橋梁質(zhì)量保證體系(編輯修改稿)
2025-07-25 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。(10)施工人員的質(zhì)量職責認真學習和掌握本工種的基本知識和應知應會要求。積極學習科學文化知識，掌握與本工種相關的技能技巧，不斷提高崗位操作技能水平。參加技術交底。掌握施工工藝、施工工法、操作規(guī)程和質(zhì)量標準。嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，接受施工技術人員和工段（班、組）長的指導。熟悉設備的基本原理和操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設備帶病工作。發(fā)現(xiàn)有關質(zhì)量方面的異常情況時，及時向工段（班、組）或技術人員報告。注意保護現(xiàn)場測量標志及其他施工標志。四、工程質(zhì)量控制措施為提高質(zhì)量標準，實行目標管理，確保工程質(zhì)量，達到優(yōu)中取勝的目的，在進行現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制時將公路工程的現(xiàn)行工程施工標準中，提出高一個檔次進行要求控制，確保一次成優(yōu)，針對各分部分項工程的施工特點制定了有針對性的質(zhì)量保證措施，具體如下：⑴、嚴把原材料質(zhì)量控制關①、施工中用到的所有原材料均需經(jīng)過項目部工地試驗室自檢合格并經(jīng)過監(jiān)理代表處中心試驗室抽檢合格后方可在施工中采用。②、施工中所有的原材料均實行材料準入制度，所有的原材料的供貨廠家均為業(yè)主經(jīng)過考查并認證合格的準入廠家中選用，在此同時并不降低對原材料的檢驗頻次，以保證原材料質(zhì)量。③、施工中采用的碎石除嚴格在準入的廠家進貨外，對進場的碎石全部進行二次篩分水洗，以保證原材料質(zhì)量優(yōu)良。攪拌站設臵不同的儲料倉，將已篩分水洗的和未篩分水洗的碎石分倉堆放。④、加強對進場砂的抽檢頻次，做到進場砂每車抽檢，重點檢查含泥量，針對不同的使用部分將含泥量標準不同的砂分開堆放。⑤、對于在自檢或抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該批次的材料堅決予以清除出場，從源頭控制工程質(zhì)（2）實行全員工程質(zhì)量崗位責任制確立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，明確每個員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責任、權力和利益；行崗位操作規(guī)程，接受施工技術人員和工段（班、組）長的指導。熟悉設備的基本原理和操作規(guī)程，實行規(guī)范化操作。并按規(guī)定進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運轉(zhuǎn)，杜絕野蠻操作和設備帶病工作。發(fā)現(xiàn)有關質(zhì)量方面的異常情況時，及時向工段（班、組）或技術人員報告。注意保護現(xiàn)場測量標志及其他施工標志。四、工程質(zhì)量控制措施為提高質(zhì)量標準，實行目標管理，確保工程質(zhì)量，達到優(yōu)中取勝的目的，在進行現(xiàn)場各工序質(zhì)量控制時將公路工程的現(xiàn)行工程施工標準中，提出高一個檔次進行要求控制，確保一次成優(yōu)，針對各分部分項工程的施工特點制定了有針對性的質(zhì)量保證措施，具體如下：⑴、嚴把原材料質(zhì)量控制關①、施工中用到的所有原材料均需經(jīng)過項目部工地試驗室自檢合格并經(jīng)過監(jiān)理代表處中心試驗室抽檢合格后方可在施工中采用。②、施工中所有的原材料均實行材料準入制度，所有的原材料的供貨廠家均為業(yè)主經(jīng)過考查并認證合格的準入廠家中選用，在此同時并不降低對原材料的檢驗頻次，以保證原材料質(zhì)量。③、施工中采用的碎石除嚴格在準入的廠家進貨外，對進場的碎石全部進行二次篩分水洗，以保證原材料質(zhì)量優(yōu)良。攪拌站設臵不同的儲料倉，將已篩分水洗的和未篩分水洗的碎石分倉堆放。④、加強對進場砂的抽檢頻次，做到進場砂每車抽檢，重點檢查含泥量，針對不同的使用部分將含泥量標準不同的砂分開堆放。⑤、對于在自檢或抽檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對該批次的材料堅決予以清除出場，從源頭控制工程質(zhì)（2）實行全員工程質(zhì)量崗位責任制確立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量興業(yè)”的質(zhì)量管理方針；提高全員素質(zhì)，增強質(zhì)量意識，明確每個員工自己工作范圍內(nèi)在工程質(zhì)量方面的責任、權力和利益；作進行全面管理，對技術交底、工序交接等嚴格簽字手續(xù)，以促使各級管理人員及施工人員增強責任心，提高工程質(zhì)量管理水平。（7）堅持“三檢”制度。嚴格工序交接制度，對工程質(zhì)量實行“自檢、互檢、工序交接檢”，本工序不合格不下轉(zhuǎn)，上道工序不合格不接收。隱蔽工程由施工、監(jiān)理單位共同驗收，驗收各方均需現(xiàn)場認可。（8）認真做好材料、成品、半成品的檢查和檢驗工作。進入施工現(xiàn)場后的原材料必須按規(guī)定進行取樣化驗；成品要有合格證；未經(jīng)檢查和試驗的及檢查和試驗不合格的材料及半成品，一律不準使用。（9）方案先行，科學管理。認真編寫施工方案和專項交底，使工人施工時有章可循，各分項施工前，工長均向施工班組提出書面交底，對質(zhì)量、技術、安全、技術節(jié)約措施等均提出具體要求，達到項項有交底，使大家都能嚴格按照圖紙要求施工，絕對不允許出現(xiàn)不按照圖紙要求施工的情況，事后填寫好施工技術交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案，要隨時解決施工過程中遇到的技術問題，并解答工人對技術問題的詢問。(10)加強對施工隊伍的管理。根據(jù)本工程施工進度計劃、工程量、施工技術方案和施工人員素質(zhì)，按照勞動生產(chǎn)率定額，制定勞動力需求計劃。勞動力配臵的原則是基本滿足、留有余地，使之有超額可能，以激發(fā)員工的勞動熱情；工種組合時技術工人和普通工人要配套、比例適當。根據(jù)施工需要對勞動力進行跟蹤，及時補充或減員，以防施工的失調(diào)或脫節(jié)。組織進入施工現(xiàn)場的工人以職業(yè)道德、質(zhì)量意識、安全意識為主題的培訓；根據(jù)本設備安裝工程技術難點、四新技術的應用，組織工人技術操作培訓。加強對工人作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查，任務完成后及時進行考核。(11)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，針對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要，在下周召開例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行表彰，對執(zhí)行不力者提出警告并給與處罰，限期整改，責任到人。（12）實行樣板制度。在施工前，組織進行樣板施工，在施工部位掛牌標識，注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等，樣板施工過程中，施工工藝等均得到監(jiān)理及有關部門確認，再進行其它項目全面施工，實行“樣
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