工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系-wenkub
2023-07-08 03:41:21 本頁面
【正文】 收單）監(jiān)理工程師單位工程竣工驗收監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部圖區(qū)合格填報（隱蔽工程分部分項工程驗收單）項結(jié)部檢驗（施工材料等）試部申報（分部分項工程施工方案、材料等）項1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖施工組織設(shè)計、設(shè)備報檢單、開工報告項項目經(jīng)理項目總工程師 項目副經(jīng)理各ISO9000標準為指南,遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件,建立健全質(zhì)量保證體系,制定本工程的質(zhì)量管理辦法,明確項目部各級人員質(zhì)量職責(zé),正確合理地分配質(zhì)量體系要素,實施全面質(zhì)量管理。讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。質(zhì)量保證體系的要求組織施工，工程合格率100%，各分部分項工程優(yōu)良率達到系列標準，執(zhí)行本公司質(zhì)量體系保證程序文件，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系質(zhì)量目標、方針和原則質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是企業(yè)的根本宗旨。（1（70%以上，杜絕質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量等級為優(yōu)良。（3（本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖作目目驗果不合格清退出場分部分項工程施工隱蔽工程分部分項工程自檢不合格現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理部施目2 質(zhì)量控制流程序號職務(wù)或部門職2項目副經(jīng)理①負責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，體系運行滿足達標投產(chǎn)的要求，并加以保持。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。 各崗位主要職責(zé)表、各崗位主要質(zhì)量職責(zé)見表3項目總工程師①貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和達標投產(chǎn)的要求，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。④主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。⑥主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。④督促試驗人員對砂石骨料、水泥、水泥砂漿、混凝土、填筑材料等按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5質(zhì)量安全部①認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達標投產(chǎn)要求，負責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。④督促機電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。②負責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗和建筑施工的過程試驗，及時按施工技術(shù)規(guī)范要求對水泥、砂漿、外加劑、拌和水、混凝土及填筑料等進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并將檢驗成果按時向工程技術(shù)部和總工程師匯報。③負責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。系列質(zhì)量標準，建立完善質(zhì)量體系。質(zhì)量保證體系見圖系列質(zhì)量標準，制定切實可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。1各類人員做到崗責(zé)相符，實施質(zhì)量一票否決制。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部頒標準和規(guī)程規(guī)范被更新時，執(zhí)行最新版本。11～2工程質(zhì)量控制點的設(shè)置我公司已獲凡符合下列情況之一者，均設(shè)立質(zhì)量控制點：（1）關(guān)鍵部位；（2）工藝有特殊要求，或?qū)こ藤|(zhì)量有影響的過程；（3）質(zhì)量不穩(wěn)定，不易一次性通過檢查合格的單元工程；（4）在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況下的過程或部位。根據(jù)公司認證的依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及《質(zhì)量體系第三層次（管理性）文件》，編制“質(zhì)量管理計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。施工過程堅持施工隊班組自檢、施工隊質(zhì)檢員復(fù)檢、
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