持巡查，每周組織聯(lián)合檢查，項(xiàng)目總工、三層質(zhì)量組組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后召開(kāi)總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問(wèn)題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部和安全監(jiān)管部驗(yàn)證整改情況，并在每周的質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情況。第三節(jié) 制度保證措施1 管理制度為了保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行，我公司特建立如下責(zé)任到位、獎(jiǎng)罰分明的十大項(xiàng)管理制度。資金應(yīng)做到統(tǒng)籌使用，某些專(zhuān)項(xiàng)材料做到資金專(zhuān)款專(zhuān)用； 廉政制與業(yè)主、分包單位及其它相關(guān)部門(mén)簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益。總體工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立QC小組，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度；對(duì)主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)檢，編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)我公司項(xiàng)目總工審批后實(shí)施；分項(xiàng)分部工程完成后，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部和技術(shù)部進(jìn)行核定。交底除口頭交底以外必須作書(shū)面交底，并簽字確認(rèn)； 圖紙管理制度：設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙洽商，分專(zhuān)業(yè)登記，形成文字記錄，做到臺(tái)帳清楚、便于查閱；收發(fā)及時(shí)，不得漏發(fā)，保證在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)放給各相關(guān)人員；及時(shí)將洽商、設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在圖紙上，并下發(fā)給有關(guān)人員，作廢的圖紙（洽商）及時(shí)通知相關(guān)人員并收回，確保圖紙的有效性；圖紙歸檔執(zhí)行我公司竣工檔案管理制度；竣工圖編制按《建筑工程資料管理規(guī)程》中竣工圖要求執(zhí)行。備案后下發(fā)給有關(guān)部門(mén)執(zhí)行，并做好施組、方案臺(tái)帳及發(fā)放紀(jì)錄工作； 備案制：施組及各種方案，均應(yīng)交于監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行備案，市政府有要求的方案于市政府備案；我公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進(jìn)行備案；各分供商廠(chǎng)家的資質(zhì)人員的資質(zhì)應(yīng)于監(jiān)理及業(yè)主處進(jìn)行備案；擬采用的我公司企標(biāo)應(yīng)于監(jiān)理、業(yè)主及北京市建委處進(jìn)行備案。 試驗(yàn)管理制度（十項(xiàng)） 試驗(yàn)計(jì)劃制本工程開(kāi)工前必須編制《試驗(yàn)計(jì)劃》以指導(dǎo)試驗(yàn)工作，工程進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整并重新交底； 試驗(yàn)交底制各項(xiàng)試驗(yàn)均以技術(shù)部編制的試驗(yàn)交底為依據(jù)； 試驗(yàn)臺(tái)帳制建立健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理； 見(jiàn)證取樣制本工程執(zhí)行北京市建委對(duì)見(jiàn)證取樣的有關(guān)規(guī)定； 標(biāo)養(yǎng)室維護(hù)檢查記錄制標(biāo)養(yǎng)室必須定期維護(hù)。提前審核圖紙，了解各分項(xiàng)的分包情況。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獲獎(jiǎng)、有劣必罰。 制定質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)：結(jié)合工程特點(diǎn)及工程實(shí)際情況，在開(kāi)工之初制定裝修質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。 面層拆除面層拆除作業(yè)要注重操作腳手架和防護(hù)腳手架的便利、穩(wěn)定、可靠，注意飛濺物對(duì)操作者和旁人的安全防護(hù)，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備的成品防護(hù)，原有面層及基層要拆除干凈至實(shí)處。 面料裁割及粘貼時(shí)，應(yīng)注意花紋、圖案走向，避免花紋、圖案錯(cuò)亂影響美觀(guān)。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行裝飾分隔、造型等尺寸在安裝好的底板上進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩、彈線(xiàn)控制等工作。 壁紙裱糊 使用的壁紙、膠粘劑等輔助材料品種、級(jí)別、花色、規(guī)格必須相符。 壁紙拼縫處花型拼接搭好。 裱糊后各幅拼接要橫平豎直，圖案端正，拼縫地方圖案、拼接花紋圖案應(yīng)吻合。 壁紙裱糊與掛鏡線(xiàn)、門(mén)窗框貼臉、踢腳板、電氣、電話(huà)槽盒交接緊密，無(wú)縫隙、無(wú)漏貼和補(bǔ)貼，壁紙裱糊牢固、無(wú)空鼓、翹邊、褶皺等缺陷，表面平整、凈潔。 基層表面上的灰塵、污垢、原墻面上的各種涂料應(yīng)清除干凈，泛堿部位宜使用酸性溶液中和清洗。 混色油漆工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和反銹。在施工過(guò)程中邀請(qǐng)各方面專(zhuān)家顧問(wèn)，參與技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃的研討以利指導(dǎo)施工。第五節(jié) 質(zhì)量控制要點(diǎn)1 質(zhì)量保證程序方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實(shí)施基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗(yàn)按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境2 質(zhì)量信息反饋體系方案編制審批技術(shù)交底工作操作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理認(rèn)可下道工序不合格不合格不合格不合格第六節(jié) 擬配備本工程的檢測(cè)儀器設(shè)備表 1 工程質(zhì)量檢測(cè)工具及設(shè)備在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，將為各類(lèi)施工管理人員和工程施工人員配備其需要的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施，主要包括：鋼卷尺、水平尺、工程檢測(cè)尺、內(nèi)外方角尺、塞尺等，保證施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。 質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)所有質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備均需建立臺(tái)帳，設(shè)專(zhuān)人管理。按規(guī)定應(yīng)持證上崗的必須持有上崗證。機(jī)電學(xué)院工程包含：機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓。64 / 641 職責(zé) 組織層次管理層次管 理 職 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層本公司組建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委和專(zhuān)家顧問(wèn)提供政策支持和技術(shù)支持，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。對(duì)裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集。負(fù)責(zé)建立、組織項(xiàng)目“三項(xiàng)”體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。批準(zhǔn)項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃和物資申請(qǐng)計(jì)劃。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。參與過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量。3項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、過(guò)程質(zhì)量控制等。批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。1組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。1負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌８鶕?jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。1組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。5項(xiàng)目安全總監(jiān)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全盤(pán)安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對(duì)本項(xiàng)目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到安全、環(huán)保、文明施工。組織本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目文明施工工作的檢查，對(duì)檢查出的不符合因素，督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實(shí)施。建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作的各項(xiàng)管理記錄。使員工充分意識(shí)到他們對(duì)環(huán)境的責(zé)任，并對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn)。3勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)將部門(mén)負(fù)責(zé)人聘任情況上報(bào)勞動(dòng)人事部備案。負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。4施工管理部建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的施工作業(yè)面。參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。7試驗(yàn)中心編制試驗(yàn)計(jì)劃。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，包括評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄。組織合同修訂的評(píng)審。及時(shí)按規(guī)定上繳本公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。編制年度、季度、月度項(xiàng)目成本計(jì)劃，預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平，計(jì)劃各項(xiàng)成本支出額度，確定目標(biāo)成本。按成本項(xiàng)目的支出情況，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進(jìn)工作。 主要崗位人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職 責(zé) 范 圍1質(zhì)量員貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及業(yè)主的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定企業(yè)的科技計(jì)劃；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，向本公司總工程師報(bào)告；收集整理管理評(píng)審和質(zhì)量分析會(huì)的輸入、輸出資料，并跟蹤驗(yàn)證會(huì)議，確定的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)制度，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)送檢樣品，向送檢單位提交試驗(yàn)報(bào)告。按照施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿(mǎn)足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。參加對(duì)不合格品的評(píng)審，參加對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的評(píng)審。4安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無(wú)上受企業(yè)安全技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門(mén)匯報(bào)。檢查落實(shí)各級(jí)動(dòng)火措施，確保動(dòng)火安全。6合同員貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織編制工程投、議標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工結(jié)算工作。組織檢查施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的配置和管理情況。 本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能，為項(xiàng)目部提供有力管理保證，實(shí)施全方位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎(chǔ)上，充分滿(mǎn)足業(yè)主的要求，尊重業(yè)主的需求，隨時(shí)與業(yè)主溝通，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為業(yè)主提供最滿(mǎn)意的服務(wù)。本公司根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理辦法制定一整套關(guān)于該工程項(xiàng)目的包括工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行月度檢查，