【文章內容簡介】 嚴密的管理網絡，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。整個施工現場要嚴格按照經過審批的施工組織設計進行平面布局，在工地入口處，按中天公司施工大門的統(tǒng)一做好，做好企業(yè)形象。工地實行全封閉施工，施工現場場地平整、整潔，道路全部實行硬化處理，堅實暢通，四周保持清潔，場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及時運走?，F場辦公室干凈、整齊，各種管理制度和崗位責任制及目標管理責任制，質量安全領導小組名單都張貼于墻面，一目了然，并做到全員有目標，人人有考核。建筑材料按類、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類，集中堆放成方；砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔。施工周轉設施設備、大模板等集中堆放，模板成對放穩(wěn)，角度正確。竹木雜料，分類堆放，規(guī)格成方，不散不亂。施工現場設有茶水亭和茶水桶，有專門場地的吸煙區(qū)。每天收工時由專人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場清。八、加強工程質量通病防治施工中積極做好工程質量通病的預防，制定工程質量通病的防治措施，組織員工認真學習，提高工程整體質量水平。附：項目部質量管理網絡圖《工程質量通病及防治措施》第四篇：質量保證體系質量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進入現場，對全線每一道伸縮縫進行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產已于5月中旬開始，準備在7月初完成全線伸縮縫的生產病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。為了確保省、市高指下達的施工任務按期、優(yōu)質、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質文明、精神文明雙豐收。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。工程施工組織機構工程質量保證體系崗位制內容⑴、項目經理全面負責該工程質量的領導與管理工作，制定施工中的各項質量辦法，并負責對各職能部門的質量工作進行垂直領導。⑵、各職能部門對所在部門的工作內容，制定出相應的質量管理細則，并對其進行監(jiān)督與指導。⑶、分項工程對本項工程內的質量負責，并將各項施工內容、責任落實到人，檢查到位。二、崗位責任制項目經理：對工程質量負有領導和直接領導責任。項目技術負責人：對工程中的技術問題負有直接責任。材料負責人：應對工程中使用采購的各種原材料等的質量問題負直接責任。質量安全部負責人：對該工程的質量、安全負有直接責任。各作業(yè)組負責人：對該作業(yè)組施工的工程質量負直接責任。三、質量保證機構的運作質量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格質量保證措施為確保工程質量在建立健全負責制的同時，對達到質量目的保證應采取必要的措施。⑴、質量檢驗的程序與控制方法a、伸縮縫進場應附有產品合格證及相關技術指標，并有專人檢驗記錄。b、原材料進場：本工程所需的各種材料都必須進行嚴格的檢查檢驗（質保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進場。c、安裝施工，都要符合設計規(guī)范和技術要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經理部和質檢部抽檢，對不符合設計規(guī)范和技術要求的應及時整改，直至符合要求。d、實行逐級檢驗，逐級負責的原則：在各道工序上設有專職檢驗員，負責工序質量檢驗工作，并做好記錄，上報經理部、質檢部，經質檢部會同總師辦有關人員檢驗方可進入下一道工序施工。e、對進場的材料都必須有質檢部門和相應的資質的實驗部門出具質檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產的原則。f、職能部門下達施工計劃時，應組織經理部相關人員熟悉圖紙及技術要求，在施工過程中嚴格按施工圖紙及技術要求執(zhí)行。⑵、建立健全工作例會：由項目經理部或質檢部組織相關人員檢查匯報工程施工中的質量情況及各崗位責任制落實情況。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。⑷、質量獎懲制度獎勵：凡在該工程中對質量工作作出積極貢獻的并被評為優(yōu)良工程的質量負責人，給予相應的物質獎勵，被評為精品工程的，對質量負責人給予通報表揚和相當數額的物質獎勵。處罰：a、工程與材料部的質量負責人，根據質量事故所造成的直接經濟損失的大小，給予相應的經濟處罰。b、各職能部門的相關負責人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關法規(guī)、法律執(zhí)行。⑸、質量與進度的定期表報記錄制度a、各施工作業(yè)組，應按每天的質量與進度情況以書面（表報）形式上報項目經理部。b、每天項目經理部做好工程進度及質量情況以報表和文字說明。c、。每月及時上報本月工程質量、進度情況、存在問題，下月工程質量、進度目標表。四、質量管理制度日常匯報制度⑴、經理部經理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。⑵、技術人員必須做好現場工程施工質量與進度情況記錄，對發(fā)現質量問題及時書面形式向有關部門匯報，并會同有關人員拿出相應整改意見。質量事故報告制度⑴、施工中出現質量事故，必須立即向項目經理部、駐地監(jiān)理、省市高指，并以書面形式逐級通報。工程例會制度⑴、項目經理部應定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質量和進度等問題。⑵、會議要有主持人，討論和研究的內容，并做好詳細記錄。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。文章出處：【大中 小】【打印】 【關閉】[]第五篇：質量保證體系華能熱電聯產工程4標段質量保證體系河南省第二建設集團有限公司二0一三年九月二十五日洛陽陽光“上大壓小”熱電聯產擴建工程4標段質量保證體系審 批 頁批審編準： 核： 制：河南省第二建設集團有限公司洛陽熱電項目部二0一三年九月二十五日根據華能洛陽熱電聯產工程特制訂本管理體系，本工程質量目標：創(chuàng)精品工程、建一流電廠、高標準達標投產、創(chuàng)“國優(yōu)金獎”； 杜絕重大質量事故，不發(fā)生一般質量事故，消除質量通病。%；（子分部）工程合格率100%； （子分項）工程合格率100%； %； %。(不含需噴、刷涂料油漆的混凝土)表面工藝均要求達到清水混凝土,內實外光。質量管理機構及主要職責 項目經理的質量職責 項目經理是質量第一責任人，對工程質量和服務質量負全面領導責任。 組織貫徹落實公司的質量方針和質量目標，全面實施和保持公司的質量體系，明確各類人員的職責。 主持召開質量工作會議，聽取質量匯報，加強監(jiān)控，及時決策，確保質量目標的實現。 接受公司內部質量審核，對審核中發(fā)現的問題及時予以糾正。 項目工程師質量職責 認真執(zhí)行實施公司質量體系文件，對工程質量和施工技術負領導責任，對本工程質量目標的實現負直接領導責任。 組織貫徹執(zhí)行國家有關技術規(guī)范和技術標準，以及保證工程質量的法令、規(guī)范和標準的落實。 負責組織《施工組織設計》或《質量計劃》的編制和審核，負責季節(jié)性施工技術措施的審批，定期檢查執(zhí)行情況。 參加工程圖紙會審，負責新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。 定期組織質量大檢查，及時處理解決質量問題，制定糾正和預防措施。 負責召開項目部管理例會。 組織制定項目部各項管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。 生產經理質量職責 負責施工現場安全生產，進度計劃，產品保護工作。對自己所管的工號質量負直接領導責任。 督促工長做好技術交底、隱蔽和交接檢記錄。 參加質量大檢查。 合理編排施