【正文】 型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等，同時經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。二、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理要提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，經(jīng)處理簽字后方可使用。工地實(shí)行全封閉施工，施工現(xiàn)場場地平整、整潔，道路全部實(shí)行硬化處理，堅實(shí)暢通，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對工程中的技術(shù)問題負(fù)有直接責(zé)任。b、各職能部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。 組織貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，全面實(shí)施和保持公司的質(zhì)量體系，明確各類人員的職責(zé)。 協(xié)助項(xiàng)目工程師策劃制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，施工方案和質(zhì)量計劃。 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正質(zhì)量問題，確保本工程處質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)對平面控制和高層控制標(biāo)識，并采取保護(hù)措施進(jìn)行維護(hù)，保證其完好無損。 凡存在以下行為者，都是不合格的責(zé)任者：(1)違章指揮、違章作業(yè)、瀆職、失職者。 項(xiàng)目部組織的每次質(zhì)量大檢查，獎勵第一名“質(zhì)量精品施工隊”10005000元，對在施工過程中提出合理化建議，優(yōu)化施工工藝創(chuàng)出閃光點(diǎn)，降低成本的班組及個人給予5003000元的獎勵。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。、對已綁扎好的鋼筋不要亂踩亂拆，不粘油污，在施工中拆亂的骨架要認(rèn)真修復(fù)，保證鋼筋位置正確。露筋a、現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等，沒有被砼包裹而外露。（3）砼分層搗固，振動棒至模板的距離不應(yīng)大于其有效作用半徑的1/2。、圖紙會審，逐級進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量保證措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖、施工規(guī)范、設(shè)計變更組織施工。以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”開展宣傳，使每個施工人員認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。（3）砼一次下料過多，沒有分段分層澆筑，振搗不實(shí)或下料與振搗配合不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩。（3）振搗不密實(shí)，砼中的氣泡未排出，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點(diǎn)。、堅持召開質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量專題會議，針對施工質(zhì)量問題，加以研究，禁止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。（7）管道過樓板處滲漏水。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定加倍處罰，追究責(zé)任人的責(zé)任。 自覺接受施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導(dǎo)，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。 測量員質(zhì)量職責(zé) 負(fù)責(zé)完成主廠房及附屬工程的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量及相關(guān)工程的定位放線工作，并做好測量記錄及該檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的檢查與驗(yàn)收工作。 安裝工程處、機(jī)械化工程處經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)、機(jī)械化工程處經(jīng)理是本工程處的質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 督促工長做好技術(shù)交底、隱蔽和交接檢記錄。文章出處：【大中 小】【打印】 【關(guān)閉】[]第五篇：質(zhì)量保證體系華能熱電聯(lián)產(chǎn)工程4標(biāo)段質(zhì)量保證體系河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一三年九月二十五日洛陽陽光“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程4標(biāo)段質(zhì)量保證體系審 批 頁批審編準(zhǔn)： 核： 制：河南省第二建設(shè)集團(tuán)有限公司洛陽熱電項(xiàng)目部二0一三年九月二十五日根據(jù)華能洛陽熱電聯(lián)產(chǎn)工程特制訂本管理體系，本工程質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)精品工程、建一流電廠、高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)“國優(yōu)金獎”； 杜絕重大質(zhì)量事故，不發(fā)生一般質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負(fù)責(zé)，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗(yàn)報告、質(zhì)保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實(shí)和完整。工程施工組織機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量保證體系崗位制內(nèi)容⑴、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作，制定施工中的各項(xiàng)質(zhì)量辦法，并負(fù)責(zé)對各職能部門的質(zhì)量工作進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工，以確保鋪貼飾面磚規(guī)整，窗臺散水坡度統(tǒng)一，鷹咀規(guī)格一致，線條和縫格橫平豎直，提高工程質(zhì)量。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。同時明確各種機(jī)具、用電、塔吊、施工電梯以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)到人。填筑時兩側(cè)對稱進(jìn)行，采用小型機(jī)具分層壓實(shí)，并嚴(yán)格質(zhì)量檢測工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認(rèn)。實(shí)行層層負(fù)責(zé)，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按工期完成。第二篇：質(zhì)量保證體系第九章工程質(zhì)量保證體系第二十三條：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。各施工隊每月25日前必須將已完分項(xiàng)、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項(xiàng)目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。3)粗細(xì)骨料應(yīng)按規(guī)定作相關(guān)試驗(yàn)，各項(xiàng)指標(biāo)必須符合規(guī)定及設(shè)計要求后方可使用，試驗(yàn)結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。雨季施工要嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工。企業(yè)核心問題是管理。力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。凡是標(biāo)志不清或是認(rèn)為質(zhì)量有問題的產(chǎn)品、構(gòu)件，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料等，均應(yīng)進(jìn)行材料抽檢。建筑垃圾集中堆放，并及時運(yùn)走。材料負(fù)責(zé)人：應(yīng)對工程中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。c、對犯有嚴(yán)重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。 主持召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量匯報，加強(qiáng)監(jiān)控，及時決策，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控工程質(zhì)量。 安裝、機(jī)械化工程處質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)人員在項(xiàng)目部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 對測量的精度及準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。(2)不認(rèn)真履行崗位質(zhì)量職責(zé)；違反質(zhì)量管理制度；人員不到位；保證質(zhì)量的措施不落實(shí)、只布置不檢查；對職工精品意識缺乏教育；盲目、片面的搶時間、搶進(jìn)度。 對施工過程中精雕細(xì)刻的精品工程，及時進(jìn)行表彰獎勵。建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量、誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。、方可在上行走和進(jìn)行上部施工。b、原因分析：（1）鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。為保證上下層砼結(jié)合良好，振動棒應(yīng)插入下層砼5cm。、半成品的檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格各種材料的檢驗(yàn)制度，水泥、鋼材等原材料應(yīng)有出廠合格證，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。（2）砼攪拌時間短，沒有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實(shí)。（2）板接縫拼裝不嚴(yán)密，澆筑砼時縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。、認(rèn)真實(shí)施施工方案的審批制度工程施工中，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實(shí)施。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。不合格品不準(zhǔn)隱瞞不報，不準(zhǔn)大事化小，小事化了。 操作工人的質(zhì)量職責(zé) 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作，在操作中認(rèn)真進(jìn)行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。 按規(guī)定周期校準(zhǔn)計量器具，建立健全計量臺帳和計量記錄。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺帳、報表。對自己所管的工號質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。⑵、建立健全工作例會：由項(xiàng)目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責(zé)任制落實(shí)