質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-09 13:16本頁(yè)面
【正文】 站建成一個(gè)合格的工程，使業(yè)主滿意。這是目前最高級(jí)的質(zhì)量保證手段。各工種的質(zhì)量先由專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否則要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者?；A(chǔ)材料必須具備出廠質(zhì)量合格證明書(shū)、試驗(yàn)報(bào)告、通過(guò)樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確定合格無(wú)誤后方能使用。從行動(dòng)上重點(diǎn)控制好洞室開(kāi)挖、壩體填筑和鋼筋混凝土質(zhì)量，并以此當(dāng)作生產(chǎn)管理控制中心。在工程開(kāi)工后，由質(zhì)量管理部協(xié)助建立本工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，對(duì)施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的幾個(gè)主要方面進(jìn)行探索，結(jié)論得出影響施工質(zhì)量主要有四個(gè)方面因素，第一是人員素質(zhì)問(wèn)題；第二是機(jī)械設(shè)備問(wèn)題；第三是材料質(zhì)量問(wèn)題；第四是施工管理問(wèn)題。：（1）評(píng)——工程質(zhì)量評(píng)定；（2）結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；（3）會(huì)——組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。：（1）審——審查設(shè)計(jì)圖紙；（2）學(xué)——學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證計(jì)劃；（3）試——材料和構(gòu)件試驗(yàn)；（4）交——技術(shù)交底。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之本，是開(kāi)拓市場(chǎng)的“通行證”。對(duì)所有開(kāi)展目標(biāo)管理的單位，都將根據(jù)其成果價(jià)值的大小和數(shù)量情況進(jìn)行評(píng)定給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰。及時(shí)收集和處理信息，為進(jìn)行有效控制，確保提高質(zhì)量提供信息基礎(chǔ)。通過(guò)大量工程實(shí)踐證明，這是改進(jìn)工作質(zhì)量，降低消耗和提高經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。（5）組織群眾性的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)。（4）建立工序管理的正常秩序。我們將根據(jù)合同中對(duì)質(zhì)量的要求，按年制定出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高工程質(zhì)量的具體目標(biāo)。分析工程建設(shè)過(guò)程中主要環(huán)節(jié)，分清這些環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，提出建立多種質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系的方案，并賦予這些子體系在生產(chǎn)中的功能、作用、職責(zé)和各子體系之間關(guān)系，分別將質(zhì)量保證組織子體系和質(zhì)量保證工作子體系兩個(gè)方面形成網(wǎng)絡(luò)，使之形成完整的質(zhì)量保證體系。（1）建立質(zhì)量管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，作為推進(jìn)質(zhì)量管理的工作班子。（5）整個(gè)工程在建立專(zhuān)職的綜合質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、綜合管理各部門(mén)的管理活動(dòng)的同時(shí)，還要健全和完善專(zhuān)職的質(zhì)量檢查工作體系。（4）建立起一套高靈敏、高效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。（3）實(shí)行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。（1）參與工程建設(shè)的所有職工，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，為用戶(hù)服務(wù)”的思想，特別是要加強(qiáng)各部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤其重要。質(zhì)量檢驗(yàn)通過(guò)：（1）原材料、原數(shù)據(jù)檢驗(yàn)；（2）工序質(zhì)量檢驗(yàn)；（3）成品移交檢驗(yàn)等方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。工作保證子體系是質(zhì)量保證體系的重要部門(mén)，施工過(guò)程將直接影響到工程形成的質(zhì)量。在組織保證子體系中，我們將管理層設(shè)有專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量職能工作的機(jī)構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立主兼職或?qū)Ｂ毜馁|(zhì)量檢驗(yàn)和控制人員，擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能活動(dòng)，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在思想保證子體系中，我們將培養(yǎng)參加高臺(tái)、中益、溝口水電站工程建設(shè)的每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本，誠(chéng)實(shí)守信，追求精品，顧客滿意。2質(zhì)量管理保證的措施（1）《質(zhì)量管理體系》的要求； （2）合同文件中所列的國(guó)家法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；（3）工程項(xiàng)目管理的相關(guān)要求。班組設(shè)立一名兼職的質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本班組施工工程的質(zhì)量檢查工作。（11）施工班組施工班組為施工中基本分子，也是施工前最后一道質(zhì)量控制關(guān)。并對(duì)其施工的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量管理部負(fù)質(zhì)量監(jiān)察工作，施工隊(duì)設(shè)立一名質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本隊(duì)的施工質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)管理辦法、成本費(fèi)用控制辦法、機(jī)關(guān)費(fèi)用控制辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)建立本工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)本工程統(tǒng)計(jì)核算，編制對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的季（月）報(bào)表，檢查、指導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)編制本工程投資計(jì)劃工作。并對(duì)其經(jīng)手的上述各項(xiàng)資料的數(shù)據(jù)和可靠性負(fù)直接責(zé)任。并對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)程檢查，若發(fā)現(xiàn)偏離狀態(tài)，立即按《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求進(jìn)行糾正。在施工的過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行配備合理的機(jī)械及人員，優(yōu)化施工。（6）生產(chǎn)管理部是質(zhì)量控制的重要部門(mén)。建立測(cè)量設(shè)備檔案和測(cè)量資料檔案。負(fù)責(zé)建立工地施工測(cè)量控制網(wǎng)。負(fù)責(zé)本工地機(jī)電物資技術(shù)資料和技術(shù)檔案的收集與管理。按規(guī)范要求和相關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保書(shū)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等相關(guān)資料的收集、整理和保管工作。（4）機(jī)電物資部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備和物資的采購(gòu)與管理工作。進(jìn)行圖紙會(huì)審、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制和技術(shù)交底，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底。 （3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并進(jìn)行檢查、
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