質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方案-wenkub
2023-05-18 13:16:24 本頁面
【正文】 量控制工作。（3）項目總工程師1）對項目總經(jīng)理負責，領(lǐng)導本工程的技術(shù)和計量工作，對工程的技術(shù)管理和技術(shù)保障負直接責任；對重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量體系有效運行。8）負責優(yōu)化施工組織管理，實施本質(zhì)量計劃，領(lǐng)導安全文明施工工作，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，滿足合同要求。4）負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對質(zhì)量實施有效控制。.. . . ..石柱縣高臺、中益、溝口水電站工程 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施 （編號：SZDZZGB004） 批準： 審核： 編制： 青州市水利建筑總公司石柱水電站工程施工項目部 二0一二年五月二十七日 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，按項目法管理原則，項目經(jīng)理成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，為施工質(zhì)量的第一責任者，對工程內(nèi)的施工質(zhì)量全權(quán)負責，總工程師和生產(chǎn)經(jīng)理任副組長，成員由質(zhì)檢、技術(shù)、物資、經(jīng)營等職能部門負責人和質(zhì)量工程師組成。5）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，針對施工生產(chǎn)中機構(gòu)設(shè)置、資源配置、施工機械設(shè)備的高速和勞動力組合等主要問題向項目總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量和進度滿足合同和業(yè)主要求。9) 負責本項目工程質(zhì)量的評定、質(zhì)量聯(lián)檢和竣工交驗工作。2）主管施工技術(shù)工作，負責審核工程項目質(zhì)量文件和審批施工組織設(shè)計。 6）對檢測試驗機構(gòu)、人員、儀器設(shè)備的配備和管理制度的實施，承擔技術(shù)指導和領(lǐng)導責任。4）主持本工程年度經(jīng)營指標測算和分解工作，主持內(nèi)部經(jīng)營合同的簽訂、考核、審計、兌現(xiàn)工作。3）負責對質(zhì)量成本實施有效控制，對質(zhì)量體系運行提出改進建議，開展目標成本管理。（1）職責規(guī)定各相關(guān)部門負責人即為本部門質(zhì)量管理第一負責人。按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格的工序在糾正前不能進行下一工序的施工。并負責竣工資料的收集、整編和移交工作。進行圖紙會審、作業(yè)指導書編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對進場原材料的質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。負責建立工地施工測量控制網(wǎng)。（6）生產(chǎn)管理部是質(zhì)量控制的重要部門。并對施工過程中的質(zhì)量進程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導書》的要求進行糾正。負責編制本工程投資計劃工作。負責建立本工程資本紐帶，按投資資本運營，對工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進行監(jiān)督。負責本工程與建設(shè)單位的各月的財務(wù)結(jié)算工作。并對其施工的質(zhì)量負直接責任。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負責本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加高臺、中益、溝口水電站工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量為本，誠實守信，追求精品，顧客滿意。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系的重要部門，施工過程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。（1）參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，特別是要加強各部門的各級領(lǐng)導的質(zhì)量意識尤其重要。（4）建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。（1）建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu)，作為推進質(zhì)量管理的工作班子。我們將根據(jù)合同中對質(zhì)量的要求，按年制定出改進經(jīng)營管理和提高工程質(zhì)量的具體目標。（5）組織群眾性的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組活動。及時收集和處理信息，為進行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開拓市場的“通行證”。：（1）評——工程質(zhì)量評定；（2）結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；（3）會——組織施工經(jīng)驗交流會等。從行動上重點控制好洞室開挖、壩體填筑和鋼筋混凝土質(zhì)量，并以此當作生產(chǎn)管理控制中心。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責任者是施工管理者。這是目前最高級的質(zhì)量保證手段。工程質(zhì)量是施工企業(yè)的命脈所在，我們將在總結(jié)以往成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，把溝口、高臺、中益水電站建成一個合格的工程，使業(yè)主滿意。施工圖紙以及其它設(shè)計文件下發(fā)后，項目總工程師組織各級技術(shù)人員進行設(shè)計文件會審，發(fā)現(xiàn)其中錯誤和不當之處，及時向監(jiān)理人提出，作出修改，保證施工的正確性；根據(jù)設(shè)計文件制定切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案，用于指導施工。（2）技術(shù)交底必須包括保證質(zhì)量和保證安全的技術(shù)措施的落實。施工過程中必須加強質(zhì)
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