【正文】 縫，其走向縱橫交錯(cuò)，～。（2）砼應(yīng)拌合均勻，顏色一致，其延續(xù)攪拌最短時(shí)間按規(guī)范執(zhí)行。（2）砼攪拌時(shí)間短，沒(méi)有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實(shí)。（3）嚴(yán)禁振動(dòng)棒撞擊鋼筋。（3）砼振搗時(shí)，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位造成露筋。（3）砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振；每層砼均應(yīng)振搗至氣泡排除為止。（2）板接縫拼裝不嚴(yán)密，澆筑砼時(shí)縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。b、原因分析：下料不準(zhǔn)確，角度控制沒(méi)有采取保證措施。常見(jiàn)質(zhì)量通病預(yù)防措施（一）鋼筋加工箍筋不規(guī)則a、現(xiàn)象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或兩對(duì)角線(xiàn)長(zhǎng)度不相等。、模板支設(shè)完畢后，應(yīng)保持模內(nèi)清潔，并不得用重物沖擊模板，不準(zhǔn)在吊幫的模板上支搭腳手板，以保證模板的牢固和嚴(yán)密。、認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度工程施工中，每一個(gè)重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。班組在分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行自檢和專(zhuān)檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒(méi)有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級(jí)，下道工序不準(zhǔn)施工。、按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊(cè)》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，對(duì)施工過(guò)程中的合同評(píng)審、物資采購(gòu)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、要預(yù)先制定質(zhì)量預(yù)控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量管理制度、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門(mén)按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。（2）因施工原因造成的墻體裂縫。凡出現(xiàn)一起或一處一般質(zhì)量通病處罰5001000元，重復(fù)發(fā)生加倍處罰。 工程階段性獎(jiǎng)勵(lì)，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，報(bào)公司總工程師、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。不合格品不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)，不準(zhǔn)大事化小，小事化了。(8)不按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方案、交底施工，偷工減料、粗制濫造者。(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。在本獎(jiǎng)罰制度中，凡在施工過(guò)程中發(fā)生的缺陷、不合格品及完不成質(zhì)量目標(biāo)的都要按規(guī)定進(jìn)行處罰。 操作工人的質(zhì)量職責(zé) 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，在操作中認(rèn)真進(jìn)行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。 對(duì)全隊(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量精品意識(shí)教育、技術(shù)交底、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。 各項(xiàng)技術(shù)資料做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、工整，并與工程形象進(jìn)度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達(dá)標(biāo)要求。 配合控制框架柱垂直度、吊車(chē)梁標(biāo)高、汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)層結(jié)構(gòu)上表面標(biāo)高、鍋爐基礎(chǔ)頂面標(biāo)高及負(fù)責(zé)構(gòu)件吊裝的校正，并做好相應(yīng)測(cè)量記錄。 按規(guī)定周期校準(zhǔn)計(jì)量器具，建立健全計(jì)量臺(tái)帳和計(jì)量記錄。 試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)施工材料進(jìn)場(chǎng)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，按時(shí)提出檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告。 按照質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)向施工隊(duì)（班組）進(jìn)行技術(shù)交底及安全交底，進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收及檢驗(yàn)批驗(yàn)收，并做好質(zhì)量記錄。 在職工中廣泛開(kāi)展質(zhì)量第一、創(chuàng)精品工程的思想教育，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)精品工程的技術(shù)措施和組織措施，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面加強(qiáng)控制管理。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺(tái)帳、報(bào)表。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部測(cè)量、試驗(yàn)工作和測(cè)量、試驗(yàn)儀器的管理。 策劃工程細(xì)部、工序施工工藝。 全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場(chǎng)工程施工。對(duì)自己所管的工號(hào)質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 定期組織質(zhì)量大檢查，及時(shí)處理解決質(zhì)量問(wèn)題，制定糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目工程師質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，對(duì)工程質(zhì)量和施工技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第一篇：質(zhì)量保證體系華能熱電聯(lián)產(chǎn)工程4標(biāo)段質(zhì)量保證體系河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一三年九月二十五日洛陽(yáng)陽(yáng)光“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程4標(biāo)段質(zhì)量保證體系審 批 頁(yè)批審編準(zhǔn)： 核： 制：河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司洛陽(yáng)熱電項(xiàng)目部二0一三年九月二十五日根據(jù)華能洛陽(yáng)熱電聯(lián)產(chǎn)工程特制訂本管理體系，本工程質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)精品工程、建一流電廠(chǎng)、高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”； 杜絕重大質(zhì)量事故，不發(fā)生一般質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。 組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面實(shí)施和保持公司的質(zhì)量體系，明確各類(lèi)人員的職責(zé)。 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及保證工程質(zhì)量的法令、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)。 負(fù)責(zé)召開(kāi)項(xiàng)目部管理例會(huì)。 督促工長(zhǎng)做好技術(shù)交底、隱蔽和交接檢記錄。 協(xié)助項(xiàng)目工程師策劃制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，施工方案和質(zhì)量計(jì)劃。 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。 負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）以及編制季節(jié)性施工技術(shù)措施。 安裝工程處、機(jī)械化工程處經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)、機(jī)械化工程處經(jīng)理是本工程處的質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保本工程處質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，經(jīng)常檢查、分析質(zhì)量情況，實(shí)施工序質(zhì)量控制管理，及時(shí)解決和反映存在的質(zhì)量和安全問(wèn)題，保證工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。 測(cè)量員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)完成主廠(chǎng)房及附屬工程的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測(cè)量及相關(guān)工程的定位放線(xiàn)工作，并做好測(cè)量記錄及該檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收工作。 負(fù)責(zé)對(duì)平面控制和高層控制標(biāo)識(shí)，并采取保護(hù)措施進(jìn)行維護(hù)，保證其完好無(wú)損。 收集整理技術(shù)資料，按項(xiàng)目部《技術(shù)檔案管理制度》辦理，并應(yīng)參照公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。 按工長(zhǎng)技術(shù)交底、施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢、專(zhuān)檢制度，消除質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 自覺(jué)接受施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。 凡存在以下行為者，都是不合格的責(zé)任者：(1)違章指揮、違章作業(yè)、瀆職、失職者。(5)采購(gòu)、發(fā)放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。(9)損壞或污染成品、半成品者。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定加倍處罰，追究責(zé)任人的責(zé)任。 項(xiàng)目部組織的每次質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)勵(lì)第一名“質(zhì)量精品施工隊(duì)”10005000元，對(duì)在施工過(guò)程中提出合理化建議，優(yōu)化施工工藝創(chuàng)出閃光點(diǎn)，降低成本的班組及個(gè)人給予5003000元的獎(jiǎng)勵(lì)。：嚴(yán)重質(zhì)量通病如清水砼較大面積的麻面、接頭錯(cuò)位、垂直度超差、平整度超差、陽(yáng)角不順直、軸線(xiàn)位移，預(yù)埋件、插筋超差較大；砌體砂漿飽滿(mǎn)度不符合標(biāo)準(zhǔn)；抹灰嚴(yán)重空裂，陰陽(yáng)角不順直；窗臺(tái)、衛(wèi)生間倒泛水，地面空裂起砂；水電安裝實(shí)測(cè)實(shí)量超差；結(jié)構(gòu)吊裝位移超差、焊縫高度不足。（3）屋面滲漏。（7）管道過(guò)樓板處滲漏水。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書(shū)，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。、加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制動(dòng)態(tài)管理，全面實(shí)施過(guò)程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對(duì)各控制點(diǎn)的監(jiān)控。、嚴(yán)格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。、堅(jiān)持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)制度，定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題，加以研究，禁止同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。、對(duì)已綁扎好的鋼筋不要亂踩亂拆，不粘油污，在施工中拆亂的骨架要認(rèn)真修復(fù)，保證鋼筋位置正確。b、原因分析：沒(méi)有嚴(yán)格控制彎曲角度；一次彎曲多個(gè)箍筋時(shí)沒(méi)有逐根對(duì)齊。c、預(yù)防措施：加強(qiáng)鋼筋配料管理工作；為保證彎曲角度，可在成型案上畫(huà)出角度準(zhǔn)線(xiàn)或采取釘扒釘做標(biāo)志的措施。（3）振搗不密實(shí)，砼中的氣泡未排出，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點(diǎn)。露筋a、現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等，沒(méi)有被砼包裹而外露。（4）拆模過(guò)早，拆摸時(shí)缺棱掉角，造成露筋。（4）拆模時(shí)間根據(jù)試塊試驗(yàn)結(jié)果確定，防止過(guò)早拆模；拆摸時(shí)要注意成品保護(hù)。（3）砼一次下料過(guò)多，沒(méi)有分段分層澆筑，振搗不實(shí)或下料與振搗配合不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩。（3）砼分層搗固，振動(dòng)棒至模板的距離不應(yīng)大于其有效作用半徑的1/2。b、原因分析：（1）砼澆筑后，養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，受到風(fēng)吹日曬，表面水分散失快，體積收縮大，而內(nèi)部濕度變化很小，收縮也小，從而引起砼表面開(kāi)裂。（3）加強(qiáng)砼早期養(yǎng)護(hù)，始終保持砼面濕潤(rùn)。以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”開(kāi)展宣傳，使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。、圖紙會(huì)審，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量保證措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)變更組織施工。、墊塊底面必須平整光滑，確保清水砼工藝要求?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及相關(guān)文件、有關(guān)質(zhì)量管理制度和措施。第十一章質(zhì)量管理第二十七條：質(zhì)量控制流程，各施工隊(duì)要做好每個(gè)施工控制過(guò)程，要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個(gè)分項(xiàng)工程，其控制流程：第二十八條：施工隊(duì)工程質(zhì)量管理，施工隊(duì)必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。第十二章隱蔽工程檢查制第三十條：工程在隱蔽前，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（工序），應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處置。創(chuàng)優(yōu)原則：爭(zhēng)取“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。第三十五條：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度1）在職工中牢固樹(shù)立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀(guān)念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到施工隊(duì)的每個(gè)人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5）堅(jiān)持測(cè)量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。所有廠(chǎng)制材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。5)預(yù)制梁片其進(jìn)度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預(yù)應(yīng)力施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。9)路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺(tái)背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。11)混凝土使用的粗細(xì)骨料的各項(xiàng)指標(biāo)符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，以確定配制方法和最佳摻量。施工過(guò)程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證?！钡谌嘿|(zhì)量保證體系本工程為中南電力設(shè)計(jì)院高層住宅A標(biāo)段工程，是中南電力設(shè)計(jì)院為職工建造的安居工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：一、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。在工地建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。工地的各種機(jī)械設(shè)備如砂漿機(jī)等機(jī)械，都實(shí)行一機(jī)一頂，進(jìn)行防雨，以確保了安全生產(chǎn)。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地入口處，按中天公司施工大門(mén)的統(tǒng)一做好，做好企業(yè)形象。建筑材料按類(lèi)、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類(lèi)，集中堆放成方；砌體料歸類(lèi)成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。每天收工時(shí)由專(zhuān)人檢查