【正文】 月達不到要求的，有針對性的采取措施進行整改，并采取必要的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)三個月達不到要求的及排在末位的，我公司取消其分包商的施工資格，終止分包合同，重新更換分包商；對考核中完成各項指標的分包商，將按照合同條件給與必要的獎勵；各部室、各崗位引入競爭機制，競聘上崗、末位淘汰，充分發(fā)揮主觀能動性，提高管理水平，從而提高管理質(zhì)量； 勞動評比制充分激發(fā)所有施工隊伍的積極性，提高操作者的技術(shù)水平，從而提高工程質(zhì)量； 持證上崗制凡有持證上崗要求的各個崗位及各特殊工種，其人員必須持證上崗； 統(tǒng)一管理制對分包商、專業(yè)分包、專項供應商等統(tǒng)一納入總包管理； 勞務合同制分包單位進場前均與我公司簽訂專業(yè)工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任和義務。 計量管理制度：計量員負責各種計量儀器的到期檢定工作，并形成臺帳； 新技術(shù)、新材料應用制度：根據(jù)工程特點，確定本工程的新材料應用項目，并把每一項技術(shù)的應用與推廣落實到人，在施工過程中對出現(xiàn)的問題隨時進行及時有效的處理，并做好記錄； 施組、施工方案管理制度：項目部編制的施組及施工方案自審后報我公司有關部門，我公司有關部門審核后報我公司工程師審批，我公司工程師批準后報業(yè)主（監(jiān)理）審批，業(yè)主（監(jiān)理）同意批準后報市政府有關部門，經(jīng)市政府有關部門批準后備案。技術(shù)工作分工明確，責任到人； 圖紙匯審制：各部門在收到圖紙后，仔細核對圖紙內(nèi)容，結(jié)合施工安排，提出問題，由技術(shù)部匯總，并向設計單位提出，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理討論一致后，形成洽商，簽字齊全后，發(fā)到各部門，各部門將洽商標注在圖紙上； 技術(shù)交底制：由項目總工向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等有關人員進行施工組織設計交底；由項目總工向?qū)I(yè)工長進行專業(yè)施工方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設計變更技術(shù)交底；由專業(yè)工長向施工班組作分項工程技術(shù)交底同時作安全交底。圖紙會審由我公司技術(shù)部組織，項目經(jīng)理部有關人員參加；項目總工應根據(jù)施工組織設計施工計劃，并及時組織各級技術(shù)交底。判定是否為合格的分供廠家； 招標透明制確保每次招標過程進行透明制化管理； 材料廠家確認、備案制我公司將已確認好的合格分供廠家及其材料及設備名稱、技術(shù)指標、產(chǎn)地及廠家、合格證書、價格（不少于三家）供業(yè)主確認，并到有關部門備案； 報審材料封樣制將已批準的分供廠家材料樣品進行封樣； 材料進場質(zhì)量檢驗制每批材料進場均由物資管理部和質(zhì)量部按封樣樣品進行驗收，其中產(chǎn)品的環(huán)保及阻燃檢測報告必須符合要求，驗收合格后按規(guī)范要求由試驗部門及時送檢； 材料管理標識制所有材料的管理均應按我公司的統(tǒng)一標準進行標識； 資金使用控制制為確保資金的合理使用，預先編排資金使用計劃，以及資金的審批制度。 嚴格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標準在工程開工前，根據(jù)我公司制定的一系列技術(shù)標準，各分項工程要制定出相應的質(zhì)量標準，實施計劃及保證措施。對重要部位、重要工序要進行全檢。第三層專職質(zhì)量員的管理點的集合覆蓋工程的重點部位的重要控制點。（4）第三層專職質(zhì)量員為項目部設立的專項專職質(zhì)量員，該層質(zhì)量員不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員，其僅負責樓宇中某一階段、某一部位、某一分項工程的專職質(zhì)量控制，設立這一層專職質(zhì)量員的目的是為了跟蹤控制樓宇施工過程中的關鍵點和關鍵線路中的重要控制部位、控制點。結(jié)合本工程的要點和特殊性，成立三層專職質(zhì)量檢查小組。為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項目上有效運行，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量、工期控制、場容達標等管理各方面進行策劃，確保達到業(yè)主和項目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標。對每一分項工程都要在開工前進行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫方案。 全面加強項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，職責到人，從組織機構(gòu)上確保工程合格。2 質(zhì)量目標：合格第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及組織保證措施1 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證體系 明確項目經(jīng)理為質(zhì)量控制的第一責任人，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責任人負責。機電學院工程包含：機電樓、基礎樓。生命學院工程包含：新學科樓B計算機學院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場分散在五個教學樓（群）并且分別在東、西兩個校區(qū)內(nèi)，機電樓、基礎樓位于西校區(qū)，新學科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。建立全方位、全過程、全人員、全項目、全天候的質(zhì)量保證體系。 項目經(jīng)理負責選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專業(yè)勞務隊伍進場施工。以批準的施工組織設計、施工方案為指導，編寫技術(shù)交底落實到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。 制定質(zhì)量標準實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達標的前提下完成，未達標項目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗收。（2）第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊伍設立的專職質(zhì)量員組成，全天候、全過程地負責本班組所有施工的各分部分項工程的自檢和緊前工序、緊后工序之間的交接檢工作。（5）三層專職質(zhì)量員組成項目質(zhì)量部。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復，但管理點和管理方法不同，即其管理目標是對重要的分部分項工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。項目總工堅持巡查，每周組織聯(lián)合檢查，項目總工、三層質(zhì)量組組長、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后召開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部和安全監(jiān)管部驗證整改情況，并在每周的質(zhì)量例會上匯報驗證情況。第三節(jié) 制度保證措施1 管理制度為了保證質(zhì)量管理體系的正常運行，我公司特建立如下責任到位、獎罰分明的十大項管理制度。資金應做到統(tǒng)籌使用，某些專項材料做到資金?？顚Ｓ?； 廉政制與業(yè)主、分包單位及其它相關部門簽訂《廉政責任書》，防止發(fā)生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益?？傮w工程實行全面質(zhì)量管理，建立QC小組，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度；對主要的分項工程實行質(zhì)量預檢，編制特殊過程作業(yè)指導書，經(jīng)我公司項目總工審批后實施；分項分部工程完成后，分別由項目經(jīng)理部質(zhì)量部和技術(shù)部進行核定。交底除口頭交底以外必須作書面交底，并簽字確認； 圖紙管理制度：設專人負責圖紙洽商，分專業(yè)登記，形成文字記錄，做到臺帳清楚、便于查閱；收發(fā)及時，不得漏發(fā)，保證在第一時間內(nèi)發(fā)放給各相關人員；及時將洽商、設計變更標注在圖紙上，并下發(fā)給有關人員，作廢的圖紙（洽商）及時通知相關人員并收回，確保圖紙的有效性；圖紙歸檔執(zhí)行我公司竣工檔案管理制度；竣工圖編制按《建筑工程資料管理規(guī)程》中竣工圖要求執(zhí)行。備案后下發(fā)給有關部門執(zhí)行，并做好施組、方案臺帳及發(fā)放紀錄工作； 備案制：施組及各種方案，均應交于監(jiān)理、業(yè)主進行備案，市政府有要求的方案于市政府備案；我公司的企業(yè)資質(zhì)及人員資質(zhì)應于監(jiān)理及業(yè)主處進行備案；各分供商廠家的資質(zhì)人員的資質(zhì)應于監(jiān)理及業(yè)主處進行備案；擬采用的我公司企標應于監(jiān)理、業(yè)主及北京市建委處進行備案。 試驗管理制度（十項） 試驗計劃制本工程開工前必須編制《試驗計劃》以指導試驗工作，工程進行過程中如發(fā)生變化應及時調(diào)整并重新交底； 試驗交底制各項試驗均以技術(shù)部編制的試驗交底為依據(jù)； 試驗臺帳制建立健全各項試驗臺帳，并設專人進行管理； 見證取樣制本工程執(zhí)行北京市建委對見證取樣的有關規(guī)定； 標養(yǎng)室維護檢查記錄制標養(yǎng)室必須定期維護。提前審核圖紙，了解各分項的分包情況。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獲獎、有劣必罰。 制定質(zhì)量預控目標：結(jié)合工程特點及工程實際情況，在開工之初制定裝修質(zhì)量預控目標。 面層拆除面層拆除作業(yè)要注重操作腳手架和防護腳手架的便利、穩(wěn)定、可靠，注意飛濺物對操作者和旁人的安全防護，做好室內(nèi)原有家具、設備的成品防護，原有面層及基層要拆除干凈至實處。 面料裁割及粘貼時，應注意花紋、圖案走向，避免花紋、圖案錯亂影響美觀。 根據(jù)設計要求進行裝飾分隔、造型等尺寸在安裝好的底板上進行吊直、套方、找規(guī)矩、彈線控制等工作。 壁紙裱糊 使用的壁紙、膠粘劑等輔助材料品種、級別、花色、規(guī)格必須相符。 壁紙拼縫處花型拼接搭好。 裱糊后各幅拼接要橫平豎直，圖案端正，拼縫地方圖案、拼接花紋圖案應吻合。 壁紙裱糊與掛鏡線、門窗框貼臉、踢腳板、電氣、電話槽盒交接緊密，無縫隙、無漏貼和補貼，壁紙裱糊牢固、無空鼓、翹邊、褶皺等缺陷，表面平整、凈潔。 基層表面上的灰塵、污垢、原墻面上的各種涂料應清除干凈，泛堿部位宜使用酸性溶液中和清洗。 混色油漆工程嚴禁脫皮、漏刷和反銹。在施工過程中邀請各方面專家顧問，參與技術(shù)方案、質(zhì)量計劃的研討以利指導施工。第五節(jié) 質(zhì)量控制要點1 質(zhì)量保證程序方案人員物資技術(shù)設備環(huán)保經(jīng)審批方可實施基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗按工藝流程標準要求檢驗合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進施工環(huán)境2 質(zhì)量信息反饋體系方案編制審批技術(shù)交底工作操作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復檢監(jiān)理認可下道工序不合格不合格不合格不合格第六節(jié) 擬配備本工程的檢測儀器設備表 1 工程質(zhì)量檢測工具及設備在工程施工現(xiàn)場，將為各類施工管理人員和工程施工人員配備其需要的質(zhì)量檢測設施，主要包括：鋼卷尺、水平尺、工程檢測尺、內(nèi)外方角尺、塞尺等，保證施工過程中隨時對質(zhì)量進行控制。 質(zhì)量檢測設備的管理措施 施工現(xiàn)場所有質(zhì)量檢測設備均需建立臺帳，設專人管理。按規(guī)定應持證上崗的必須持有上崗證。機電學院工程包含：機電樓、基礎樓。64 / 641 職責 組織層次管理層次管 理 職 責領導層本公司組建工程領導小組，由黨委和專家顧問提供政策支持和技術(shù)支持，對工程全面負責。負責整個工程的后勤基地生活管理、辦公用品管理。對裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進行綜合協(xié)調(diào)管理。負責質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項工程創(chuàng)優(yōu)管理目標的實施、資料（含圖片、錄像）的收集。負責建立、組織項目“三項”體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現(xiàn)。批準項目的資金使用計劃和物資申請計劃。制定內(nèi)部計酬辦法，選擇使用勞務隊伍。批準項目施工技術(shù)方案。參與過程監(jiān)視和測量。3項目生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制等。批準對特殊過程的確認及再確認的結(jié)果。批準項目的糾正、預防措施。1組織建立項目經(jīng)理部各項管理制度及崗位職責。1負責組織對業(yè)主的協(xié)調(diào)與匯報工作。領導項目的工料測量，經(jīng)營預決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ?。根?jù)下達的承包基數(shù)組織制訂成本計劃，進行施工項目成本預測工作。1組織有關人員在施工過程中正確進行統(tǒng)計報量反映收入。5項目安全總監(jiān)負責本項目的全盤安全、環(huán)保、文明施工工作，主管安全監(jiān)管部、文明施工部，對本項目安全管理、環(huán)保管理、文明施工管理，向項目經(jīng)理負責，做到安全、環(huán)保、文明施工。組織本專業(yè)項目文明施工工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負責整改。對不合格問題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實施。建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。使員工充分意識到他們對環(huán)境的責任，并對他們進行必要的培訓。3勞動人事部負責將部門負責人聘任情況上報勞動人事部備案。負責勞務招標管理工作。4施工管理部建立項目施工機械設備臺帳。協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工作業(yè)面。參加對工程不合格品的評審,制定糾正、預防措施，編制處置方案并負責驗證。負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。對工程實行全過程質(zhì)量控制。7試驗中心編制試驗計劃。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄。組織合同修訂的評審。及時按規(guī)定上繳本公司各項保險費用及代收款項。編制年度、季度、月度項目成本計劃，預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，計劃各項成本支出額度，確定目標成本。按成本項目的支出情況，進行收支對比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進工作。 主要崗位人員職責序號職務職 責 范 圍1質(zhì)量員貫徹執(zhí)行國家關于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及業(yè)主的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標；負責制定企業(yè)的科技計劃；負責推廣應用新技術(shù)、新工程、新材料。收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題時，向本公司總工程師報告；收集整理管理評審和質(zhì)量分析會的輸入、輸出資料，并跟蹤驗證會議，確定的糾正預防和改進措施的執(zhí)行情況。建立健全試驗室各項制度，按標準進行試驗，對送檢樣品，向送檢單位提交試驗報告。按照施工組織設計監(jiān)督檢查施工準備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。參加對不合格品的評審，參加對嚴重不符合項的評審。4安全員負責施工現(xiàn)場安全技術(shù)工作，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導，有權(quán)直接向主管安全部門匯報。檢查落實各級動火措施，確保動火安全。6合同員貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標。組織編制工程投、議標報價及竣工結(jié)算工作。組織檢查施工所需的基礎設施和工作環(huán)境的配置和管理情況。 本公司對項目經(jīng)理部負有管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務的職能，為項目部提供有力管理保證，實施全方位的指導、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎上，充分滿足業(yè)主的要求，尊重業(yè)主的需求，隨時與業(yè)主溝通，力求精益求精，嚴格管理，為業(yè)主提供最滿意的服務。本公司根據(jù)本公司的項目管理辦法制定一整套關于該工程項目的包括工期、質(zhì)量、安全、成本等指標在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部其他成員進行動態(tài)考核，實行月度檢查，