【正文】 每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。四、施工質(zhì)量控制體系的運行項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項活動。 認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 CB01 施工技術(shù)方案申報表（江西威樂[2017]技案02號）合同名稱:河南省羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程施工5標段 合同編號：LSXHHSG05 致：河南省河川工程監(jiān)理有限公司羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程監(jiān)理部 我方今提交羅山縣縣城內(nèi)河小潢河治理工程施工5標段 工程的: 附：□ 施工組織設(shè)計 □ 施工措施計劃 □ 工程測量施測計劃和方案 □ 度汛方案 □ 施工工藝試驗方案 □ 災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案□ 變更實施方案 □ 專項施工方案□ 工程放樣計劃和方案 □ 專項檢測試驗方案□ 質(zhì)量保證體系 □ 安全保證體系請貴方審批。確保單位工程一次驗收合格率100％，苗木成活率100%。強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中中堅力量。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。（3）綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程；編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工操作中的質(zhì)量控制措施（1）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。（4）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。前后兩道工序的交接一律辦理書面移交手續(xù)。進行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進場作業(yè)的施工人員進行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標準是每道工序必須達到相關(guān)要求，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。成立以工程技術(shù)負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。（3）施工人員應(yīng)認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。主持工程預(yù)檢及分項分部工程項目檢查。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。質(zhì)量獎罰制（1）依據(jù)國家的質(zhì)量驗收規(guī)范，項目制定詳細的驗收標準。（4）通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品?？梢垣@得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。 （2）材料、設(shè)備進場驗收：對所有材料進場時，項目部材料員、質(zhì)量員等根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設(shè)備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。 鋼筋型號、品種應(yīng)與設(shè)計相符，不得缺組，檢驗時間必須在使用和澆砼以前。 （3）磚（砌塊）：磚塊進場時，檢查其有無，產(chǎn)品檢驗合格證，有效期應(yīng)與使用期相符。 （4）防水材料：應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗。 材料按要求入類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。 倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。正確按定額計量使用材料。四、確保工程安全的各項管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。安全交底制度分部分項工程必須進行全面的安全技術(shù)交底，針對特殊工序的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。安全防護制度遵章守紀，佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽。施工工地有安全生產(chǎn)宣傳牌。2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。5）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持有效證上崗?！　。?）現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅實、保持暢通；危險地點應(yīng)懸掛按照《安全色標》和《安全標志》的標牌?！　。?）施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋設(shè)位置及走向，對周圍的建筑物要確定其位置，并采取防護措施，施工中如發(fā)現(xiàn)觸及到地下構(gòu)造物，地面建筑物或有危險品、文物時，應(yīng)立即停止施工，待處理完畢后方可施工。　?。?）機械設(shè)備在施工現(xiàn)場庭方時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管?！　。?）使用鋼絲繩的機械，在運轉(zhuǎn)中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應(yīng)遠離鋼絲繩?！　。?）起吊作業(yè)時指派專人統(tǒng)一指揮，參加起重安全的起重工?！　。?）操作面應(yīng)有可靠的架臺，護身，經(jīng)檢驗無誤，進行操作。用電線路采用高架或埋地鋪設(shè)，原則上不準明敷。照明燈具的金屬外殼必須接零。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。　?。?）各種電氣設(shè)備的檢查維修，一般應(yīng)停電維修，并掛上警示牌。非電工人員嚴禁接近帶電設(shè)備。室內(nèi)不應(yīng)存貯油桶和其他易燃物體，發(fā)電機組電源和電網(wǎng)之間要有連鎖保護，嚴禁并列運行?！　》阑鸢踩胧　。?）建立經(jīng)理部、施工作業(yè)隊、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)?！　。?）易燃材料存放遠