【正文】 新技術(shù)、新材料應(yīng)用制度：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定本工程的新材料應(yīng)用項(xiàng)目，并把每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用與推廣落實(shí)到人，在施工過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，并做好記錄； 施組、施工方案管理制度：項(xiàng)目部編制的施組及施工方案自審后報(bào)我公司有關(guān)部門(mén)，我公司有關(guān)部門(mén)審核后報(bào)我公司工程師審批，我公司工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批，業(yè)主（監(jiān)理）同意批準(zhǔn)后報(bào)市政府有關(guān)部門(mén)，經(jīng)市政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后備案。圖紙會(huì)審由我公司技術(shù)部組織，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員參加；項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工計(jì)劃，并及時(shí)組織各級(jí)技術(shù)交底。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程開(kāi)工前，根據(jù)我公司制定的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃及保證措施。第三層專(zhuān)職質(zhì)量員的管理點(diǎn)的集合覆蓋工程的重點(diǎn)部位的重要控制點(diǎn)。結(jié)合本工程的要點(diǎn)和特殊性，成立三層專(zhuān)職質(zhì)量檢查小組。對(duì)每一分項(xiàng)工程都要在開(kāi)工前進(jìn)行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫(xiě)方案。2 質(zhì)量目標(biāo)：合格第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及組織保證措施1 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證體系 明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。生命學(xué)院工程包含：新學(xué)科樓B計(jì)算機(jī)學(xué)院工程包含：信息樓、知行樓施工現(xiàn)場(chǎng)分散在五個(gè)教學(xué)樓（群）并且分別在東、西兩個(gè)校區(qū)內(nèi)，機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓位于西校區(qū)，新學(xué)科樓B、信息樓、知行樓位于東校區(qū)。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。（5）三層專(zhuān)職質(zhì)量員組成項(xiàng)目質(zhì)量部。項(xiàng)目總工堅(jiān)持巡查，每周組織聯(lián)合檢查，項(xiàng)目總工、三層質(zhì)量組組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加，聯(lián)合檢查后召開(kāi)總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問(wèn)題，分析質(zhì)量形勢(shì)，明確質(zhì)量要求，確定整改措施，由質(zhì)量部和安全監(jiān)管部驗(yàn)證整改情況，并在每周的質(zhì)量例會(huì)上匯報(bào)驗(yàn)證情況。資金應(yīng)做到統(tǒng)籌使用，某些專(zhuān)項(xiàng)材料做到資金專(zhuān)款專(zhuān)用； 廉政制與業(yè)主、分包單位及其它相關(guān)部門(mén)簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益。交底除口頭交底以外必須作書(shū)面交底，并簽字確認(rèn)； 圖紙管理制度：設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)圖紙洽商，分專(zhuān)業(yè)登記，形成文字記錄，做到臺(tái)帳清楚、便于查閱；收發(fā)及時(shí)，不得漏發(fā)，保證在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)放給各相關(guān)人員；及時(shí)將洽商、設(shè)計(jì)變更標(biāo)注在圖紙上，并下發(fā)給有關(guān)人員，作廢的圖紙（洽商）及時(shí)通知相關(guān)人員并收回，確保圖紙的有效性；圖紙歸檔執(zhí)行我公司竣工檔案管理制度；竣工圖編制按《建筑工程資料管理規(guī)程》中竣工圖要求執(zhí)行。 試驗(yàn)管理制度（十項(xiàng)） 試驗(yàn)計(jì)劃制本工程開(kāi)工前必須編制《試驗(yàn)計(jì)劃》以指導(dǎo)試驗(yàn)工作，工程進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整并重新交底； 試驗(yàn)交底制各項(xiàng)試驗(yàn)均以技術(shù)部編制的試驗(yàn)交底為依據(jù)； 試驗(yàn)臺(tái)帳制建立健全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，并設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理； 見(jiàn)證取樣制本工程執(zhí)行北京市建委對(duì)見(jiàn)證取樣的有關(guān)規(guī)定； 標(biāo)養(yǎng)室維護(hù)檢查記錄制標(biāo)養(yǎng)室必須定期維護(hù)。使全體參建人員有制可依、有制可管、有優(yōu)獲獎(jiǎng)、有劣必罰。 面層拆除面層拆除作業(yè)要注重操作腳手架和防護(hù)腳手架的便利、穩(wěn)定、可靠，注意飛濺物對(duì)操作者和旁人的安全防護(hù)，做好室內(nèi)原有家具、設(shè)備的成品防護(hù)，原有面層及基層要拆除干凈至實(shí)處。 根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行裝飾分隔、造型等尺寸在安裝好的底板上進(jìn)行吊直、套方、找規(guī)矩、彈線控制等工作。 壁紙拼縫處花型拼接搭好。 壁紙裱糊與掛鏡線、門(mén)窗框貼臉、踢腳板、電氣、電話槽盒交接緊密，無(wú)縫隙、無(wú)漏貼和補(bǔ)貼，壁紙裱糊牢固、無(wú)空鼓、翹邊、褶皺等缺陷，表面平整、凈潔。 混色油漆工程嚴(yán)禁脫皮、漏刷和反銹。第五節(jié) 質(zhì)量控制要點(diǎn)1 質(zhì)量保證程序方案人員物資技術(shù)設(shè)備環(huán)保經(jīng)審批方可實(shí)施基本要素質(zhì)量原材、半成品檢驗(yàn)按工藝流程標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)合格方可使用施工操作周邊環(huán)境方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證施工環(huán)境保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證熟悉圖紙、三檢維修保修不斷改進(jìn)施工環(huán)境2 質(zhì)量信息反饋體系方案編制審批技術(shù)交底工作操作質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢監(jiān)理認(rèn)可下道工序不合格不合格不合格不合格第六節(jié) 擬配備本工程的檢測(cè)儀器設(shè)備表 1 工程質(zhì)量檢測(cè)工具及設(shè)備在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，將為各類(lèi)施工管理人員和工程施工人員配備其需要的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施，主要包括：鋼卷尺、水平尺、工程檢測(cè)尺、內(nèi)外方角尺、塞尺等，保證施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。按規(guī)定應(yīng)持證上崗的必須持有上崗證。64 / 641 職責(zé) 組織層次管理層次管 理 職 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)層本公司組建工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委和專(zhuān)家顧問(wèn)提供政策支持和技術(shù)支持，對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。對(duì)裝修裝飾諸環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)建立、組織項(xiàng)目“三項(xiàng)”體系的建立和運(yùn)行，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍。參與過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量。批準(zhǔn)對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果。1組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度及崗位職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的工料測(cè)量，經(jīng)營(yíng)預(yù)決算工作及日常的成本核算，審核、追討索償?shù)裙ぷ鳌?組織有關(guān)人員在施工過(guò)程中正確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量反映收入。組織本專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目文明施工工作的檢查，對(duì)檢查出的不符合因素，督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。建立項(xiàng)目職業(yè)安全健康工作的各項(xiàng)管理記錄。3勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)將部門(mén)負(fù)責(zé)人聘任情況上報(bào)勞動(dòng)人事部備案。4施工管理部建立項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。參加對(duì)工程不合格品的評(píng)審,制定糾正、預(yù)防措施，編制處置方案并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量控制。在項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購(gòu)工作，包括評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄。及時(shí)按規(guī)定上繳本公司各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及代收款項(xiàng)。按成本項(xiàng)目的支出情況，進(jìn)行收支對(duì)比分析，找出成本節(jié)超的原因，提出措施、改進(jìn)工作。收集整理和反饋工程質(zhì)量信息，在出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，向本公司總工程師報(bào)告；收集整理管理評(píng)審和質(zhì)量分析會(huì)的輸入、輸出資料，并跟蹤驗(yàn)證會(huì)議，確定的糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。按照施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，參與協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源以滿(mǎn)足施工需要，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理調(diào)配施工生產(chǎn)所需的資源。4安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，再也無(wú)上受企業(yè)安全技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管安全部門(mén)匯報(bào)。6合同員貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)。組織檢查施工所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的配置和管理情況。本公司根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理辦法制定一整套關(guān)于該工程項(xiàng)目的包括工期、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，實(shí)行月度檢查，季度考核，對(duì)不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。同時(shí)對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)難度大、技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專(zhuān)業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國(guó)外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用權(quán):受本公司委托，有向建設(shè)單位收取工程款的權(quán)利，有按資金計(jì)劃使用工程款的權(quán)利。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)按本公司施組、方案管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批人審批后執(zhí)行，如有修改應(yīng)報(bào)原審批人批準(zhǔn)后實(shí)施。5 規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施施工管理遵循著“規(guī)劃、實(shí)施、控制、偏差調(diào)整、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的客觀規(guī)律。3 管理措施 制度化管理措施 項(xiàng)目管理責(zé)任制通過(guò)項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過(guò)程的管理責(zé)任得到落實(shí)，有利于保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本公司也將針對(duì)工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織本公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場(chǎng)容檢查組、技術(shù)支持組，定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。 成本控制措施在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控制分解結(jié)構(gòu)，運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，確定分項(xiàng)成本控制基線，保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大的效能，始終保證施工的良好進(jìn)行。第三章 與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位配合的承諾1 “伙伴關(guān)系”指導(dǎo)思想的建立我公司首先嚴(yán)格履行合同，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)指導(dǎo)和指令。 積極配合業(yè)主，提出合理化建議，確保工程的順利進(jìn)行。 與設(shè)計(jì)配合的承諾 與設(shè)計(jì)之間組織一個(gè)高效的溝通渠道，達(dá)到與設(shè)計(jì)之間信息交流無(wú)障礙，建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合作效率。 施工中及時(shí)將施工信息傳遞給設(shè)計(jì)，并積極配合設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)的檢查和指導(dǎo)。要求全體員工，必須尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理單位的工作，響應(yīng)監(jiān)理單位的指示和要求。 工程竣工后，總包方應(yīng)積極與造價(jià)工程師聯(lián)系辦理工程竣工結(jié)算。2 總承包的管理原則 技術(shù)領(lǐng)先、安全可靠原則總承包管理堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，堅(jiān)持在具有完善的技術(shù)方案的前提下再行組織施工。計(jì)劃先行的關(guān)鍵在于計(jì)劃的可執(zhí)行性，沒(méi)有落實(shí)的計(jì)劃等于一紙空文。其二，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是與發(fā)包人的合作還是與供應(yīng)商的合作，我公司都將嚴(yán)格履行相應(yīng)合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)合同爭(zhēng)取和維護(hù)各方正當(dāng)權(quán)益，以維護(hù)合同在工程實(shí)施中的嚴(yán)肅性。從某種意義上說(shuō)，在管理體系中，管理者根據(jù)管理對(duì)象的實(shí)際情況，依據(jù)相關(guān)知識(shí)理論和自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析、比較和判斷，制定相應(yīng)的計(jì)劃和措施，發(fā)出管理執(zhí)行指令，再根據(jù)指令執(zhí)行反饋回來(lái)的情況，修改管理計(jì)劃與措施，這是管理的一般過(guò)程，與信息的輸入、加工處理、輸出和反饋的一般程序是相一致的。 與發(fā)包人簽定的項(xiàng)目施工總承包合同是我公司進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款條件、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。本工程施工管理信息子系統(tǒng)按照項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本）、三管理（合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息）、一提供（為組織協(xié)調(diào)提供數(shù)據(jù)依據(jù)）。 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制原則項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，是我公司在項(xiàng)目管理中將時(shí)刻關(guān)注的問(wèn)題。 建立健全目標(biāo)責(zé)任制原則涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。在多方案的選擇時(shí)，以安全可靠為第一原則，以數(shù)據(jù)為依據(jù)、一絲不茍、實(shí)事求是、兼顧經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)防冒險(xiǎn)作業(yè)，確保結(jié)構(gòu)安全，確保建筑意圖的實(shí)現(xiàn)。其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)要有效應(yīng)對(duì)多方關(guān)系，保證各方的工作聯(lián)系和利益。 發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理人、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位審批的方案進(jìn)行處理。 我公司將成立深化設(shè)計(jì)部，嚴(yán)格審核各種加工圖、安裝節(jié)點(diǎn)圖、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)等，并協(xié)助設(shè)計(jì)完善施工圖紙的細(xì)化、深化工作。根據(jù)要求深化我公司的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，以及施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況。 為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，我公司將配合業(yè)主的工作，以我公司的管理模式做好現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)與業(yè)主保持聯(lián)系，與業(yè)主交流匯報(bào)工程情況，為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處，真正做到對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)之上來(lái)共同完成該工程建設(shè)項(xiàng)目這一共同目標(biāo)。 生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施本工程的工程量巨大、內(nèi)涵豐富、工期緊張，需調(diào)動(dòng)大量的物質(zhì)資源，本公司將對(duì)此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控制，落腳于現(xiàn)場(chǎng)控制。 廉政協(xié)議制為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范總承包與分包及供應(yīng)商的各項(xiàng)活動(dòng)，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為,保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政責(zé)任書(shū)，做好“陽(yáng)光工程”的建設(shè)工作。第四節(jié) 項(xiàng)目管理措施1 項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門(mén)的支持；對(duì)物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。第三節(jié) 本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理措施1 本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的支持措施本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的資源支持：本公司資源將向項(xiàng)目經(jīng)理部全面開(kāi)放，使其完全有能力應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的各種挑戰(zhàn)，出色地實(shí)現(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)索賠權(quán):有權(quán)根據(jù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符、工程量變化、施工方法改變、政策性?xún)r(jià)格調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更、業(yè)主方責(zé)任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，依據(jù)施工合同向建設(shè)單位提出工期順延、經(jīng)濟(jì)索賠或調(diào)整概算等權(quán)利。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。本公司堅(jiān)持“放得開(kāi)、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營(yíng)管理原則。 根據(jù)本工程特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理結(jié)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部（以下統(tǒng)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理部），由本公司在尊重和理解業(yè)主要求的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況組建最強(qiáng)有力項(xiàng)目管理和技術(shù)人員組成，由本公司采取聘任制方式派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在本公司的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。確認(rèn)達(dá)到業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)支出。參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。檢查工程交付前的產(chǎn)品防護(hù)情況，負(fù)責(zé)組織工程施工驗(yàn)收工作，辦理交工驗(yàn)收手續(xù)；參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和單位工程內(nèi)部驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)管理和測(cè)量監(jiān)視的工作；負(fù)責(zé)測(cè)量、