【正文】 型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據(jù)等，同時經(jīng)理部實驗室分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。施工專用機具和儀表要按規(guī)定進行檢驗。二、提高認識，加強對一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到80%以上。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應進行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。工地實行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。項目技術負責人：對工程中的技術問題負有直接責任。b、各職能部門的相關負責人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。 組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，全面實施和保持公司的質(zhì)量體系，明確各類人員的職責。 協(xié)助項目工程師策劃制定項目部質(zhì)量管理制度，施工方案和質(zhì)量計劃。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正質(zhì)量問題，確保本工程處質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 負責對平面控制和高層控制標識，并采取保護措施進行維護，保證其完好無損。 凡存在以下行為者，都是不合格的責任者：(1)違章指揮、違章作業(yè)、瀆職、失職者。 項目部組織的每次質(zhì)量大檢查，獎勵第一名“質(zhì)量精品施工隊”10005000元，對在施工過程中提出合理化建議，優(yōu)化施工工藝創(chuàng)出閃光點，降低成本的班組及個人給予5003000元的獎勵。在質(zhì)量責任制的基礎上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。、對已綁扎好的鋼筋不要亂踩亂拆，不粘油污，在施工中拆亂的骨架要認真修復，保證鋼筋位置正確。露筋a、現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等，沒有被砼包裹而外露。（3）砼分層搗固，振動棒至模板的距離不應大于其有效作用半徑的1/2。、圖紙會審，逐級進行技術交底，明確質(zhì)量保證措施和質(zhì)量標準，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范、設計變更組織施工。以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”開展宣傳，使每個施工人員認識到質(zhì)量的重要性。（3）砼一次下料過多，沒有分段分層澆筑，振搗不實或下料與振搗配合不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩。（3）振搗不密實，砼中的氣泡未排出，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點。、堅持召開質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量專題會議，針對施工質(zhì)量問題，加以研究，禁止同類問題重復出現(xiàn)。（7）管道過樓板處滲漏水。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定加倍處罰，追究責任人的責任。 自覺接受施工技術人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。 測量員質(zhì)量職責 負責完成主廠房及附屬工程的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量及相關工程的定位放線工作，并做好測量記錄及該檢驗批和分項工程的檢查與驗收工作。 安裝工程處、機械化工程處經(jīng)理的質(zhì)量職責、機械化工程處經(jīng)理是本工程處的質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負直接領導責任。 督促工長做好技術交底、隱蔽和交接檢記錄。文章出處：【大中 小】【打印】 【關閉】[]第五篇：質(zhì)量保證體系華能熱電聯(lián)產(chǎn)工程4標段質(zhì)量保證體系河南省第二建設集團有限公司二0一三年九月二十五日洛陽陽光“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程4標段質(zhì)量保證體系審 批 頁批審編準： 核： 制：河南省第二建設集團有限公司洛陽熱電項目部二0一三年九月二十五日根據(jù)華能洛陽熱電聯(lián)產(chǎn)工程特制訂本管理體系，本工程質(zhì)量目標：創(chuàng)精品工程、建一流電廠、高標準達標投產(chǎn)、創(chuàng)“國優(yōu)金獎”； 杜絕重大質(zhì)量事故，不發(fā)生一般質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質(zhì)保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。工程施工組織機構(gòu)工程質(zhì)量保證體系崗位制內(nèi)容⑴、項目經(jīng)理全面負責該工程質(zhì)量的領導與管理工作，制定施工中的各項質(zhì)量辦法，并負責對各職能部門的質(zhì)量工作進行垂直領導。并協(xié)助班組在首層外墻進行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。同時明確各種機具、用電、塔吊、施工電梯以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實到人。填筑時兩側(cè)對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴格質(zhì)量檢測工作。6）嚴格執(zhí)行施工前的技術交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。隱蔽工程檢查證由施工技術人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認。實行層層負責，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按工期完成。第二篇：質(zhì)量保證體系第九章工程質(zhì)量保證體系第二十三條：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機構(gòu)。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。3)粗細骨料應按規(guī)定作相關試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。雨季施工要嚴格按照規(guī)范要求施工。企業(yè)核心問題是管理。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術措施來保證工程質(zhì)量。凡是標志不清或是認為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應進行材料抽檢。建筑垃圾集中堆放，并及時運走。材料負責人：應對工程中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負直接責任。c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關法規(guī)、法律執(zhí)行。 主持召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量匯報，加強監(jiān)控，及時決策，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 按照國家規(guī)范標準監(jiān)控工程質(zhì)量。 安裝、機械化工程處質(zhì)量、技術等專業(yè)人員在項目部相關部門領導下開展工作。 對測量的精度及準確性負直接責任。(2)不認真履行崗位質(zhì)量職責；違反質(zhì)量管理制度；人員不到位；保證質(zhì)量的措施不落實、只布置不檢查；對職工精品意識缺乏教育；盲目、片面的搶時間、搶進度。 對施工過程中精雕細刻的精品工程，及時進行表彰獎勵。建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量、誰施工誰負責質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。、方可在上行走和進行上部施工。b、原因分析：（1）鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。為保證上下層砼結(jié)合良好，振動棒應插入下層砼5cm。、半成品的檢驗工作，嚴格各種材料的檢驗制度，水泥、鋼材等原材料應有出廠合格證，并經(jīng)復驗合格后方可使用。項目部設專職質(zhì)量檢查員，班組設兼職質(zhì)量檢查員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。（2）砼攪拌時間短，沒有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實。（2）板接縫拼裝不嚴密，澆筑砼時縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。、認真實施施工方案的審批制度工程施工中，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。不合格品不準隱瞞不報，不準大事化小，小事化了。 操作工人的質(zhì)量職責 按技術交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，在操作中認真進行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。 按規(guī)定周期校準計量器具，建立健全計量臺帳和計量記錄。 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺帳、報表。對自己所管的工號質(zhì)量負直接領導責任。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。⑵、建立健全工作例會：由項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責任制落實