【正文】 ：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管工程部、質(zhì)安部、物資設(shè)備部接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管合約部、采購(gòu)部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面商務(wù)工作；接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。，負(fù)責(zé)本部門主管要素有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目外來文件的收發(fā)、登記、傳遞和工程技術(shù)文件（資料）的管理。 、周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整并上報(bào)分公司，檢查落實(shí)情況；組織施工過程的管理與控制，檢查、監(jiān)督項(xiàng)目文明施工，及時(shí)將檢查情況反饋至項(xiàng)目經(jīng)理。、成品、半成品的取樣送檢。，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施并組織落實(shí)。，按照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)行檢查監(jiān)督。組織項(xiàng)目質(zhì)量三檢，并保證原始紀(jì)錄的準(zhǔn)確性、完整性及可追溯性。、安全、技術(shù)交底，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)，及時(shí)將安全檢查情況反饋至項(xiàng)目經(jīng)理。，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)可能產(chǎn)生的不合格原因進(jìn)行分析，如：采用排列圖或直方圖對(duì)分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)進(jìn)行分析，并制定糾正或預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。，組織開展質(zhì)量成本分析，搞好質(zhì)量成本控制。，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)可能產(chǎn)生的不合格原因進(jìn)行分析制定糾正或預(yù)防措施，并進(jìn)行跟蹤檢查。、驗(yàn)證、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放和使用管理。、處置及糾正和預(yù)防措施的制定。《設(shè)備需用計(jì)劃》結(jié)合施工進(jìn)度，組織設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，及時(shí)填寫臺(tái)帳。、電氣的安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題即使督促整改。，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程分包隊(duì)伍的選擇及合同簽訂，配合和監(jiān)督業(yè)主指定分包隊(duì)伍的選擇及合同的簽訂工作，為機(jī)電各分包商作好管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作?！妒┕そM織設(shè)計(jì)》中機(jī)電部分的內(nèi)容，并審核各分包商的《施工組織設(shè)計(jì)》及專題《施工方案》。，組織和協(xié)調(diào)各分包商的深化設(shè)計(jì)和綜合作業(yè)圖的編制工作。、質(zhì)量、資金、安全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)與土建、裝飾等施工配合工作。 綜合辦職責(zé)。、注冊(cè)，并負(fù)責(zé)辦理勞動(dòng)用工手續(xù)。，保證項(xiàng)目實(shí)施所需的資源。，督促項(xiàng)目施工技術(shù)人員履行其職責(zé)，以及施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。，組織編制特殊過程和專題施工方案，組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定。審批項(xiàng)目施工員、技術(shù)員的技術(shù)交底。、督促項(xiàng)目成品、半成品取樣、送檢工作。、設(shè)計(jì)單位、分承包方的關(guān)系，配合業(yè)主、監(jiān)理深化設(shè)計(jì)。，參與不合格品的評(píng)審與處置；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件中的有關(guān)規(guī)定?！俄?xiàng)目管理策劃書》，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目機(jī)電分包策劃書》，負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資金、成本、結(jié)算管理工作等；，審核各分包商的二級(jí)及三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助并監(jiān)督各分包商各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)與調(diào)理；，組織和協(xié)調(diào)各分包商的深化設(shè)計(jì)工作，組織繪制機(jī)電施工綜合作業(yè)圖；，并組織實(shí)施和控制，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；；，對(duì)項(xiàng)目機(jī)電工程施工技術(shù)資料和工程竣工資料的收集、整理、歸檔及資料的真實(shí)、完整和及時(shí)性負(fù)責(zé)。，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)和核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)等級(jí)。，收集并填寫質(zhì)量監(jiān)督記錄，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)步同步。，負(fù)責(zé)編制專題施工方案，負(fù)責(zé)工程復(fù)雜部位的施工放樣。，處理一般技術(shù)變更。、技術(shù)問題處理和分析及一般不合格過程產(chǎn)品的評(píng)審。，接受上級(jí)和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。，對(duì)質(zhì)量檢查記錄作出統(tǒng)計(jì)，制訂相應(yīng)的預(yù)防及糾正措施，并跟蹤檢查。、單位工程的質(zhì)量評(píng)定。、勘測(cè)單位的技術(shù)交底。，教育督促工人不違章作業(yè)。同時(shí)根據(jù)進(jìn)度要求，及時(shí)提供材料需用情況及使用部位和編制材料需用計(jì)劃。，填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收表。，負(fù)責(zé)及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。，組織項(xiàng)目的安全檢查及腳手架、機(jī)械、模板工程、電氣安裝的驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用。，如施工日志、隱蔽工程記錄、砼施工記錄等，做到完整、準(zhǔn)確和及時(shí)，并移交給項(xiàng)目資料員及有關(guān)部門。，按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)入場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件等進(jìn)行驗(yàn)收。、回收制度和保管制度的落實(shí)，控制好采購(gòu)物資的質(zhì)量和成本，搞好限額領(lǐng)料，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符，并做好有關(guān)質(zhì)量記錄。；作好物資的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。、株洲市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、株洲市檔案館以及公司的有關(guān)文件規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量記錄的收集，且根據(jù)類別進(jìn)行編目整理、匯總、保管、歸檔。所有資料、文件都必須真實(shí)、準(zhǔn)確，不得擅自修改，偽造和事后補(bǔ)作。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本負(fù)責(zé)進(jìn)行控制。，并填寫文件（借）查閱登記表。，將技術(shù)資料交分公司工程技術(shù)部審查，并對(duì)審查提出的問題及時(shí)整改、完善，工程竣工提前二十天將整理好的工程資料裝訂交分公司工程技術(shù)部審查。、指導(dǎo)、監(jiān)督，對(duì)不合格或遺漏的資料要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改和補(bǔ)充。. 2負(fù)責(zé)將各種原材料、試件（塊）的檢驗(yàn)結(jié)果、施工配合比應(yīng)及時(shí)提供（反饋）給有關(guān)人員。. 4負(fù)責(zé)計(jì)量器具的送檢和C類計(jì)量器具的比對(duì)，建立計(jì)量器具臺(tái)帳，并標(biāo)明分布情況、儀器狀態(tài)。. 6負(fù)責(zé)計(jì)量器具的彩標(biāo)管理。. 8按照質(zhì)量體系文件，及時(shí)填寫各類資料。、評(píng)估、參與項(xiàng)目采購(gòu)合同的簽定，負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)進(jìn)場(chǎng)。、保質(zhì)、按量采購(gòu)物資，做好項(xiàng)目采購(gòu)臺(tái)帳，及時(shí)收集、移交多種材料質(zhì)量相關(guān)和證明資料。，認(rèn)真核實(shí)材料品種、規(guī)格、材質(zhì)證明、合格證、發(fā)票或鎊單，做好檢尺、點(diǎn)數(shù)、量重和折算，作到票據(jù)與實(shí)物相符?！跋冗M(jìn)先出，限額領(lǐng)料”制度，嚴(yán)格憑單發(fā)放物資。、堆碼各種回收、退庫(kù)材料、配合物資部處理廢舊材料。，連續(xù)、規(guī)范做好多類資料的交圈對(duì)口。、合同變更等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料收集齊全。，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。 工程項(xiàng)目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)。2過程三檢查制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、專檢制度，關(guān)鍵工序分級(jí)經(jīng)總承包和監(jiān)理檢查放行，否則不得進(jìn)行下道工序施工。3樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項(xiàng)工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板 施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟 蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針 對(duì)性，對(duì)照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果， 并根據(jù)實(shí)