【正文】 目經(jīng)理部或質檢部組織相關人員檢查匯報工程施工中的質量情況及各崗位責任制落實情況。b、每天項目經(jīng)理部做好工程進度及質量情況以報表和文字說明。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。 項目工程師質量職責 認真執(zhí)行實施公司質量體系文件，對工程質量和施工技術負領導責任，對本工程質量目標的實現(xiàn)負直接領導責任。對自己所管的工號質量負直接領導責任。 策劃工程細部、工序施工工藝。 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺帳、報表。 按照質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書及施工規(guī)范、標準的有關規(guī)定，負責向施工隊（班組）進行技術交底及安全交底，進行隱蔽驗收及檢驗批驗收，并做好質量記錄。 按規(guī)定周期校準計量器具，建立健全計量臺帳和計量記錄。 各項技術資料做到齊全、規(guī)范、準確、工整，并與工程形象進度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達標要求。 操作工人的質量職責 按技術交底、施工規(guī)范、質量標準操作，在操作中認真進行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。不合格品不準隱瞞不報，不準大事化小，小事化了。凡出現(xiàn)一起或一處一般質量通病處罰5001000元，重復發(fā)生加倍處罰。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。、按照ISO9001國際質量體系《質量手冊》的要求，編制《質量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗、要預先制定質量預控措施，將影響工程質量的各種隱患消滅在萌芽之中。、認真實施施工方案的審批制度工程施工中，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。常見質量通病預防措施（一）鋼筋加工箍筋不規(guī)則a、現(xiàn)象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或兩對角線長度不相等。（2）板接縫拼裝不嚴密，澆筑砼時縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。（3）砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位造成露筋。（2）砼攪拌時間短，沒有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實。（三）砼裂縫砼干縮裂縫a、現(xiàn)象：砼干縮裂縫為表面裂縫，其走向縱橫交錯，～。項目部設專職質量檢查員，班組設兼職質量檢查員，形成質量監(jiān)督體系。、測量人員測量放線后，必須由專人復測，并經(jīng)質檢員、工長校核，確認無誤后方可進行下道工序。、半成品的檢驗工作，嚴格各種材料的檢驗制度，水泥、鋼材等原材料應有出廠合格證，并經(jīng)復驗合格后方可使用。（4）清除浮漿層。為保證上下層砼結合良好，振動棒應插入下層砼5cm。蜂窩a、現(xiàn)象：砼局部酥松，砂漿少，石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。b、原因分析：（1）鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。（二）砼表面損傷麻面a、現(xiàn)象：砼表面局部缺漿粗糙，或有許多小凹坑，但無鋼筋外露。、方可在上行走和進行上部施工。、嚴格執(zhí)行樣版示范制度。建立全員質量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質量、誰施工誰負責質量、誰操作誰保證質量”的原則。（4）柱子位移或梁板標高超差。 對施工過程中精雕細刻的精品工程，及時進行表彰獎勵。(10)施工管理人員在施工或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質量問題不及時采取整改措施或質檢人員檢查監(jiān)督不力、把關不嚴者。(2)不認真履行崗位質量職責；違反質量管理制度；人員不到位；保證質量的措施不落實、只布置不檢查；對職工精品意識缺乏教育；盲目、片面的搶時間、搶進度。 嚴把材料關，對不合格的材料拒絕使用；嚴把驗收關，對不合格的工序不交接。 對測量的精度及準確性負直接責任。 對砼、砂漿配合比和拌和質量進行檢查控制，保證施工質量。 安裝、機械化工程處質量、技術等專業(yè)人員在項目部相關部門領導下開展工作。 物資設備科質量職責 負責貫徹執(zhí)行物資設備管理制度，保證采購、租賃及調撥的設備、材料或半成品等符合技術標準要求，具有材質出廠合格證明，并負責通知有關部門進行檢查或復驗。 按照國家規(guī)范標準監(jiān)控工程質量。 組織制定項目部各項管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 主持召開質量工作會議，聽取質量匯報，加強監(jiān)控，及時決策，確保質量目標的實現(xiàn)。工程例會制度⑴、項目經(jīng)理部應定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質量和進度等問題。c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關法規(guī)、法律執(zhí)行。e、對進場的材料都必須有質檢部門和相應的資質的實驗部門出具質檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。材料負責人：應對工程中使用采購的各種原材料等的質量問題負直接責任。附：項目部質量管理網(wǎng)絡圖《工程質量通病及防治措施》第四篇：質量保證體系質量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進入現(xiàn)場，對全線每一道伸縮縫進行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產(chǎn)已于5月中旬開始，準備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。在進入土建粗裝飾階段，在班組長進場之前，應該要求先做出樣板或樣板墻，等樣板驗收達到預期效果之后方可正式大面積開工，日后對班組工作質量的驗收就以他自己所做的樣板作為實物標準。凡是標志不清或是認為質量有問題的產(chǎn)品、構件，對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。四、抓好建筑市場信息，強化項目成本控制現(xiàn)代的科學管理方法日新月異，項目經(jīng)理必須充分清楚和了解國內(nèi)外建筑市場的新材料、新動態(tài)。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。企業(yè)核心問題是管理。要保證工程項目的質量，關鍵在于要保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質量控制。雨季施工要嚴格按照規(guī)范要求施工。7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。3)粗細骨料應按規(guī)定作相關試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設計要求后方可使用，試驗結果同時報監(jiān)理工程師。3）嚴格按照本工程招標文件技術規(guī)范和公路技術規(guī)范及設計要求施工。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質量評定表報安質部，項目部每季要寫出書面質量工作總結報公司安質部。加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術人員或有經(jīng)驗的領工員擔任。第二篇：質量保證體系第九章工程質量保證體系第二十三條：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質量管理機構。（二）、建立質量保證體系和質量責任制建立以總工為首的質量保證體系。實行層層負責，確保工程優(yōu)質、安全、按工期完成。第十章工程質量責任制第二十五條：項目法人責任制，各施工隊第一負責人和技術負責人對工程質量負直接責任。隱蔽工程檢查證由施工技術人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認。第三十四條：明確創(chuàng)優(yōu)目標，落實質量職責1）各施工隊制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，劃分創(chuàng)優(yōu)職責，落實到人。6）嚴格執(zhí)行施工前的技術交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質量教育和考核。3)嚴格按設計尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進度及時測量和復測。填筑時兩側對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴格質量檢測工作。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。同時明確各種機具、用電、塔吊、施工電梯以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到人。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則。因此，在施工