項目質(zhì)量保證體系-文庫吧資料
2025-07-06 15:49本頁面
【正文】 人為核心”樹立全面的質(zhì)量管理，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量。樹立全面質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量控制原則：建立總工程師為首的施工技術(shù)管理體系，實行技術(shù)人員崗位責任制，逐級責任到人，確保技術(shù)工作的準確性、嚴密性和正確性。項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理體系。八、質(zhì)量保證措施為了確保工程質(zhì)量，工程項目在施工全過程中，自始至終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則，參照這一基本原則，我們采取如下具體措施。216。216。216。10工程質(zhì)量評定制度各工序及最終工程質(zhì)量、均需進行評定和質(zhì)量等級核定，分部工程由我司項目管理部核定，單位工程由監(jiān)督 站核定，未經(jīng)核定或不合格者不得交工。8檢、試驗器具檢查 監(jiān)督制度建立檢、試驗器具檢查監(jiān)督制度，委派專人對用于工程的各類器具定期進行檢查，到專業(yè)檢測單位進行檢測及校正，建立檢、試驗器具檢查臺賬，以保證施工過程中的準確性。 工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。 在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行 標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保 護措施損壞的，及時恢復。 我司將制定成品（半成品）保護制度，設專人負責成品 保護工作。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名 操作工人掌握和理解所施工項目的標準，也便于管理者的監(jiān)督檢查。5質(zhì)量會診制度在工程實施過程中，對每一重要分部分項工程都編制管理流程，嚴格執(zhí)行會診制度徹底解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，以分項工程質(zhì)量保分部質(zhì)量，分部工程質(zhì)量保單 位工程質(zhì)量。4樣品送審及確認制 度對于業(yè)主要求的需要送審的材料及設備進行送審，經(jīng)各方綜合（技術(shù)、外觀）認定后對樣品進行封存，此樣品 作為驗收及進場材料使用的實物標準。施工樣板待各總承 包、監(jiān)理、業(yè)主共同驗收合格后，方可進行大面積施 工。自 檢要作好文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱 預檢文字記錄。對于焊接，必須經(jīng)過焊接知識技能培訓，考試合格者方可按照要求持證上崗。七、質(zhì)量管理制度1．質(zhì)量管理的各項制度2．質(zhì)量管理制度的主要內(nèi)容序號制度名稱制度主要內(nèi)容1培訓上崗制度216。，把好成本關。，及時編制施工預算，并將數(shù)據(jù)提供有關部門和人員，作為編制資源需用和指導施工的依據(jù)。，熟悉招投標文件、施工合同和施工組織設計（方案）及其他預決算資料。、注冊，并負責辦理勞動用工手續(xù)。、竣工后對項目材料管理做出完整準確的反映和評價。、整理、保管與項目材料相關的技術(shù)、業(yè)務資料及記錄等。、及時做出材料臺帳、攤銷月報、材料盤點記錄和盤點表、庫存物資積壓表。，合理貯存、保管，保持現(xiàn)場文明施工。，做好項目物資管理和其它相關工作。，配合分公司物資部做好進場物資的供應工作。，收集、綜合物資信息，并及時向分公司物資部及項目經(jīng)理反饋。. 7監(jiān)督、指導分包單位的計量管理及取樣工作。. 5負責有關計量制度的落實，檢查、督促有關人員正確使用、妥善保管計量器具。. 3對現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿后臺計量進行檢查、監(jiān)督。、試件（塊）按照國家、株洲市有關主管部門的規(guī)定取樣送檢，取樣送檢要及時。，移交公司檔案室歸檔保存時，填寫《質(zhì)量記錄處理手續(xù)》；對需移交顧客和株洲市檔案館的質(zhì)量記錄，負責辦理移交手續(xù)，并填寫工程資料移交單。，及時填寫質(zhì)量記錄處理申請單，報經(jīng)部門（單位）負責人審批，以確定質(zhì)量記錄的處理方式。在收集質(zhì)量記錄時，若發(fā)現(xiàn)記錄中存在錯誤應及時督促相關人員查明原因，限期整改。、整理必須與施工進度同步。 資料員、登記和保管，并做好收發(fā)文記錄。應作試驗的原材料、成品、半成品進場后，應立即通知取樣員按要求取樣，對鑒定的不合格品應采取標識和隔離措施，并立即退貨，以免流入現(xiàn)場使用而影響工程質(zhì)量。、搬運、驗收、供應等各項工作，收集材質(zhì)證明書并及時提交有關人員。、安全事故的調(diào)查、分析，負責按照處理方案組織處理。、監(jiān)理的建議和意見。參與分部工程和單位工程的驗收。，督促作業(yè)班組按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計（或施工方案）施工，對特殊過程，作好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，檢查落實成品保護工作。、分項工程施工前，向作業(yè)班組和操作人員進行技術(shù)、安全交底，交底以書面形式進行。，定期報送公司質(zhì)監(jiān)站。、處理，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。、互檢、交接檢，督促施工員及時做好分項工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級，防止不合格產(chǎn)品過程產(chǎn)品進入下道工序。，參加圖紙會審及分部分項工程的技術(shù)交底，參與項目質(zhì)量保證措施的編制。，使工程資料與施工進度同步。，每月對工程技術(shù)部質(zhì)量紀錄進行自查，運用統(tǒng)計技術(shù)對可能產(chǎn)生的不合格原因進行分析，制定糾正或預防措施，并進行跟蹤檢查。、新材料、新工藝的推廣應用，指導項目新技術(shù)推廣工作的實施并作出技術(shù)總結(jié)。、監(jiān)督現(xiàn)場施工人員按施工規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙、施工組織設計或施工方案、質(zhì)量保證計劃組織施工。，參加一般不合格過程產(chǎn)品和Ｂ類不合格物資品的評審和對不合格過程產(chǎn)品處置結(jié)果進行跟蹤檢查。；，負責自營機電工程分包隊伍的選擇及合同洽談工作，并配合業(yè)主做好指定分包隊伍的選擇及合同洽談工作；，負責項目機電設備和材料的采購、管理工作；、裝飾之間以及機電專業(yè)各分包商之間的施工協(xié)調(diào)，確保機電總體施工進度的實現(xiàn)；；。．1主管項目機電日常工作，對公司及分公司的管理制度在本項目部的全面實施負領導責任；。，負責實施安全預防措施，參與項目安全事故的處置。、月、旬施工生產(chǎn)安排和資源配置，組織施工過程的管理與控制；檢查、督促管理作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。、技術(shù)問題的處理，組織施工中一般不合格品的評審。，審批材料需用計劃。，并進行檢查、監(jiān)督。并檢查實施情況。，對本項目的質(zhì)量負全面責任，主持制訂并組織實施項目質(zhì)量保證計劃和項目質(zhì)量管理措施，明確項目部有關人員的職責，堅持每月一次對職責履行情況的考核，并檢查、督促其履行職責。崗位職責，代表公司認真履行施工合同，負責本項目的質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本控制等各項管理工作，是項目總負責人，接受公司和分公司的監(jiān)督和指導。
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