項目質(zhì)量保證體系-閱讀頁
2025-07-15 15:49本頁面
【正文】 際情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。樣板標準應比常規(guī)施工標準為高，要求應較常規(guī)施工為嚴，至少達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準。樣品間由專人負責，任何單位及個人欲對樣品進行查 驗，經(jīng)需征得業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)負責人的同意。6工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，專業(yè)隊伍技術和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標準、工藝要求等 將項目質(zhì)量控制標準寫在牌子上，并注明施工責任人、 班組、日期。7成品保護制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展， 增加額外費用。216。216。工序交接 檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同 時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認 后，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失 負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。9質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失 應追究相關者責任。11質(zhì)量獎罰制度工程管理遵循“誰施工，誰負責”的原則，對施工班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各施工班組違反施工過程中操作規(guī)程，不按圖紙施工 或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目應及時對其進行處罰，處罰形 式為停工整改、罰款直至清退出本工地。 凡各施工班組在施工過程中，按圖施工后質(zhì)量達到優(yōu)良 或優(yōu)質(zhì)的，項目部應及時給予獎勵，獎勵形式為表揚、 表彰、資金。 項目部在實施獎懲過程中，以平常檢查、抽查，每月二 次大檢查或由質(zhì)監(jiān)站檢查的結(jié)果，及根據(jù)監(jiān)理平時監(jiān)管的反映情況作為評定的質(zhì)量依據(jù)。建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各業(yè)務部門和各施工區(qū)段主要負責人參加的質(zhì)量管理領導小組，下設質(zhì)檢部負責日常工作。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”，“復檢”，“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務，認真接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。，按照公司技術管理方法及業(yè)主要求，結(jié)合本工程實際情況，使施工技術管理達到標準化、程序化、制度化。“以預防為主”的方針，對工程質(zhì)量進行的事前控制，事中控制。，嚴格檢查，一切以檢測數(shù)據(jù)為依據(jù)。，全部都參加過同類工程的施工，具有相應的施工經(jīng)驗，為了在本工程中再創(chuàng)佳績，所有管理干部和技術人員還要強化專業(yè)培訓。“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。，制定施工計劃，安排好施工順序。、安排好施工機具、設備的維修和保養(yǎng)工作。、保證進場設備能正常投入施工生產(chǎn)。、生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時供電線路等，按批準的工點平面圖進行布置。施工過程中的質(zhì)量控制措施工程施工質(zhì)量控制過程圖如下：施工前準備工作對投入原材料質(zhì)量控制對施工工藝質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程整個建設項目質(zhì)量控制、物資采購和進貨檢驗控制措施物設部根據(jù)工程部門提供的主要物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求編制采購計劃，做好下列工作并落實責任：、對主要材料供應商進行調(diào)查評定。、供應合同中要明確主要材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求供應時間及檢驗方法。、及時通知試驗室對購進的主要材料，進行技術指標和性能試驗，并作好記錄。對于經(jīng)檢驗和試驗合格的采購材料，物設部應按物資 保管和發(fā)放辦法進行管理，及時標識。領料作業(yè)班組或個人要簽認，以便追溯。、用于本項目的計量設備數(shù)量和精度均要滿足本項目的要求。、主量設備的校驗必須在法定計量部門進行校驗，保存校驗合格證書，并進行狀態(tài)標識。、計量設備的使用，要有適宜的計量環(huán)境和適宜的操作方法。防塵始終處于良好狀態(tài)。、各種測量的原始記錄，必須在現(xiàn)場同步做出，原始資料不允許涂改，不合格時，要補測或重測。、測量人員要對測量成果認真記錄計算，測量記錄中的儀器、扶尺、時間、地點、測點等要記錄清楚，以便核查、追溯并對測量成果，要對控制樁進行保護。、關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制措施、關鍵工序是指施工難度大，質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。 、特殊和關鍵工序?qū)嵤┮?。、必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)指導書，并有明確的技術要求和質(zhì)量檢查驗收標準，技術交底時做好質(zhì)量交底記錄。、所使用的均是符合規(guī)定要求的原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不準進入工序中使用。、嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后才準進行下道工序施工。、所有技術文件按質(zhì)量管理標準設專人管理，分門別類建立臺帳和收發(fā)登記冊，受控文件必須蓋受控印章，方能使用。、電子文檔也由文件管理員進行歸擋登記，為防止文件丟失，所有電子文檔均應有備份。、對不合格品的控制措施、不合格品類型：⑴、原材料、半成品件不合格。、對不合格品的控制措施⑴、當原材料、半成品件不合格時，主管部門應對不合恪材料、半成品標識清楚，及時采取隔離存放和清退場措施，并以書面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行處理。⑶、主管生產(chǎn)的項目負責人組織技術人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長等對質(zhì)量問題按照“三不放過”的原則進行分析，制定切實可行的處理方案。⑸、要根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，由技術部門制定糾正和預防措施，防止類似質(zhì)量問題重復發(fā)生。制定收尾工程的施工計劃，對零星、分散、工程量少的項目做出具體安排。對照圖紙進行全面檢查，找出存在的質(zhì)量通病或不完善的部位并采取措施，及時落實處理。按文件資料控制程序要求設專人對其積累、收集、整理、成冊，相關人員和部門要積極配合，并由總工程師親自抓此項工作。、工程移交措施：工程移交前，所有工程項目，包括完善部位，需全部完成并符合自檢組要求的標準。按照業(yè)主驗收程序申請工程驗收。本公司組織有關人員按計劃進行質(zhì)量回訪，及時了解掌握業(yè)主、監(jiān)理對該工程的意見和質(zhì)量要求。九、質(zhì)量保證程序認真貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量體系管理標準制定質(zhì)量保證程序，以確保工程施工質(zhì)量措施的落實和實現(xiàn)。質(zhì)量目標：工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)
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