【正文】 整施工配合比，無配料通知單，憑經驗估計。④　沉降縫應做到垂直、貫通、上下寬度一致。③　漿砌工程：采用座漿砌筑，要求砂漿飽滿、無空洞，砂漿采用機械拌和。根據需要對石料進行必要的修正。砌筑工程的質量控制：①　石料控制：片石：厚度不小于15cm（卵型和薄片者不得采用）；塊石：形狀大致方正，上下面大致平整，厚度2030cm。②　沉降縫設置不規(guī)范基礎部位未斷開，上下不貫通，沉降縫上下寬窄不一。⑤　墻身強度必須達到設計強度的75%以上時方可開始填土。③　墻背填土必須和挖方路基、填方路基有效搭接，縱向接縫必須設臺階。 結構物回填施工的質量控制①　嚴格遵照路基施工規(guī)范規(guī)定施工。⑥　路基填筑適當超寬，確保路基邊緣碾壓到位，可以避免出現(xiàn)邊坡貼補施工、松散、不穩(wěn)定，邊坡易產生沖刷、滑坡、坍肩等現(xiàn)象。及時碾壓，一次壓實到規(guī)定密度要求，并及時報檢。④　嚴格控制分層填筑、分層碾壓，不同的材料不混填，全斷面（或半幅）同步分層推進，交界處設臺階；分層厚度不得超過規(guī)定要求。②　徹底清除表土，清表后要嚴格檢查壓實度，確保達到設計要求。③　路基未采取超寬填筑路基施工路基邊緣碾壓不到位。其產生的主要原因為：①　地基處理不好清表不徹底及清表后對原地面的壓實度不夠；軟土地基處理不當；施工組織安排不合理，池塘、低洼、水溝等地質條件較差地段未先進行處理。④、及時正作好施工資料，監(jiān)理閉水試驗。4．控制檢查井施工質量①、砂漿、磚等所用原材料要符合設計要求；②、井壁砂漿飽滿，平整，壓光抹平，踏步位置正確、牢固。3．控制管道基礎、安裝質量①、基礎混凝土強度、寬度及厚度要符合設計要求；②、管軸線，管內底高程及坡度要符合設計要求；管道接口平整密實，無裂縫并及養(yǎng)護處理。②、若遇地下水時設置集水井，把地下水收集于一處后用水泵抽出，以保護槽底土壤不受水浸泡。六、排水工程 確保管材質量①、選擇符合資質要求的管材加工廠；②、加強進貨檢驗，確保管材規(guī)格、強度、外觀等要符合設計要求。2．控制砂漿質量①、砂漿所用原材料要符合設計要求；②、砂漿隨拌隨用，在水泥初凝前用完；③、砂漿運輸采用密封鐵桶，防止砂漿中水的流失。鋼筋①、鋼筋嚴格按照設計和規(guī)范要求分批、分爐號進行檢驗，要持有出廠合格證和質量檢驗報告；②、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、下料長度必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；③、鋼筋的制作按圖紙和下料單，嚴格掌握角度和彎起點位置；④、按規(guī)范要求作好鋼筋接頭處理，同斷面接頭不超過50%，并保證搭接長度；⑤、鋼筋下料、制作綁扎應認真按圖施工，保證規(guī)格、數(shù)量、尺寸均符合設計要求；⑥、所有鋼筋間距、層距、保護層必須符合設計要求。砼①、使用水泥品種、牌號必須經監(jiān)理工程師認可，水泥有出廠合格證，進場后抽樣復檢合格后方可使用。④、挖到位后進行總體測量驗收。三、土石方路基測量控制位置①、根據設計圖紙要求編制路基方案，布置斷面，設立標志；②、對工程范圍內進行詳細的放樣測量，繪制測量圖。建立三項臺帳①、建立工程技術交底臺帳；②、建立原材料進場和抽檢臺帳；③、建立隱蔽工程驗收臺帳。技術交底①、項目總工在單位工程開工前向全體施工人員進行技術交底；②、主辦工程師在分項工程開工前向施工班組進行細致具體的技術交底，并履行簽字手續(xù)。編制施工組織設計①、集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設計；②、施工組織設計審批手續(xù)齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批。、質監(jiān)部門。，對合格的質量證明文件進行編號、登記、存檔，并發(fā)送一份至試驗部門。、損壞或不適用的情況時，予以記錄并向顧客報告。、B類物資，采購前組織施工、試驗、質量等相關部門進行供應方評價。，定期檢查和校對。、計算、放線工作和沉降位移的觀測工作，負責提出完整的測量成果資料。 ，遵守公司《質量保證手冊》執(zhí)行要素控制程序文件。、立卷、歸檔。；參與竣工資料的立卷、歸檔。，進行作廢文件的標識和處理（一份加蓋“參考”章作參考資料，其余進行銷毀），將銷毀記錄報送主管部門。，進行文件和資料的狀態(tài)標識準確、規(guī)范。；負責試驗方面的工程竣工資料的編制、整理。隨時檢查監(jiān)督拌和站的拌和情況。、砂漿強度及原材料的情況。、砂漿拌合物，制作施工強度檢驗試塊，做好明確的標識和記錄。必要時應請監(jiān)理或見證人員參加取樣和試驗。，完成進場原材料的取樣檢驗任務，取樣方法、數(shù)量必須按現(xiàn)行標準規(guī)范及有關規(guī)定執(zhí)行。，編制實施檢驗和試驗計劃。，對照“內控預算”寫出現(xiàn)場成本分析報告，分別報項目經理及財務，配合財務開展本項目的經濟活動分析。，對經理部發(fā)生的每筆費用，分門別類做好流水帳記錄，月末向項目經理及財務提供。結算單須有經營核算員的簽字財務方可支付。在項目經理部材料員的配合下編制主材使用計劃，制訂輔材的數(shù)量控制及領用辦法。，配合項目經理完成報甲方的工作量報表和催收工程款，建立收取工程款臺帳；做好支付工程進度款的控制工作，建立支付工程款、材料款臺帳。 經營核算員、協(xié)議、變更通知單、業(yè)務聯(lián)系單、簽任單等相關原始資料的收集、整理、保管工作，準確理解合同條款的含義，及時向有關人員進行合同交底，協(xié)助項目經理依據合同條款規(guī)定行事。、物資供應方評價等活動。負責分管質量記錄的收集、保管工作；負責竣工資料的整理，并對資料進行核查。，組織所在工程的質量分析會，參加公司的質量例會；制訂糾正和預防措施，下達整改通知，對實施情況進行驗證，并負責書面反饋公司下達的質量整改要求。、質量檢驗評定標準和管理制度，負責對工序交接檢驗進行專檢，對隱蔽工程進行復檢，對分項工程評定進行復評，對一般分部工程等級進行核定，參加單位工程的竣工、交工驗收。，按施工規(guī)范、質量標準及操作規(guī)程對工程施工的全過程監(jiān)督和檢查，及時和準確地向領導匯報質量情況。并核對竣工圖及圖紙竣工說明。填報澆灌令及養(yǎng)護記錄交底；督促班組長填寫砼養(yǎng)護記錄。組織成品、半成品完工后的檢驗。，參與本工程有關質量大檢查，參加質量問題分析討論會議及QC活動，及時填寫工程事故報告，編制質量改