【正文】 要邀請(qǐng)監(jiān)理人員參加討論和研究。⑵、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場(chǎng)工程施工質(zhì)量與進(jìn)度情況記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)書(shū)面形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并會(huì)同有關(guān)人員拿出相應(yīng)整改意見(jiàn)。b、每天項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程進(jìn)度及質(zhì)量情況以報(bào)表和文字說(shuō)明。處罰：a、工程與材料部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。⑵、建立健全工作例會(huì)：由項(xiàng)目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報(bào)工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責(zé)任制落實(shí)情況。c、安裝施工，都要符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求，實(shí)行施工作業(yè)組自檢，項(xiàng)目經(jīng)理部和質(zhì)檢部抽檢，對(duì)不符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求的應(yīng)及時(shí)整改，直至符合要求。各作業(yè)組負(fù)責(zé)人：對(duì)該作業(yè)組施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。二、崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。每天收工時(shí)由專(zhuān)人檢查各班組的文明施工情況，真正做到了活完腳下清，工完場(chǎng)清。建筑材料按類(lèi)、規(guī)格、品種整齊堆放，如：砂石分類(lèi)，集中堆放成方；砌體料歸類(lèi)成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清；灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理、安全、整潔。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行平面布局，在工地入口處，按中天公司施工大門(mén)的統(tǒng)一做好，做好企業(yè)形象。同時(shí)，可根據(jù)施工要求調(diào)整外墻飾面的施工順序。工地的各種機(jī)械設(shè)備如砂漿機(jī)等機(jī)械，都實(shí)行一機(jī)一頂，進(jìn)行防雨，以確保了安全生產(chǎn)。總之，材料控制是保證質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提。鋼筋砼及預(yù)應(yīng)力砼構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。材料的質(zhì)量如果不符合要求，則工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日記，把每天的施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。三、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理項(xiàng)目經(jīng)理在指揮各項(xiàng)工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)工人也要加強(qiáng)管理。在工地建立簡(jiǎn)報(bào)制度，將工程情況及時(shí)通報(bào)各方，并建立了總結(jié)制度。因此，必須推行質(zhì)量保證體系的全面管理：一、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行?！钡谌嘿|(zhì)量保證體系本工程為中南電力設(shè)計(jì)院高層住宅A標(biāo)段工程，是中南電力設(shè)計(jì)院為職工建造的安居工程，工程質(zhì)量直接關(guān)系到廣大職工的切身利益。施工過(guò)程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。11)混凝土使用的粗細(xì)骨料的各項(xiàng)指標(biāo)符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，以確定配制方法和最佳摻量。9)路基填筑嚴(yán)格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺(tái)背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。5)預(yù)制梁片其進(jìn)度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預(yù)應(yīng)力施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。2)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。所有廠(chǎng)制材料必須有出廠(chǎng)合格證和必要的檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)，否則，不得在工程中使用。5）堅(jiān)持測(cè)量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。第三十五條：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度1）在職工中牢固樹(shù)立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀(guān)念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，深入到施工隊(duì)的每個(gè)人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。創(chuàng)優(yōu)原則：爭(zhēng)取“開(kāi)工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（工序），應(yīng)按不合格品控制程序進(jìn)行處置。第十二章隱蔽工程檢查制第三十條：工程在隱蔽前，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽證。第十一章質(zhì)量管理第二十七條：質(zhì)量控制流程，各施工隊(duì)要做好每個(gè)施工控制過(guò)程，要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個(gè)分項(xiàng)工程，其控制流程：第二十八條：施工隊(duì)工程質(zhì)量管理，施工隊(duì)必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及相關(guān)文件、有關(guān)質(zhì)量管理制度和措施。建立信息報(bào)表，定期上報(bào)內(nèi)部監(jiān)理報(bào)表、工序自檢單、質(zhì)量臺(tái)賬等質(zhì)量記錄。各工段長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)所管轄的工段負(fù)責(zé)。第一篇：質(zhì)量保證體系文字一、質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量的措施（見(jiàn)圖10質(zhì)量保證體系圖）(一)、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量目標(biāo)是按照合同技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，建造精品工，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。質(zhì)量責(zé)任制：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理、總工對(duì)各工程段的施工質(zhì)量管理。（三）、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部間通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)和電話(huà)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和質(zhì)量信息的傳遞。第二十四條：質(zhì)量管理制度。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應(yīng)的責(zé)任。第二十九條：項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)的工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，每次從計(jì)價(jià)款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運(yùn)營(yíng)兩年后確保無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題的情況下予以返還3%，工程運(yùn)營(yíng)五年后無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題返還2%，各施工隊(duì)所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。第十三章工程質(zhì)量檢查制度和匯報(bào)制度第三十一條：定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量大檢查。第十四章工程創(chuàng)優(yōu)第三十三條：各施工隊(duì)所轄工程開(kāi)工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項(xiàng)工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。3）施工隊(duì)作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬訂項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員保證，精益求精。4）推行ISO9002系列國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊(cè)嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量落到實(shí)處。第三十六條：嚴(yán)把主要材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)1）所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計(jì)要求、從信譽(yù)好的廠(chǎng)家進(jìn)貨。第三十七條：強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量1)分項(xiàng)工程施工前有針對(duì)性地對(duì)參加各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。4)梁體預(yù)制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線(xiàn)形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴(yán)格按照施工工藝要求施工和檢驗(yàn)。8)在施工中尤其要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，對(duì)各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。重復(fù)使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。12)認(rèn)真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。必須堅(jiān)持“事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任人和員工沒(méi)受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人沒(méi)處理不放過(guò)，沒(méi)制定防范措施不放過(guò)。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過(guò)程是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動(dòng)，結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對(duì)施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。由于生產(chǎn)工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意