【正文】 做好安全組織管理。嚴(yán)禁無證上崗?！拔迮埔粓D”與安全標(biāo)牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”1）施工單位及工地名稱牌；2）安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；3）防火須知牌；4）安全無重大事故記錄牌；5）工地主要管理人員名單；6）施工總平面圖。按要求調(diào)協(xié)警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材?！　。?）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔發(fā)生器要隔離存放?！　。?）嚴(yán)禁對運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、調(diào)整等作業(yè)。作業(yè)時嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)的吊臂下站人，嚴(yán)禁起吊的重物自由下降?！　。?）各種電器設(shè)備，符合一機(jī)一箱、一閘一保的用電要求。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘保險(xiǎn)?！　。?）施工現(xiàn)場，應(yīng)有自備電源，以免因電網(wǎng)停電造成工程損失和出現(xiàn)事故。　?。?）重點(diǎn)部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材?！　〉叵碌厣瞎芫€保護(hù)措施　?。?）進(jìn)場后，查明既有地上、地下管線的埋設(shè)情況，在施工圖上標(biāo)注清楚，并向施工班組詳細(xì)交底?！　。?）箱體四角下部墊放的木墩，截面必須保持水平，墊放時接觸地面的一頭，應(yīng)先放一大于木墩截面1/2倍厚的木板，以增大承載能力?！　。?3）起重機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)指揮，并應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號，非專業(yè)人員不得指揮起重機(jī)械或發(fā)布信號?！　。?0）大樹栽植前卸下底板，要及時撤離現(xiàn)場，放置時針并需向下?！　。?）上樹后系好安全繩，手鋸繩套栓在手腕上?！　。?2）在高壓線附近作業(yè)，要特別注意安全，避免觸電，需要時請有關(guān)供電部門配合。三、健全文明施工的管理體系　　嚴(yán)格按GB/T19001質(zhì)量管理要求，按由上而下順序進(jìn)行文明施工管理，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部文明保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)督?！　。?、臨時設(shè)施布置　　根據(jù)平面布置原則對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施作出合理的規(guī)劃布置，從而正確處理施工期間各項(xiàng)臨時設(shè)施、臨時建筑、停車場之間的空間關(guān)系。　?。?）嚴(yán)格控制各種施工機(jī)具的噪音，對不符合噪音及振動標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械嚴(yán)禁使用?！　。?）選用性能優(yōu)良的機(jī)械、安裝消聲器，加強(qiáng)對施工機(jī)械的維護(hù)，減少噪音對居民的影響，加強(qiáng)對較近建筑物的監(jiān)測，對可能造成的危害采取有效的預(yù)防措施。并由專門班組搬運(yùn)至堆放地點(diǎn)，并及時運(yùn)出場外，保證日產(chǎn)日清。二、文明施工組織機(jī)構(gòu)　 １、項(xiàng)目部根據(jù)《現(xiàn)場文明施工管理暫行規(guī)定》的要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職文明施工員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，確保施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序。　?。?0）修剪工具要堅(jiān)固耐用，防止誤傷或影響工作?！　。?）按規(guī)定穿好工作服，帶好安全帽，系好安全繩和安全帶等。　?。?8）裝、卸車時，吊桿下或木箱下，嚴(yán)禁站人?！　。?1）操作人員必須佩戴安全帽、革制手套。　?。?）裝箱樹木在掏底前，箱板四周應(yīng)先用支撐物固定牢靠。　?。?）各種深坑、圍欄等部位，夜間必須懸掛紅燈?！　》阑鸢踩胧　。?）建立經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)、班組三級防火責(zé)任制，明確職責(zé)。非電工人員嚴(yán)禁接近帶電設(shè)備。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動力和照明分別設(shè)置。用電線路采用高架或埋地鋪設(shè)，原則上不準(zhǔn)明敷。　?。?）起吊作業(yè)時指派專人統(tǒng)一指揮，參加起重安全的起重工?！　。?）機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場庭方時，應(yīng)選擇安全的停放地點(diǎn)，夜間應(yīng)有專人看管?！　。?）現(xiàn)場道路應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、保持暢通；危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)懸掛按照《安全色標(biāo)》和《安全標(biāo)志》的標(biāo)牌。2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，訂出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。安全防護(hù)制度遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)；施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機(jī)械操作人員戴藍(lán)色安全帽。安全交底制度分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，針對特殊工序的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。正確按定額計(jì)量使用材料。 材料按要求入類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護(hù)。 （3）磚（砌塊）：磚塊進(jìn)場時，檢查其有無，產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證，有效期應(yīng)與使用期相符。凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。 合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、貯備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。（4）通過獎罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。（3）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查和專業(yè)檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)全面及時。進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項(xiàng)目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到相關(guān)要求，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（4）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。（2）施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100％，苗木成活率100%。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，在組織體系中落實(shí)質(zhì)量管理的人員到位，以崗位責(zé)任制落實(shí)施工過程的質(zhì)量管理，始終貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。同時，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。（3）加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。二、質(zhì)量管理的組織措施以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，依據(jù)本工程的特點(diǎn)，形成以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊(duì)長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（2）公司設(shè)立質(zhì)檢部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專職質(zhì)量檢查員。施工隊(duì)長：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。（3）通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會”的總結(jié)落