【正文】 量大檢查。 按照國家規(guī)范標準監(jiān)控工程質(zhì)量。 施工技術(shù)科質(zhì)量職責 協(xié)助項目工程師負責施工技術(shù)管理工作，編制和審核各單位工程及分部分項工程施工方案和特殊工序施工作業(yè)指導書，及時解決施工中存在的技術(shù)問題。 物資設備科質(zhì)量職責 負責貫徹執(zhí)行物資設備管理制度，保證采購、租賃及調(diào)撥的設備、材料或半成品等符合技術(shù)標準要求，具有材質(zhì)出廠合格證明，并負責通知有關(guān)部門進行檢查或復驗。 組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格按照《程序文件》組織施工。 安裝、機械化工程處質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)人員在項目部相關(guān)部門領(lǐng)導下開展工作。 材料員質(zhì)量職責 負責進場材料的質(zhì)量驗收、記錄、標識和試驗委托工作，并將物資出廠合格證及時傳遞和妥善保管。 對砼、砂漿配合比和拌和質(zhì)量進行檢查控制，保證施工質(zhì)量。 編制各區(qū)域工程的沉降觀測方案，設置沉降觀察點，定期進行觀察，做好質(zhì)量記錄，并繪制沉降曲線圖。 對測量的精度及準確性負直接責任。 在技術(shù)資料收集整理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給項目部有關(guān)人員予以糾正。 嚴把材料關(guān)，對不合格的材料拒絕使用；嚴把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。質(zhì)量獎罰制度 獎罰原則 精品工程要求工程結(jié)構(gòu)、觀感、細部、使用功能及幾何尺寸都達到精品的要求。(2)不認真履行崗位質(zhì)量職責；違反質(zhì)量管理制度；人員不到位；保證質(zhì)量的措施不落實、只布置不檢查；對職工精品意識缺乏教育；盲目、片面的搶時間、搶進度。(6)鋼材、水泥不經(jīng)復驗合格就安排使用者。(10)施工管理人員在施工或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時采取整改措施或質(zhì)檢人員檢查監(jiān)督不力、把關(guān)不嚴者。 返工、返修或加固處理的工程，返工、返修費由責任者自理。 對施工過程中精雕細刻的精品工程，及時進行表彰獎勵。凡出現(xiàn)一起或一處嚴重質(zhì)量通病處罰10003000元，重復發(fā)生加倍處罰。（4）柱子位移或梁板標高超差。（8）砼攪拌未按配合比進行計量攪拌。建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量、誰施工誰負責質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。、認真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度、認真落實崗位責任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負責，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負責。、嚴格執(zhí)行樣版示范制度。要求通過質(zhì)量例會的召開，提高全體施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。、方可在上行走和進行上部施工。c、預防措施：當一次彎曲多個箍筋時，應在彎折處逐根對齊。（二）砼表面損傷麻面a、現(xiàn)象：砼表面局部缺漿粗糙，或有許多小凹坑，但無鋼筋外露。c、預防措施：（1）模板面清理干凈，均勻涂刷隔離劑。b、原因分析：（1）鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。c、預防措施：（1）澆筑砼前，應檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，要注意固定好墊塊，每隔一米在鋼筋上綁一個墊塊。蜂窩a、現(xiàn)象：砼局部酥松，砂漿少，石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。（4）模板孔隙未堵好，或模板支設不牢固，振搗砼時模板移位，造成嚴重漏漿或爛根，形成蜂窩。為保證上下層砼結(jié)合良好，振動棒應插入下層砼5cm。（2）砼經(jīng)過度振搗，表面形成水泥含量較多的砂漿層。（4）清除浮漿層。、堅持工程質(zhì)量三級驗收制。、半成品的檢驗工作，嚴格各種材料的檢驗制度，水泥、鋼材等原材料應有出廠合格證，并經(jīng)復驗合格后方可使用。、模板拼裝必須連接牢靠、平整；安裝就位后逐塊檢查，杜絕隱患。、測量人員測量放線后，必須由專人復測，并經(jīng)質(zhì)檢員、工長校核，確認無誤后方可進行下道工序。、建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天召開各有關(guān)科室，專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰頭會，及時處理檢查當天施工中存在的質(zhì)量問題，布置次日的生產(chǎn)活動。項目部設專職質(zhì)量檢查員，班組設兼職質(zhì)量檢查員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。（2）砼初凝后、終凝前，進行二次抹壓，以減少收縮量。（三）砼裂縫砼干縮裂縫a、現(xiàn)象：砼干縮裂縫為表面裂縫，其走向縱橫交錯，～。（2）砼應拌合均勻，顏色一致，其延續(xù)攪拌最短時間按規(guī)范執(zhí)行。（2）砼攪拌時間短，沒有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實。（3）嚴禁振動棒撞擊鋼筋。（3）砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位造成露筋。（3）砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振；每層砼均應振搗至氣泡排除為止。（2）板接縫拼裝不嚴密，澆筑砼時縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。b、原因分析：下料不準確，角度控制沒有采取保證措施。常見質(zhì)量通病預防措施（一）鋼筋加工箍筋不規(guī)則a、現(xiàn)象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或兩對角線長度不相等。、模板支設完畢后，應保持模內(nèi)清潔，并不得用重物沖擊模板，不準在吊幫的模板上支搭腳手板，以保證模板的牢固和嚴密。、認真實施施工方案的審批制度工程施工中，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。班組在分項工程完成后，必須進行自檢和專檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準施工。、按照ISO9001國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗、要預先制定質(zhì)量預控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。質(zhì)量管理制度、建立質(zhì)量責任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責任。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。（2）因施工原因造成的墻體裂縫。凡出現(xiàn)一起或一處一般質(zhì)量通病處罰5001000元，重復發(fā)生加倍處罰。 工程階段性獎勵，由項目部提出申請，報公司總工程師、總經(jīng)理批準后實施。不合格品不準隱瞞不報，不準大事化小，小事化了。(8)不按圖紙、規(guī)范、標準、方案、交底施工，偷工減料、粗制濫造者。(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。在本獎罰制度中，凡在施工過程中發(fā)生的缺陷、不合格品及完不成質(zhì)量目標的都要按規(guī)定進行處罰。 操作工人的質(zhì)量職責 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，在操作中認真進行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。 對全隊人員進行質(zhì)量精品意識教育、技術(shù)交底、業(yè)務培訓等，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。 各項技術(shù)資料做到齊全、規(guī)范、準確、工整，并與工程形象進度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達標要求。 配合控制框架柱垂直度、吊車梁標高、汽機運轉(zhuǎn)層結(jié)構(gòu)上表面標高、鍋爐基礎(chǔ)頂面標高及負責構(gòu)件吊裝的校正，并做好相應測量記錄。 按規(guī)定周期校準計量器具，建立健全計量臺帳和計量記錄。 試驗員質(zhì)量職責 負責施工材料進場、過程檢驗和試驗，按時提出檢驗和試驗報告。 按照質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書及施工規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，負責向施工隊（班組）進行技術(shù)交底及安全交底，進行隱蔽驗收及檢驗批驗收，并做好質(zhì)量記錄。 在職工中廣泛開展質(zhì)量第一、創(chuàng)精品工程的思想教育，落實各項創(chuàng)精品工程的技術(shù)措施和組織措施，從人、機、料、法、環(huán)五個方面加強控制管理。 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺帳、報表。 負責項目部測量、試驗工作和測量、試驗儀器的管理。 策劃工程細部、工序施工工藝。 全面負責協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場工程施工。對自己所管的工號質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。 定期組織質(zhì)量大檢查，及時處理解決質(zhì)量問題，制定糾正和預防措施。 項目工程師質(zhì)量職責 認真執(zhí)行實施公司質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量和施工技術(shù)負領(lǐng)導責任，對本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)負直接領(lǐng)導責任。質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責 項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量和服務質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。⑶、召開例會時，