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質(zhì)量保證體系--文字-wenkub

2024-11-15 06 本頁(yè)面
 

【正文】 責(zé),專人管理,保證各項(xiàng)工作到位,責(zé)任落實(shí)到人。為了給住戶提供一個(gè)質(zhì)量可靠,安全舒適的美好家園,作為工程施工方,我們必須全心投入,依靠良好的企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平和優(yōu)秀的施工人員為業(yè)主提供一個(gè)滿意的產(chǎn)品。做到上道工序未檢驗(yàn)合格,下一道工序決不施工。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。填筑時(shí)兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行,采用小型機(jī)具分層壓實(shí),并嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)工作。6)梁片裝車運(yùn)輸必須嚴(yán)格控制支點(diǎn)位置。3)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸放樣施工,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)測(cè)量和復(fù)測(cè)。2)每批進(jìn)場(chǎng)水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料,應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件,明確廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證,檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等,同時(shí)經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。6)嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度,對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。2)施工前組織技術(shù)人員,對(duì)照工地實(shí)際復(fù)核圖紙,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與經(jīng)理部取得聯(lián)系,待明確后方可進(jìn)行施工。第三十四條:明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量職責(zé)1)各施工隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé),落實(shí)到人。第三十二條:工程質(zhì)量匯報(bào)制,各施工隊(duì),每周五必須按時(shí)將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題向安質(zhì)部書(shū)面匯報(bào)。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫(xiě),監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。第十章工程質(zhì)量責(zé)任制第二十五條:項(xiàng)目法人責(zé)任制,各施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(四)、運(yùn)用QC管理和ISO9001管理體制成立QC小組,對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查分析和改善工作;同時(shí)根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)際慣例進(jìn)行管理。實(shí)行層層負(fù)責(zé),確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按工期完成。質(zhì)量計(jì)劃是按交通部“公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”分部工程優(yōu)良品率達(dá)到90%以上,主要部位優(yōu)良品率達(dá)到100%,合同工程竣工驗(yàn)收達(dá)到交通部?jī)?yōu)質(zhì)工程。(二)、建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制建立以總工為首的質(zhì)量保證體系。設(shè)置專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制度;由項(xiàng)目?jī)?nèi)部監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作,監(jiān)督質(zhì)量制度的實(shí)施,貫徹工序自檢抽檢程序,項(xiàng)目質(zhì)檢部、內(nèi)部監(jiān)理對(duì)總工程師負(fù)責(zé)。第二篇:質(zhì)量保證體系第九章工程質(zhì)量保證體系第二十三條:項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。第二十六條:工程質(zhì)量終身制,施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)工員擔(dān)任。各部門簽認(rèn)必須齊全才可作為計(jì)價(jià)原始資料及竣工資料保管。各施工隊(duì)每月25日前必須將已完分項(xiàng)、分部工程評(píng)定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)安質(zhì)部,項(xiàng)目部每季要寫(xiě)出書(shū)面質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)公司安質(zhì)部。2)按照任務(wù)分工制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)任務(wù),找準(zhǔn)關(guān)鍵,確保質(zhì)量全優(yōu)。3)嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。對(duì)關(guān)鍵作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),持證上崗。3)粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗(yàn),各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計(jì)要求后方可使用,試驗(yàn)結(jié)果同時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師。圬工材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),砂漿及砼嚴(yán)格按施工配合比計(jì)量拌和。7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用,對(duì)所干工程各工序進(jìn)行全面檢查。10)砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模,對(duì)于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制,保證砼內(nèi)實(shí)外光,確保表面光澤均一,強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。第十五章質(zhì)量保證程序第三十八條:工序控制程序施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序主要工程材料、設(shè)備控制程序工序質(zhì)量控制程序單位工程質(zhì)量控制程序鋼筋工程質(zhì)量控制程序模板工程質(zhì)量控制程序混凝土質(zhì)量控制程序路基施工質(zhì)量控制程第十六章工程質(zhì)量事故處理第三十九條:施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工,如出現(xiàn)質(zhì)量事故必須嚴(yán)肅處理,逐級(jí)上報(bào)。要保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量,關(guān)鍵在于要保證工程項(xiàng)目在施工作業(yè)過(guò)程中的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部根據(jù)工地的實(shí)際情況,建立了調(diào)度會(huì)、分析會(huì)、交底會(huì)和檢查考核制度,并建立資料擋案制。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。一選擇即對(duì)生產(chǎn)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則,對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序,實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查,從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì),要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司,能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。力爭(zhēng)攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見(jiàn)病,力圖以管理制度來(lái)提高工程質(zhì)量,以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。組織義務(wù)的消防隊(duì)并由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮。四、抓好建筑市場(chǎng)信息,強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制現(xiàn)代的科學(xué)管理方法日新月異,項(xiàng)目經(jīng)理必須充分清楚和了解國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的新材料、新動(dòng)態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握了解材料的市場(chǎng)行情,以及材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力等方面的信息,督促材料采購(gòu),廣開(kāi)材料進(jìn)貨渠道,實(shí)行貨比三家,想方設(shè)法從廠家直接進(jìn)貨,盡可能減少中間環(huán)節(jié),科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工運(yùn)輸、儲(chǔ)備,建立嚴(yán)密的計(jì)劃和調(diào)度體系,實(shí)行各項(xiàng)目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑,加速材料資金周轉(zhuǎn),以確保正常施工。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問(wèn)題的產(chǎn)品、構(gòu)件,對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等,均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,選用合適的機(jī)械設(shè)備。在進(jìn)入土建粗裝飾階段,在班組長(zhǎng)進(jìn)場(chǎng)之前,應(yīng)該要求先做出樣板或樣板墻,等樣板驗(yàn)收達(dá)到預(yù)期效果之后方可正式大面積開(kāi)工,日后對(duì)班組工作質(zhì)量的驗(yàn)收就以他自己所做的樣板作為實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)。七、搞好文明施工,全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工建設(shè)文明工地,按現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工是塑造企業(yè)“窗口”形象,有利于控制資源消耗,降低事故頻率,消除事故隱患多獲社會(huì)效益和早出經(jīng)濟(jì)效益。建筑垃圾集中堆放,并及時(shí)運(yùn)走。竹木雜料,分類堆放,規(guī)格成方,不散不亂。附:項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖《工程質(zhì)量通病及防治措施》第四篇:質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路(蘇滬)HHSF5合同段,已于4月底開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)全線每一道伸縮縫進(jìn)行丈量,在5月10日前完成了每條伸縮縫型號(hào)的核對(duì)工作,伸縮縫總量為4068米,生產(chǎn)已于5月中旬開(kāi)始,準(zhǔn)備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫(kù),安裝在6月下旬開(kāi)始,初步定于九月初完成。⑵、各職能部門對(duì)所在部門的工作內(nèi)容,制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理細(xì)則,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。材料負(fù)責(zé)人:應(yīng)對(duì)工程中使用采購(gòu)的各種原材料等的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任。⑴、質(zhì)量檢驗(yàn)的程序與控制方法a、伸縮縫進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)指標(biāo),并有專人檢驗(yàn)記錄。e、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料都必須有質(zhì)檢部門和相應(yīng)的資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)部門出具質(zhì)檢表或合格證明,方可使用施工,嚴(yán)格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。對(duì)所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù),不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。c、對(duì)犯有嚴(yán)重瀆職或玩物職守并造成重大事故,將按國(guó)家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。每月及時(shí)上報(bào)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度情況、存在問(wèn)題,下月工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)表。工程例會(huì)制度⑴、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期和不定期,組織召開(kāi)會(huì)議討論,研究工程質(zhì)量和進(jìn)度等問(wèn)題。%;(子分部)工程合格率100%; (子分項(xiàng))工程合格率100%; %; %。 主持召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議,聽(tīng)取質(zhì)量匯報(bào),加強(qiáng)監(jiān)控,及時(shí)決策,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織《施工組織設(shè)計(jì)》或《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和審核,負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)措施的審批,定期檢查執(zhí)行情況。 組織制定項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度、施工方案和安全文明施工措施,并監(jiān)督執(zhí)行情況。 參加質(zhì)
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