【文章內(nèi)容簡介】 0。(10)施工人員的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的基本知識和應(yīng)知應(yīng)會要求。積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，掌握與本工種相關(guān)的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。參加技術(shù)交底。掌握施工工藝、施工工法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工技術(shù)人員和工段（班、組）長的指導(dǎo)。熟悉設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程，實(shí)行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設(shè)備帶病工作。發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時，及時向工段（班、組）或技術(shù)人員報告。注意保護(hù)現(xiàn)場測量標(biāo)志及其他施工標(biāo)志。四、工程質(zhì)量控制措施為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)中取勝的目的，在進(jìn)行現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制時將公路工程的現(xiàn)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)中，提出高一個檔次進(jìn)行要求控制，確保一次成優(yōu)，針對各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)制定了有針對性的質(zhì)量保證措施，具體如下：⑴、嚴(yán)把原材料質(zhì)量控制關(guān)①、施工中用到的所有原材料均需經(jīng)過項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室自檢合格并經(jīng)過監(jiān)理代表處中心試驗(yàn)室抽檢合格后方可在施工中采用。②、施工中所有的原材料均實(shí)行材料準(zhǔn)入制度，所有的原材料的供貨廠家均為業(yè)主經(jīng)過考查并認(rèn)證合格的準(zhǔn)入廠家中選用，在此同時并不降低對原材料的檢驗(yàn)頻次，以保證原材料質(zhì)量。③、施工中采用的碎石除嚴(yán)格在準(zhǔn)入的廠家進(jìn)貨外，對進(jìn)場的碎石全部進(jìn)行二次篩分水洗，以保證原材料質(zhì)量優(yōu)良。攪拌站設(shè)臵不同的儲料倉，將已篩分水洗的和未篩分水洗的碎石分倉堆放。④、加強(qiáng)對進(jìn)場砂的抽檢頻次，做到進(jìn)場砂每車抽檢，重點(diǎn)檢查含泥量，針對不同的使用部分將含泥量標(biāo)準(zhǔn)不同的砂分開堆放。⑤、對于在自檢或抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該批次的材料堅決予以清除出場，從源頭控制工程質(zhì)（2）實(shí)行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制確立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，明確每個員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益；行崗位操作規(guī)程，接受施工技術(shù)人員和工段（班、組）長的指導(dǎo)。熟悉設(shè)備的基本原理和操作規(guī)程，實(shí)行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設(shè)備帶病工作。發(fā)現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量方面的異常情況時，及時向工段（班、組）或技術(shù)人員報告。注意保護(hù)現(xiàn)場測量標(biāo)志及其他施工標(biāo)志。四、工程質(zhì)量控制措施為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)中取勝的目的，在進(jìn)行現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制時將公路工程的現(xiàn)行工程施工標(biāo)準(zhǔn)中，提出高一個檔次進(jìn)行要求控制，確保一次成優(yōu)，針對各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)制定了有針對性的質(zhì)量保證措施，具體如下：⑴、嚴(yán)把原材料質(zhì)量控制關(guān)①、施工中用到的所有原材料均需經(jīng)過項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室自檢合格并經(jīng)過監(jiān)理代表處中心試驗(yàn)室抽檢合格后方可在施工中采用。②、施工中所有的原材料均實(shí)行材料準(zhǔn)入制度，所有的原材料的供貨廠家均為業(yè)主經(jīng)過考查并認(rèn)證合格的準(zhǔn)入廠家中選用，在此同時并不降低對原材料的檢驗(yàn)頻次，以保證原材料質(zhì)量。③、施工中采用的碎石除嚴(yán)格在準(zhǔn)入的廠家進(jìn)貨外，對進(jìn)場的碎石全部進(jìn)行二次篩分水洗，以保證原材料質(zhì)量優(yōu)良。攪拌站設(shè)臵不同的儲料倉，將已篩分水洗的和未篩分水洗的碎石分倉堆放。④、加強(qiáng)對進(jìn)場砂的抽檢頻次，做到進(jìn)場砂每車抽檢，重點(diǎn)檢查含泥量，針對不同的使用部分將含泥量標(biāo)準(zhǔn)不同的砂分開堆放。⑤、對于在自檢或抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該批次的材料堅決予以清除出場，從源頭控制工程質(zhì)（2）實(shí)行全員工程質(zhì)量崗位責(zé)任制確立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，明確每個員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)力和利益；作進(jìn)行全面管理，對技術(shù)交底、工序交接等嚴(yán)格簽字手續(xù)，以促使各級管理人員及施工人員增強(qiáng)責(zé)任心，提高工程質(zhì)量管理水平。（7）堅持“三檢”制度。嚴(yán)格工序交接制度，對工程質(zhì)量實(shí)行“自檢、互檢、工序交接檢”，本工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收。隱蔽工程由施工、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收各方均需現(xiàn)場認(rèn)可。（8）認(rèn)真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗(yàn)工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場后的原材料必須按規(guī)定進(jìn)行取樣化驗(yàn)；成品要有合格證；未經(jīng)檢查和試驗(yàn)的及檢查和試驗(yàn)不合格的材料及半成品，一律不準(zhǔn)使用。（9）方案先行，科學(xué)管理。認(rèn)真編寫施工方案和專項(xiàng)交底，使工人施工時有章可循，各分項(xiàng)施工前，工長均向施工班組提出書面交底，對質(zhì)量、技術(shù)、安全、技術(shù)節(jié)約措施等均提出具體要求，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)有交底，使大家都能嚴(yán)格按照圖紙要求施工，絕對不允許出現(xiàn)不按照圖紙要求施工的情況，事后填寫好施工技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，要隨時解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，并解答工人對技術(shù)問題的詢問。(10)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃、工程量、施工技術(shù)方案和施工人員素質(zhì)，按照勞動生產(chǎn)率定額，制定勞動力需求計劃。勞動力配臵的原則是基本滿足、留有余地，使之有超額可能，以激發(fā)員工的勞動熱情；工種組合時技術(shù)工人和普通工人要配套、比例適當(dāng)。根據(jù)施工需要對勞動力進(jìn)行跟蹤，及時補(bǔ)充或減員，以防施工的失調(diào)或脫節(jié)。組織進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人以職業(yè)道德、質(zhì)量意識、安全意識為主題的培訓(xùn)；根據(jù)本設(shè)備安裝工程技術(shù)難點(diǎn)、四新技術(shù)的應(yīng)用，組織工人技術(shù)操作培訓(xùn)。加強(qiáng)對工人作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，任務(wù)完成后及時進(jìn)行考核。(11)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，針對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，在下周召開例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責(zé)任到人。（12）實(shí)行樣板制度。在施工前，組織進(jìn)行樣板施工，在施工部位掛牌標(biāo)識，注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工過程中，施工工藝等均得到監(jiān)理及有關(guān)部門確認(rèn)，再進(jìn)行其它項(xiàng)目全面施工，實(shí)行“樣