【正文】 行北京市建委對(duì)見(jiàn)證取樣的有關(guān)規(guī)定； 標(biāo)養(yǎng)室維護(hù)檢查記錄制標(biāo)養(yǎng)室必須定期維護(hù)。資金應(yīng)做到統(tǒng)籌使用，某些專項(xiàng)材料做到資金?？顚Ｓ茫?廉政制與業(yè)主、分包單位及其它相關(guān)部門(mén)簽訂《廉政責(zé)任書(shū)》，防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國(guó)家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益。（5）三層專職質(zhì)量員組成項(xiàng)目質(zhì)量部。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。2 質(zhì)量目標(biāo)：合格第二節(jié) 質(zhì)量保證體系及組織保證措施1 質(zhì)量保證 質(zhì)量保證體系 明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，過(guò)程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。結(jié)合本工程的要點(diǎn)和特殊性，成立三層專職質(zhì)量檢查小組。 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程開(kāi)工前，根據(jù)我公司制定的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃及保證措施。 計(jì)量管理制度：計(jì)量員負(fù)責(zé)各種計(jì)量?jī)x器的到期檢定工作，并形成臺(tái)帳； 新技術(shù)、新材料應(yīng)用制度：根據(jù)工程特點(diǎn)，確定本工程的新材料應(yīng)用項(xiàng)目，并把每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用與推廣落實(shí)到人，在施工過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，并做好記錄； 施組、施工方案管理制度：項(xiàng)目部編制的施組及施工方案自審后報(bào)我公司有關(guān)部門(mén)，我公司有關(guān)部門(mén)審核后報(bào)我公司工程師審批，我公司工程師批準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批，業(yè)主（監(jiān)理）同意批準(zhǔn)后報(bào)市政府有關(guān)部門(mén)，經(jīng)市政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后備案。 制定預(yù)防及糾正措施：各個(gè)分項(xiàng)工程施工前，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的潛在原因和可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定預(yù)防措施，對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題制定糾正措施，并定期評(píng)價(jià)預(yù)防及糾正措施的有效性。 單塊軟包材料不得有接縫，四周繃壓嚴(yán)密。 基層缺棱掉角處用1：3的水泥砂漿修補(bǔ)；表面麻面及縫隙應(yīng)用膩?zhàn)犹钛a(bǔ)齊平。如現(xiàn)有設(shè)備不能滿足業(yè)主的要求，則選擇質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備制造商進(jìn)行采購(gòu)，以滿足工程要求。 項(xiàng)目部職責(zé)管理層次管 理 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目總承包管理、履行總包合同的重任，是為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，其具體職責(zé)為：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)合約、結(jié)算、施工組織策劃、企業(yè)形象策劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、工程總控計(jì)劃編制，根據(jù)工程總計(jì)劃編制各項(xiàng)目的月、周計(jì)劃。組織、編制和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)安全健康管理計(jì)劃及環(huán)境管理計(jì)劃。1組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。1負(fù)責(zé)組織管理項(xiàng)目信息的收集、發(fā)布及對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)資金管理。致力于降低資源消耗及減少?gòu)U物產(chǎn)生。制定專業(yè)插入計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃落實(shí)。收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目副經(jīng)理提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見(jiàn)。依據(jù)施工預(yù)算測(cè)算施工項(xiàng)目成本并與本公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比。參加工程竣工預(yù)檢、竣工驗(yàn)收及對(duì)業(yè)主的回訪活動(dòng)，檢查施工資料，負(fù)責(zé)竣工資料的審定、歸檔和移交工作，參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程保駕的技術(shù)工作及保修單位修理方案的編制工作。搞好工人的安全教育和安全技術(shù)考核工作，具體負(fù)責(zé)新工人安全教育、督促檢查班組、崗位按去拿教育的執(zhí)行情況。本公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)特別注重國(guó)家的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績(jī)，同時(shí)還注重本工程需要的人員特點(diǎn)及特殊工種的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部按照本公司程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)支持：本公司在本工程建設(shè)過(guò)程中將向項(xiàng)目經(jīng)理部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，確保解決好工程的一切技術(shù)問(wèn)題。 目標(biāo)落實(shí)措施 總承包管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)本工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過(guò)程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。 信息管理措施為適應(yīng)本工程相關(guān)單位多、信息交流量大的特點(diǎn)，將由項(xiàng)目策劃部建立工程信息的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，達(dá)到溝通順暢、信息快速送達(dá)、部分資源共享、提高工作效率等目的。 定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理單位的同意。 對(duì)在工程實(shí)施中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)提供的各專業(yè)設(shè)計(jì)上存在的矛盾，我公司將及時(shí)向設(shè)計(jì)進(jìn)行匯報(bào)，征求設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，并協(xié)助設(shè)計(jì)解決各專業(yè)設(shè)計(jì)中存在的沖突，減少或消除設(shè)計(jì)上存在的矛盾，滿足工程施工的需要。為此，本工程總承包管理的設(shè)置原則如下 重要性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，工程現(xiàn)場(chǎng)分散在各個(gè)教學(xué)樓裝修改造，其學(xué)校還要正常教學(xué)，我公司將加強(qiáng)總承包的管理力度，并細(xì)化總承包的管理措施。首先，我公司將對(duì)項(xiàng)目管理綜合目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，使之細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)管理，以各級(jí)子目標(biāo)的按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；以各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來(lái)保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)綜合組織、協(xié)調(diào)與控制原則由于我公司所處的特殊地位與作用，我公司將肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)不是單一的，而是對(duì)工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。 管理信息化原則我公司將從信息系統(tǒng)的角度重新審視管理體系的意義，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。 計(jì)劃先行原則從總承包管理的角度而言，計(jì)劃是圍繞總承包管理綜合目標(biāo)而制訂的行動(dòng)預(yù)案（包括質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、成本與籌融資計(jì)劃、環(huán)保安衛(wèi)計(jì)劃、創(chuàng)新計(jì)劃等），并經(jīng)過(guò)綜合考慮、科學(xué)優(yōu)化而形成的一體化管理計(jì)劃。當(dāng)發(fā)生業(yè)主變更、設(shè)計(jì)變更、材料變更、洽商變更等事項(xiàng)發(fā)生時(shí)牽涉到工程造價(jià)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理好相關(guān)審批手續(xù)和留存有效文件，為竣工決算提供依據(jù)和證據(jù)。 我公司將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃向設(shè)計(jì)提出施工圖需求計(jì)劃，以便設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)提供相應(yīng)的施工圖紙，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，保證工程的進(jìn)度。 在施工總承包與業(yè)主之間建立一個(gè)高效的溝通渠道，達(dá)到與業(yè)主之間的信息交流無(wú)障礙，通過(guò)P3工程管理軟件建立一個(gè)資源共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流，做到雙方信息互動(dòng)，提高合作效率。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作即時(shí)比較分析，及時(shí)糾正偏差，控制整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 實(shí)際操作：施工操作必須嚴(yán)格按照規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案執(zhí)行，嚴(yán)格自檢、交接檢、專檢和監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持事前控制、事中控制、事后控制原則。 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和技術(shù)措施的編制，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有審核權(quán)利，有實(shí)施前的核實(shí)權(quán)。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。7統(tǒng)計(jì)員編制年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)和分析計(jì)劃完成情況。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)的管理工作，并建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。按有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作。根據(jù)月度報(bào)表編制工程價(jià)款結(jié)算帳單在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，根據(jù)審批后的工資支取通知領(lǐng)取、發(fā)放工資，嚴(yán)格按照現(xiàn)金的使用范圍處理日常的報(bào)銷業(yè)務(wù)。6質(zhì)量部隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，形成檢查記錄。負(fù)責(zé)辦公制度管理工作。組織對(duì)特殊崗位人員的培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（措施）的經(jīng)濟(jì)性提出參考意見(jiàn)，控制在施工過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用的投入。1組織項(xiàng)目全面管理及策劃。組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性。 項(xiàng)目班子人員資歷、職責(zé)序號(hào)職務(wù)職責(zé)范圍1項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部成員，主持工作，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。確保整個(gè)工程的實(shí)施處于施工總承包的有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 建立與本市氣象部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)做好“防雨、防震、防風(fēng)”等防范工作。在陰角處搭接應(yīng)順光，陽(yáng)角處無(wú)接縫。 基層部位已具備施工條件，并按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行彈線，龍骨間距控制在400mm。 獎(jiǎng)罰制度根據(jù)以上管理制度的每個(gè)細(xì)節(jié)，制定內(nèi)容詳細(xì)、獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)分包的管理采取承包費(fèi)用與質(zhì)量掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)同承包單價(jià)掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)分包隊(duì)伍嚴(yán)格管理，使其置于總包的質(zhì)量控制之下。技術(shù)工作分工明確，責(zé)任到人； 圖紙匯審制：各部門(mén)在收到圖紙后，仔細(xì)核對(duì)圖紙內(nèi)容，結(jié)合施工安排，提出問(wèn)題，由技術(shù)部匯總，并向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理討論一致后，形成洽商，簽字齊全后，發(fā)到各部門(mén)，各部門(mén)將洽商標(biāo)注在圖紙上； 技術(shù)交底制：由項(xiàng)目總工向技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及分包等有關(guān)人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；由項(xiàng)目總工向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)施工方案技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底；由專業(yè)工長(zhǎng)向施工班組作分項(xiàng)工程技術(shù)交底同時(shí)作安全交底。對(duì)重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量、工期控制、場(chǎng)容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。機(jī)電學(xué)院工程包含：機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓。以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案為指導(dǎo)，編寫(xiě)技術(shù)交底落實(shí)到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復(fù)，但管理點(diǎn)和管理方法不同，即其管理目標(biāo)是對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)?？傮w工程實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立QC小組，嚴(yán)格執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度；對(duì)主要的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量預(yù)檢，編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)我公司項(xiàng)目總工審批后實(shí)施；分項(xiàng)分部工程完成后，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部和技術(shù)部進(jìn)行核定。提前審核圖紙，了解各分項(xiàng)的分包情況。 面料裁割及粘貼時(shí)，應(yīng)注意花紋、圖案走向，避免花紋、圖案錯(cuò)亂影響美觀。 裱糊后各幅拼接要橫平豎直，圖案端正，拼縫地方圖案、拼接花紋圖案應(yīng)吻合。在施工過(guò)程中邀請(qǐng)各方面專家顧問(wèn)，參與技術(shù)方案、質(zhì)量計(jì)劃的研討以利指導(dǎo)施工。機(jī)電學(xué)院工程包含：機(jī)電樓、基礎(chǔ)樓。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、企業(yè)形象各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)管理目標(biāo)的實(shí)施、資料（含圖片、錄像）的收集。批準(zhǔn)項(xiàng)目施工技術(shù)方案。批準(zhǔn)項(xiàng)目的糾正、預(yù)防措施。根據(jù)下達(dá)的承包基數(shù)組織制訂成本計(jì)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作。對(duì)不合格問(wèn)題發(fā)出整改通知并監(jiān)督整改實(shí)施。負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)管理工作。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔。組織合同修訂的評(píng)審。 主要崗位人員職責(zé)序號(hào)職務(wù)職 責(zé) 范 圍1質(zhì)量員貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品的法律、法規(guī)及業(yè)主的要求執(zhí)行企業(yè)制定的質(zhì)量方針目標(biāo)；負(fù)責(zé)制定企業(yè)的科技計(jì)劃；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工程、新材料。參加對(duì)不合格品的評(píng)審，參加對(duì)嚴(yán)重不符合項(xiàng)的評(píng)審。組織編制工程投、議標(biāo)報(bào)價(jià)及竣工結(jié)算工作。 本公司總體服務(wù)控制：本公司各部門(mén)配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 策劃服務(wù)公司本公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，過(guò)程、結(jié)果考核，使本項(xiàng)目的目標(biāo)清，責(zé)任清，運(yùn)作規(guī)范、受控。 質(zhì)量控制措施本公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過(guò)程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過(guò)程精品。 我公司要站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。若遇有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)地調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包人的施工。 與造價(jià)咨詢單位配合的承諾 造價(jià)咨詢單位由業(yè)主書(shū)面委托和委派，代表業(yè)主行使造價(jià)管理合同所賦予的職責(zé)和權(quán)力。 效率組織原則本工程的施工中牽涉到大量的人力、物力和財(cái)力資源投入，關(guān)系到參與的各相關(guān)方利益。對(duì)項(xiàng)目施工中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前進(jìn)行科學(xué)周密的分析、預(yù)測(cè)、分級(jí)、分類和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。這是本工程施工總承包管理的基本依據(jù)和法律保障。 強(qiáng)化合同管理原則其一，充分認(rèn)識(shí)合同在工程管理中的核心地位和作用，它是相關(guān)各方矛盾協(xié)調(diào)與利益調(diào)整的合法保障與依據(jù)。在管理中將體現(xiàn)出對(duì)各目標(biāo)的“前期策劃、過(guò)程執(zhí)行和檢查控制”這三個(gè)管理層次。 提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等書(shū)面資料，使監(jiān)理單位及時(shí)充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展情況，對(duì)工程實(shí)施全面有效的監(jiān)理。 工程竣工時(shí)，我公司將配合業(yè)主做好工程報(bào)竣、規(guī)劃驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收及備案等工作。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對(duì)應(yīng)。各項(xiàng)目標(biāo)將具體落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。3 本公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)力制衡措施為防止項(xiàng)目部權(quán)力過(guò)大形成獨(dú)斷而可能給項(xiàng)目帶來(lái)的損失，對(duì)管理層人員的任免，需經(jīng)過(guò)本公司進(jìn)行；對(duì)重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會(huì)簽；本公司通過(guò)專項(xiàng)檢查組和獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在《公司合格分包方名錄》里招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍的權(quán)利，有對(duì)外施隊(duì)考核、獎(jiǎng)罰和撤換權(quán)。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行本公司委派制,項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)本公司總部負(fù)責(zé)。5材料員制定物資管理辦法，監(jiān)督檢查物資的管理工作；負(fù)責(zé)物資供方的評(píng)價(jià)和選擇，定期向采購(gòu)單位提供合格分供方名冊(cè)，監(jiān)督、指導(dǎo)、管理項(xiàng)目部采購(gòu)和供應(yīng)施工所需的物資；負(fù)責(zé)接受和管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所涉及的業(yè)主財(cái)產(chǎn)；建立物資管理臺(tái)帳和檔案；在合同評(píng)審中負(fù)責(zé)確認(rèn)相關(guān)條款能否滿足物資供應(yīng)要求；接受對(duì)本部門(mén)的內(nèi)部質(zhì)量審核，對(duì)審核組提出的不合格項(xiàng)（品）按照《內(nèi)部質(zhì)量審核程序》制訂改進(jìn)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。按照《文件控制程序》和《記錄控制程序》妥善保管文件和記錄并向有關(guān)主管部門(mén)提供質(zhì)量記錄清單。對(duì)項(xiàng)目的直接成本和間接成本進(jìn)行核算，建立健全有關(guān)成本賬簿及臺(tái)賬，正確計(jì)算、歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，結(jié)轉(zhuǎn)工程成本，編制成本報(bào)表。8物資管理部組織編制項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃。5技術(shù)部編制施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)方案