【正文】 ，向公司及時報送圖紙、合同等文件。，并根據(jù)檢驗結(jié)果填寫《建設(shè)工程檢測情況通知單》通知有關(guān)部門。做好試塊的養(yǎng)護工作，到規(guī)定的齡期進行試驗。對于現(xiàn)場無法完成的檢驗和試驗項目，及時委托公司中心試驗室（或其他經(jīng)認可的檢測機構(gòu)）進行。 《質(zhì)量保證手冊》，認真遵守施工技術(shù)管理制度、施工規(guī)范、技術(shù)標準和試驗的有關(guān)規(guī)定。對項目經(jīng)理違反合同的行為有權(quán)越級向公司匯報?！皟?nèi)控預(yù)算”的全部內(nèi)容，并計算出“內(nèi)控預(yù)算”中的工、料、機及各項費用。、修改（重大變更由施工員負責進行），交（竣）工時要有全套完整施工交付描繪。、施工方案、技術(shù)措施和質(zhì)量規(guī)劃的編寫工作，督促檢查有關(guān)人員實施。，與技術(shù)部門共同做好竣工歸檔工作。，并以書面形式通知測量人員。對隱蔽工程必須在建設(shè)單位、設(shè)計代表或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查人員簽認后方準安排下一工序的施工。、質(zhì)量標準、施工技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量管理制度，嚴格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計組織施工。，提高設(shè)備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。，負責工程項目的方案技術(shù)交底。主持簽訂對配合施工的公司內(nèi)部單位的《內(nèi)部承包合同》，并按時簽認內(nèi)部單位完成的工作量。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理：莊官勝項目總工：牛海軍質(zhì)檢部：趙善鵬工程部：盧世寅張張俊波試驗部：俞清合同部：陳發(fā)壘安全部：許寄托綜合部：江佩森材料部：林敏各操作班組項目經(jīng)理部質(zhì)量體系組織機構(gòu)質(zhì)量保證體系、機構(gòu)及管理程序3．各崗位質(zhì)量職責：，執(zhí)行企業(yè)和上級單位有關(guān)的規(guī)章制度，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。為確保對國道324線（鳳南角美段）改線工程同安段進行有效的質(zhì)量管理，使工程施工全過程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我部從本工程的具體情況出發(fā)建立如下項目質(zhì)量保證體系：1．質(zhì)量方針、目標質(zhì)量方針：精心施工、產(chǎn)品優(yōu)良、顧客滿意、終身負責。質(zhì)量目標：優(yōu)良工程。（或參與）編制《施工組織設(shè)計》，按《施工組織設(shè)計》科學地組織和管理進入現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，指揮、協(xié)調(diào)工程的實施，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、地方政府等各方面的關(guān)系。、整理、匯編、審定、上報等工作，代表公司參與業(yè)主組織的工程竣工驗收、交付使用工作；負責工程的收尾、清場、后續(xù)事務(wù)的處理工作，保證按規(guī)定將技術(shù)、行政等資料歸檔入庫；對已竣工并交付使用的工程按公司的安排組織工程回訪；對因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時組織保修。、合理化建議、技改技革和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。，布置各項質(zhì)量工作，領(lǐng)導項目質(zhì)量檢查和試驗工作，組織分部工程工程的質(zhì)量等級評定和重要工序的隱蔽驗收。，審批本項目的獎懲方案。；組織質(zhì)量等級檢驗和工程交驗的準備工作。，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。注意聽取專職質(zhì)量人員的意見和建議，對違反施工規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人，有責任有權(quán)制止，責令其整改或返工。，對審查圖紙所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提前以書面通知設(shè)計單位或人員，辦理變更手續(xù)。組織成品、半成品完工后的檢驗。并核對竣工圖及圖紙竣工說明。、質(zhì)量檢驗評定標準和管理制度，負責對工序交接檢驗進行專檢，對隱蔽工程進行復檢，對分項工程評定進行復評，對一般分部工程等級進行核定，參加單位工程的竣工、交工驗收。負責分管質(zhì)量記錄的收集、保管工作；負責竣工資料的整理，并對資料進行核查。 經(jīng)營核算員、協(xié)議、變更通知單、業(yè)務(wù)聯(lián)系單、簽任單等相關(guān)原始資料的收集、整理、保管工作，準確理解合同條款的含義，及時向有關(guān)人員進行合同交底，協(xié)助項目經(jīng)理依據(jù)合同條款規(guī)定行事。在項目經(jīng)理部材料員的配合下編制主材使用計劃，制訂輔材的數(shù)量控制及領(lǐng)用辦法。，對經(jīng)理部發(fā)生的每筆費用，分門別類做好流水帳記錄，月末向項目經(jīng)理及財務(wù)提供。，編制實施檢驗和試驗計劃。必要時應(yīng)請監(jiān)理或見證人員參加取樣和試驗。、砂漿強度及原材料的情況。；負責試驗方面的工程竣工資料的編制、整理。；參與竣工資料的立卷、歸檔。 ，遵守公司《質(zhì)量保證手冊》執(zhí)行要素控制程序文件。，定期檢查和校對。，對合格的質(zhì)量證明文件進行編號、登記、存檔，并發(fā)送一份至試驗部門。編制施工組織設(shè)計①、集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設(shè)計；②、施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全，嚴格按審批后的施工組織設(shè)計執(zhí)行，重大改動報公司和監(jiān)理審批。建立三項臺帳①、建立工程技術(shù)交底臺帳；②、建立原材料進場和抽檢臺帳；③、建立隱蔽工程驗收臺帳。④、挖到位后進行總體測量驗收。鋼筋①、鋼筋嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求分批、分爐號進行檢驗，要持有出廠合格證和質(zhì)量檢驗報告；②、鋼筋規(guī)格、數(shù)量、下料長度必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定；③、鋼筋的制作按圖紙和下料單，嚴格掌握角度和彎起點位置；④、按規(guī)范要求作好鋼筋接頭處理，同斷面接頭不超過50%，并保證搭接長度；⑤、鋼筋下料、制作綁扎應(yīng)認真按圖施工，保證規(guī)格、數(shù)量、尺寸均符合設(shè)計要求；⑥、所有鋼筋間距、層距、保護層必須符合設(shè)計要求。六、排水工程 確保管材質(zhì)量①、選擇符合資質(zhì)要求的管材加工廠；②、加強進貨檢驗，確保管材規(guī)格、強度、外觀等要符合設(shè)計要求。3．控制管道基礎(chǔ)、安裝質(zhì)量①、基礎(chǔ)混凝土強度、寬度及厚度要符合設(shè)計要求；②、管軸線，管內(nèi)底高程及坡度要符合設(shè)計要求；管道接口平整密實，無裂縫并及養(yǎng)護處理。④、及時正作好施工資料，監(jiān)理閉水試驗。③　路基未采取超寬填筑路基施工路基邊緣碾壓不到位。④　嚴格控制分層填筑、分層碾壓，不同的材料不混填，全斷面（或半幅）同步分層推進，交界處設(shè)臺階；分層厚度不得超過規(guī)定要求。⑥　路基填筑適當超寬，確保路基邊緣碾壓到位，可以避免出現(xiàn)邊坡貼補施工、松散、不穩(wěn)定，邊坡易產(chǎn)生沖刷、滑坡、坍肩等現(xiàn)象。③　墻背填土必須和挖方路基、填方路基有效搭接，縱向接縫必須設(shè)臺階。②　沉