項目質(zhì)量保證體系-展示頁
2025-07-09 15:49本頁面
【正文】 。，建立項目機電工程技術(shù)資料管理制度，對項目機電工程施工技術(shù)資料和工程竣工資料的收集、整理、歸檔及資料的真實、完整和及時性負責(zé)。，審核各分包商的二級及三級進度計劃，協(xié)助并監(jiān)督各分包商各級進度計劃的執(zhí)行。．1在項目部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對項目施工承包合同中機電工程的各項目標(biāo)的履約負責(zé)。、電氣安裝后的驗收工作，合格后方能使用。、成品、半成品進行產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗的狀態(tài)標(biāo)識。 物資設(shè)備部職責(zé)《物資搬運技術(shù)交底記錄》。，并組織項目資金的及時回收和有計劃使用，協(xié)助有關(guān)部門執(zhí)行質(zhì)量．獎罰制度，拒付不合格原材料和半成品有關(guān)費用。、分項工程分承包的考察、選擇和分項工程分承包的評價，負責(zé)項目工程合同管理。，對工程質(zhì)量問題督促限期整改，并對整改情況進行核查。，參與分部工程的質(zhì)量評定。，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，收集信息，為制定預(yù)防措施提供依據(jù)。，對一般不合格品的評審結(jié)果，組織糾正和預(yù)防措施的實施。，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格品原因進行分析，制定糾正或預(yù)防措施，并進行跟蹤檢查。組織項目成品保護，參與工程竣工驗收。、安全交底，并檢查技術(shù)交底的實施情況。：向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。、項目機電經(jīng)理：對項目經(jīng)理負責(zé)，主管機電部，對項目整個機電工程施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面負責(zé)，接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。：對項目經(jīng)理負責(zé),主管項目技術(shù)，接受公司各職能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。 質(zhì)量體系要素分配表體系要素名稱程序文件名稱工程部質(zhì)檢部中心試驗室物資設(shè)備部項目部領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)○○○○○○○○□□□管理職責(zé)質(zhì)量計劃編制程序各級各類人員質(zhì)量負責(zé)制施工組織設(shè)計編寫導(dǎo)則○○□□□○○○○資源管理物質(zhì)采購控制程序合格分承包方控制程序顧客對分承包方驗證程序○○□○○○○○□□○○產(chǎn)品實現(xiàn)施工準(zhǔn)備控制程序施工過程控制程序關(guān)鍵和特殊工序控制程序施工機械設(shè)備管理控制產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性□□□○□○○○○○○○○○○○□○○測量分析和改進檢驗和試驗設(shè)備控制檢驗和試驗控制程序內(nèi)部質(zhì)量審核控制程序糾正和預(yù)防控制措施工程回訪控制措施○○□□○□□○○□○○○○○○○注：□主控 ○協(xié)控 五、質(zhì)量控制程序見《質(zhì)量控制程序框圖》。全部工程無重大質(zhì)量事故。二、質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針：保質(zhì)守約、薄利重義、精心施工、顧客滿意。 該工程項目于2014年4月份中標(biāo)，計劃開工日期2014年5月1日，2016年12月30日全部竣工交付。湘府世紀(jì)住宅小區(qū)（一期）項目工程質(zhì)量保證體系施工單位：中建五局第三建設(shè)有限公司日 期： 2014 年 5 月 20 日 目 錄一、前言二、質(zhì)量方針和目標(biāo)三、項目質(zhì)保體系組織機構(gòu)四、質(zhì)量體系要素分配五、質(zhì)量控制程序六、職責(zé)權(quán)限七、質(zhì)量管理制度八、質(zhì)量保證措施九、質(zhì)量保證程序十、主要管理人員證書（復(fù)印件） 一、前言本工程位于湖南省長沙市天心區(qū)九峰村，西側(cè)為長沙市廣告工業(yè)園，東側(cè)為石碑路，南側(cè)為雀園路，北側(cè)為擬建的九峰路。項目由8棟二類高層住宅、2棟多層住宅+商鋪、22棟4層住宅、幼兒園及地下室組成。我公司已通過了ISO9001：2000質(zhì)量控制體系認證，并建立了一套成熟、嚴(yán)密、符合國際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制體系，通過質(zhì)量控制手冊與質(zhì)量控制程序文件保證工程質(zhì)量控制在全過程、全方位的實現(xiàn)“過程精品”的控制與實施，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)合同約定的達到合格要求，我部確定質(zhì)量目標(biāo)如下：工程一次竣工交付合格率100%。三、項目質(zhì)保體系組織機構(gòu)項目質(zhì)保體系組織機構(gòu)圖人員配備職務(wù)姓名執(zhí)業(yè)資格證項目經(jīng)理王清潭壹級建造師證技術(shù)負責(zé)人覃波高級工程師證施工員 陳鐵羅施工員證施工員羅德施工員證施工員王威施工員證施工員張澤峰施工員證施工員黃韜施工員證安全員鄧穎安全員證安全員陳立安全員證安全員倪軍安全員證安全員姜華安全員證安全員陸正平安全員證質(zhì)量員付鵬質(zhì)量員證質(zhì)量員胡子征質(zhì)量員證質(zhì)量員劉軍質(zhì)量員證質(zhì)量員劉克質(zhì)量員證標(biāo)準(zhǔn)員李雁榮標(biāo)準(zhǔn)員證機械員徐蓬輝機械員證機械員李君機械員證材料員羅小蓉材料員證資料員黃芳資料員證四、質(zhì)量體系要素分配見《質(zhì)量體系要素分配表》。質(zhì)量控制程序框圖業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗竣工資料整理，進行質(zhì)量評定質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)是否是否否申請、開工材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵工序否是制定施工作業(yè)指導(dǎo)書，并組織施工 對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時反饋業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗工序完工合格工序質(zhì)量檢驗是否合格返工或整修分項、分部工程質(zhì)量檢查是否合格單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修，進一步整理資料是返工或返修 六．職責(zé)權(quán)限職權(quán)的劃分：對公司總經(jīng)理負責(zé)，組織項目人員履行工程承包合同。
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