【正文】 執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)體系《質(zhì)量文件》中的《施工技術(shù)管理辦法》的有關(guān)技術(shù)管理辦法，總結(jié)邊坡開挖、支護(hù)、土方填筑、混凝土及砌體工程施工的經(jīng)驗(yàn)和成果，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、制定施工設(shè)計(jì)文件會(huì)審制、技術(shù)交底制、開竣工報(bào)告制、測(cè)量三級(jí)復(fù)核責(zé)任制及資料文件檔案管理制。系列質(zhì)量保證體系(國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書。1～2質(zhì)量控制及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收均按招標(biāo)文件技術(shù)條款國(guó)家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。3QC8計(jì)劃合同部①負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。對(duì)違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。②負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止。③對(duì)技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。1②確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。理驗(yàn)理2。質(zhì)量方針科學(xué)管理，精心施工，過程受控，質(zhì)量一流。ISO9000質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照質(zhì)量原則“我公司保證質(zhì)量的原則是：“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，上道工序不合“ “格決不允許進(jìn)入下道工序”，質(zhì)量具有一票否決權(quán)”，質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”，“誠(chéng)信是施工質(zhì)量的保證”。業(yè)經(jīng)工②正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。91。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。⑤督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。6設(shè)備物資部①負(fù)責(zé)工程施工材料和設(shè)備的采購(gòu)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合理地解決好供需銜接，并對(duì)所采購(gòu)的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。④定期上報(bào)基建統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)各種報(bào)表進(jìn)行分析研究。3質(zhì)量管理目標(biāo)確定施工組織設(shè)計(jì)與方案控制質(zhì)量意識(shí)及誠(chéng)信教育下道工序就在于用戶施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制完善計(jì)量支付手續(xù)預(yù)防為主的方針簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行優(yōu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量回訪服務(wù)制定獎(jiǎng)罰制度工程技術(shù)部計(jì)劃合同部設(shè)備物資部質(zhì)量安全部試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系思想保證 技術(shù)保證 經(jīng)濟(jì)保證 組織保證提高質(zhì)量意識(shí) 先進(jìn)的資源配置和技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理制度改進(jìn)工作質(zhì)量 提高工作技能 提高經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì) 量 保 證圖名，各作業(yè)隊(duì)均配備專職質(zhì)檢員質(zhì)量保證的資源配備（1）質(zhì)檢機(jī)構(gòu)及人員配備:項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量保證部,設(shè)專業(yè)質(zhì)檢工程師崗位名。質(zhì)量管理措施與辦法。管理制度主要有以下十項(xiàng)：①崗位責(zé)任制；②施工復(fù)測(cè)制度；③技術(shù)交底制度；④開竣工報(bào)告制；⑤材料檢驗(yàn)制度；⑥試驗(yàn)室抽樣制度；⑦隱蔽工程檢查制度；⑧工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)懲制度；⑨工程自檢、互檢及旁站制度；⑩工程質(zhì)量事故處理制度。對(duì)不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。對(duì)施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場(chǎng)制止并責(zé)令其限期整改。每月開展一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問題，按《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，確保用戶2）水泥進(jìn)行定期或不定期地抽樣檢查，過期水泥嚴(yán)禁使用。424嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行拆模，及時(shí)進(jìn)行表面覆蓋，以防砼內(nèi)部水分散失過大導(dǎo)致砼出現(xiàn)干縮裂縫。（3）配備責(zé)任心強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量工程師擔(dān)任測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，杜絕測(cè)量放樣事故的發(fā)生。（2