項目質(zhì)量保證體系-wenkub
2023-07-15 15:49:17 本頁面
【正文】 整改。、處置及糾正和預(yù)防措施的制定。，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進行分析制定糾正或預(yù)防措施，并進行跟蹤檢查。，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進行分析，如：采用排列圖或直方圖對分項工程不合格點進行分析，并制定糾正或預(yù)防措施，并進行跟蹤檢查。組織項目質(zhì)量三檢，并保證原始紀錄的準確性、完整性及可追溯性。，按照工程質(zhì)量檢驗評定標準對施工進行檢查監(jiān)督。，并填寫隱蔽工程驗收記錄。，負責(zé)分項工程的質(zhì)量檢驗。、成品、半成品的取樣送檢。，負責(zé)本部門主管要素有效運行，負責(zé)項目外來文件的收發(fā)、登記、傳遞和工程技術(shù)文件（資料）的管理。：對項目經(jīng)理負責(zé)，主管工程部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。三、項目質(zhì)保體系組織機構(gòu)項目質(zhì)保體系組織機構(gòu)圖人員配備職務(wù)姓名執(zhí)業(yè)資格證項目經(jīng)理王清潭壹級建造師證技術(shù)負責(zé)人覃波高級工程師證施工員 陳鐵羅施工員證施工員羅德施工員證施工員王威施工員證施工員張澤峰施工員證施工員黃韜施工員證安全員鄧穎安全員證安全員陳立安全員證安全員倪軍安全員證安全員姜華安全員證安全員陸正平安全員證質(zhì)量員付鵬質(zhì)量員證質(zhì)量員胡子征質(zhì)量員證質(zhì)量員劉軍質(zhì)量員證質(zhì)量員劉克質(zhì)量員證標準員李雁榮標準員證機械員徐蓬輝機械員證機械員李君機械員證材料員羅小蓉材料員證資料員黃芳資料員證四、質(zhì)量體系要素分配見《質(zhì)量體系要素分配表》。我公司已通過了ISO9001：2000質(zhì)量控制體系認證，并建立了一套成熟、嚴密、符合國際標準的質(zhì)量控制體系，通過質(zhì)量控制手冊與質(zhì)量控制程序文件保證工程質(zhì)量控制在全過程、全方位的實現(xiàn)“過程精品”的控制與實施，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標。湘府世紀住宅小區(qū)（一期）項目工程質(zhì)量保證體系施工單位：中建五局第三建設(shè)有限公司日 期： 2014 年 5 月 20 日 目 錄一、前言二、質(zhì)量方針和目標三、項目質(zhì)保體系組織機構(gòu)四、質(zhì)量體系要素分配五、質(zhì)量控制程序六、職責(zé)權(quán)限七、質(zhì)量管理制度八、質(zhì)量保證措施九、質(zhì)量保證程序十、主要管理人員證書（復(fù)印件） 一、前言本工程位于湖南省長沙市天心區(qū)九峰村，西側(cè)為長沙市廣告工業(yè)園，東側(cè)為石碑路，南側(cè)為雀園路，北側(cè)為擬建的九峰路。二、質(zhì)量方針和目標公司質(zhì)量方針：保質(zhì)守約、薄利重義、精心施工、顧客滿意。 質(zhì)量體系要素分配表體系要素名稱程序文件名稱工程部質(zhì)檢部中心試驗室物資設(shè)備部項目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系質(zhì)量方針質(zhì)量目標確定質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)○○○○○○○○□□□管理職責(zé)質(zhì)量計劃編制程序各級各類人員質(zhì)量負責(zé)制施工組織設(shè)計編寫導(dǎo)則○○□□□○○○○資源管理物質(zhì)采購控制程序合格分承包方控制程序顧客對分承包方驗證程序○○□○○○○○□□○○產(chǎn)品實現(xiàn)施工準備控制程序施工過程控制程序關(guān)鍵和特殊工序控制程序施工機械設(shè)備管理控制產(chǎn)品標識及可追溯性□□□○□○○○○○○○○○○○□○○測量分析和改進檢驗和試驗設(shè)備控制檢驗和試驗控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序糾正和預(yù)防控制措施工程回訪控制措施○○□□○□□○○□○○○○○○○注：□主控 ○協(xié)控 五、質(zhì)量控制程序見《質(zhì)量控制程序框圖》。、項目機電經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責(zé)，主管機電部，對項目整個機電工程施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面負責(zé)，接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。、安全交底，并檢查技術(shù)交底的實施情況。組織項目成品保護，參與工程竣工驗收。，對一般不合格品的評審結(jié)果，組織糾正和預(yù)防措施的實施。，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，收集信息，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。，對工程質(zhì)量問題督促限期整改，并對整改情況進行核查。、分項工程分承包的考察、選擇和分項工程分承包的評價，負責(zé)項目工程合同管理。 物資設(shè)備部職責(zé)《物資搬運技術(shù)交底記錄》。．1在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項目施工承包合同中機電工程的各項目標的履約負責(zé)。，審核各分包商的二級及三級進度計劃，協(xié)助并監(jiān)督各分包商各級進度計劃的執(zhí)行。，建立項目機電工程技術(shù)資料管理制度，對項目機電工程施工技術(shù)資料和工程竣工資料的收集、整理、歸檔及資料的真實、完整和及時性負責(zé)。，對本項目的質(zhì)量負全面責(zé)任，主持制訂并組織實施項目質(zhì)量保證計劃和項目質(zhì)量管理措施，明確項目部有關(guān)人員的職責(zé)，堅持每月一次對職責(zé)履行情況的考核，并檢查、督促其履行職責(zé)。并檢查實施情況。，審批材料需用計劃。、技術(shù)問題的處理，組織施工中一般不合格品的評審。、月、旬施工生產(chǎn)安排和資源配置，組織施工過程的管理與控制；檢查、督促管理作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。，負責(zé)實施安全預(yù)防措施，參與項目安全事故的處置。；，負責(zé)自營機電工程分包隊伍的選擇及合同洽談工作，并配合業(yè)主做好指定分包隊伍的選擇及合同洽談工作；，負責(zé)項目機電設(shè)備和材料的采購、管理工作；、裝飾之間以及機電專業(yè)各分包商之間的施工協(xié)調(diào)，確保機電總體施工進度的實現(xiàn)；；。、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，指導(dǎo)項目新技術(shù)推廣工作的實施并作出技術(shù)總結(jié)。，使工程資料與施工進度同步。、互檢、交接檢，督促施工員及時做好分項工程質(zhì)量評
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