【正文】 。在第一時間內(nèi)將食物中毒者送往當(dāng)?shù)鼐徒t(yī)院進(jìn)行搶救。機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案(1施工現(xiàn)場及生活、辦公區(qū)域內(nèi)，一旦發(fā)生機(jī)械傷害人員的事故，在第一時間內(nèi)立即切斷機(jī)械電源或采取緊急制動措施，避免事態(tài)進(jìn)一步惡化，對人員實(shí)行就地?fù)尵取０l(fā)生觸電事故的應(yīng)急預(yù)案(1施工現(xiàn)場及生活、辦公區(qū)域內(nèi)，一旦發(fā)生人員觸電事故，在第一時間立即切斷電源，實(shí)行就地?fù)尵取?3應(yīng)急小組對事故進(jìn)行處理時，要在24小時向公司相關(guān)部室報告。③機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時檢修，嚴(yán)禁帶故障作業(yè)。⑤專業(yè)電工持證上崗。②進(jìn)場時由專業(yè)人員獨(dú)立編制施工用電組織設(shè)計，供電方式內(nèi)含配電裝置的設(shè)置及其電容量，供配電線路的走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置及生活設(shè)施使用負(fù)荷情況，編制有針對性的電器安全技術(shù)規(guī)定。安全帶使用兩年后，必須進(jìn)行抽檢，對抽檢不合格的必須更換安全繩后才能使用。、檢查、考評，對提出的問題，馬上確定方案組織實(shí)施，確保安全生產(chǎn)。每月召開一次安全生產(chǎn)例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（3）制度保證措施。安全生產(chǎn)管理體系及保證措施我公司已通過了GB／T28001職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，在本項目工程生產(chǎn)、生活過程中，本著為員工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)的原則，通過科學(xué)管理，精湛施工，實(shí)現(xiàn)項目的安全生產(chǎn)，確保工作場所人員的健康和安全。②掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，明確對策和方向。（5）建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動同時要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。（2）按照企業(yè)和項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，再橫向展開到各個有關(guān)部門，縱向分理到每個作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。質(zhì)檢部 測量搞好工程控制測量和定位復(fù)測、確保施工測量準(zhǔn)確無誤。施工項目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，除全額返還抵押金外，將按該項目投資額的5‰予以獎勵；達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將全額扣除抵押金。獎（罰）金額按月考核，逐月兌現(xiàn)。各分項工程施工隊（班組）在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實(shí)后報安全質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認(rèn)自檢組的檢查有效后簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗(yàn)，請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。質(zhì)量檢查程序框圖如下: 單項工程完成 一道工序完成返工 質(zhì)檢員復(fù)檢不合格返工 現(xiàn)場自檢組自檢不合格質(zhì)檢部復(fù)核 報質(zhì)檢部復(fù)檢不合格 不合格 不合格填寫中間交工證書報監(jiān)理工程師報監(jiān)理工程師不合格計 量 支 付 下一工序施工 建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)安全質(zhì)量監(jiān)察部，安全質(zhì)量監(jiān)察部內(nèi)設(shè)各專項工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。（2）根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。（4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人及所在施工隊實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的行政處理,并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組試驗(yàn)做好進(jìn)場材料、成品半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計量工作材料供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理機(jī)材部 設(shè)備實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢、填好運(yùn)行記錄 在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)下達(dá)月季年施工計劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則及時搞好驗(yàn)工計價合同部 核算以百年大計質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動工教 綜合部質(zhì)量管理職責(zé)本工程實(shí)施項目法管理，組織一個懂技術(shù)、懂管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作的項目經(jīng)理部，組建一支技術(shù)水平高、質(zhì)量意識強(qiáng)、整體素質(zhì)好、遵章守紀(jì)的施工隊伍，項目經(jīng)理部建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量自檢體系，實(shí)施全面質(zhì)量管理。（3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。通過項目部的質(zhì)量管理活動來帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。③加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。制定安全生產(chǎn)措施（1）組織保證措施 組長：董曉軒副組長：裴少軍 賀玉寶成員：喬欣 李嫻 解衛(wèi)江 潘廣錄 楊華 馬紅男 陳曉輝，下轄各科室負(fù)責(zé)人。、保障施工人員和國家財產(chǎn)的安全，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“縱向到底，橫向到邊”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，打好安全基礎(chǔ)，使各級明確自己的安全目標(biāo)，制定各自的安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加，全員實(shí)施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。（5）技術(shù)保證措施施工現(xiàn)場由于交叉施工較多，每到一處施工工人身穿反光服，前后擺放施工警示標(biāo)志，配備專職的安全員，擺放安全堆，如果施工面多進(jìn)行道路封閉施工。①建立電器安全管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。③施工現(xiàn)場裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電源箱。電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電器安全規(guī)范的工程指令，安全員有權(quán)制止違反用電安全的行為，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。④機(jī)械操作人員做好各項記錄，達(dá)到準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)格貫徹例保制度，認(rèn)真執(zhí)行清潔、潤滑、堅固、防腐、安全的十字作業(yè)。如事故比較大的，要立即向公司總經(jīng)理報告。(2如情況嚴(yán)重，在場其他人員立即打“120”醫(yī)療救護(hù)中心電話，通知醫(yī)護(hù)人員到出事地點(diǎn)，并詳細(xì)準(zhǔn)確報告出事地點(diǎn)、單位、電話、受害人狀況，并派人到路口等候救護(hù)車。(2在場其他人員立即打“120”醫(yī)療救護(hù)中心電話，通知醫(yī)護(hù)人員到出事地點(diǎn)，并詳細(xì)準(zhǔn)確報告出事地點(diǎn)、單位、電話、受害人狀況，并派人到路口等候救護(hù)車。如情況緊急應(yīng)立即撥打“120”醫(yī)療急救中心搶救電話。(4食堂做好每日的衛(wèi)生清潔工作，炊具要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒、沖洗、炊事員持證上崗操作，定期檢查身體健康狀況。(6炊事人員在食物的加工過程中，工作服要穿戴整齊，講究個人衛(wèi)生，所加工的菜品清潔干凈，確保飯菜質(zhì)量好。滿足用戶對工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性）。認(rèn)真貫徹公司按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系，確保每道工序受控。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是本工程實(shí)施進(jìn)程中貫穿始終的主題。四、質(zhì)量保證措施（一）加強(qiáng)思想教育、提高質(zhì)量意識加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使每個職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想以自己的優(yōu)良工作作風(fēng)來保證工程質(zhì)量，樹立“預(yù)防第一”消除隱患的思想，勇于實(shí)踐，不斷改進(jìn)，提高工作質(zhì)量意識。各項材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)物理性能檢測等由取樣員負(fù)責(zé)，送至有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。嚴(yán)格測量放線制度，滿足規(guī)定的施工測量精度，為避免失誤，建立測量雙檢制度。貫徹“先驗(yàn)工，后計價”，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，按質(zhì)論價。①項目部每月組織一次大檢查，各施工隊（班組）堅持自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應(yīng)的分項質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自驗(yàn)達(dá)到質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，并經(jīng)項目施 工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收后，方可繼續(xù)施工。b：專職質(zhì)檢人員在核定分項工程質(zhì)量等級時，必須按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格把關(guān)。檢查人員在復(fù)檢過程中，必須認(rèn)真填好各項復(fù)檢記錄，認(rèn)證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗(yàn)工計價的依據(jù)。工地現(xiàn)場如有采用自拌混凝土或砂漿，配料、重量比、設(shè)專人按秤計量，做到盤盤過秤。1推行質(zhì)量記錄管理制度①質(zhì)量記錄的控制標(biāo)識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。質(zhì)量記錄填寫應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確完整，字跡清晰，所填寫數(shù)據(jù)、規(guī)格、型號、使用和檢驗(yàn)部位應(yīng)清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。1工程防護(hù)及成品保護(hù)措施為了確保工程項目開工到最終檢驗(yàn)試驗(yàn)完成及交付過程中質(zhì)量完好。五、質(zhì)量檢測與試驗(yàn)（一）檢測和試驗(yàn)控制依據(jù)施工圖紙、相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)劃編制質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查數(shù)量、檢查方法和工具。如因特殊情況需報業(yè)主批準(zhǔn)，并做出標(biāo)識，以便進(jìn)行補(bǔ)檢 和補(bǔ)救。（二）檢測工具和設(shè)備的控制對于工程檢測所用的檢測器具，進(jìn)行登記造冊。自制檢測工具，嚴(yán)格按計量器具管理要求進(jìn)行控制，以便保證其準(zhǔn)確性。檢驗(yàn)狀態(tài)依照工程情況可分為：待檢、合格、不合格、返工處理、報廢，以防止不合格品流入下道工序或使用。（四）不合格品的控制對于專職檢驗(yàn)員檢出和確認(rèn)的不合格材料、部件和部位，首先要做好標(biāo)識和記錄。對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，并重新按級別進(jìn)行評審和處置，防止不合格品的非預(yù)期使用和安裝。依照不合格性質(zhì)和頻次，由項目質(zhì)保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質(zhì)量副經(jīng)理。六、質(zhì)量記錄的控制所有工程形成的質(zhì)保體系運(yùn)行記錄和業(yè)主要求的質(zhì)量記錄，都應(yīng)及時做好標(biāo)識、收集、編目、貯存、保管工作。七、內(nèi)部質(zhì)量審核由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，質(zhì)檢員參與，在本工程中進(jìn) 行兩次內(nèi)部質(zhì)量審核。項目質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，對勞務(wù)隊（班組）采取的改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證。培訓(xùn)時間為每道分項工程實(shí)施前兩天，培訓(xùn)方法為理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作。十、統(tǒng)計技術(shù)為使質(zhì)量保證工作科學(xué)化，在質(zhì)量保證活動中，在確定、控制和驗(yàn)證過程能力以及工程特性時，均應(yīng)采用統(tǒng)計技術(shù)，工地統(tǒng)計工作由資料員負(fù)責(zé)。第三篇：安全保證體系及措施安全保證體系及措施安全生產(chǎn)目標(biāo)依據(jù)2004年7月建設(shè)部令第128號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》國家對建筑施工企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)許可制度。我公司針對本項目制定的安全總目標(biāo)為：嚴(yán)格按照國家建設(shè)部安全評分標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)定和規(guī)范施工。安全組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)，見下安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)圖。（4）設(shè)置足夠的消防設(shè)備?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。（2）安裝現(xiàn)場必須設(shè)安全警戒區(qū)和警戒線，掛警示標(biāo)志，專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。（5）施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、井口等危險處，設(shè)有安全設(shè)備或明顯標(biāo)志。 供電及照明安全措施（1）現(xiàn)場臨時照明線路保證絕緣良好，布線整齊且相對固定，并經(jīng)常檢查維修，經(jīng)常有汽車通過之處，燈線懸掛高度在5m以上。（5）施工現(xiàn)場電氣設(shè)備和線路等裝漏電保護(hù)器，做到一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)，防止因潮濕漏電和絕緣損壞引起觸電及設(shè)備事故。工地發(fā)生火災(zāi)時，一方面立即報告當(dāng)?shù)叵狸?，另一方面充分利用工地消防器材緊急行動，進(jìn)行撲滅工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行已制定的施工安全防護(hù)措施，廣泛宣傳互相監(jiān)督。（4）發(fā)揮工地保安職能，維護(hù)工區(qū)的安全秩序。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運(yùn)行，成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的質(zhì)量管理體系，切實(shí)樹立“質(zhì)量第一，用戶第一，信譽(yù)第一”的思想。技術(shù)管理層：各管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。㈡建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項規(guī)章制度公司成立質(zhì)檢組，直接在公司技術(shù)負(fù)責(zé)人得領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本公司在建工程全過程質(zhì)量管理與檢查，實(shí)行一票否決制，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項目及個人有權(quán)隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使大家知道自己該什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做好工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。“三不放過”原則：“三不放過”即對工程質(zhì)量事故原因未查清不放過，對事故責(zé)任者及廣大職工尚受到教育不放過，對事故處理和措施未落實(shí)不放過的原則。⑷上班前和班中檢查自己的作業(yè)范圍是否安全。發(fā)現(xiàn)非定機(jī)人員擅自開機(jī)，根據(jù)情況處罰200元，任何人違章指揮同等處罰，發(fā)生后果加倍處罰。對重視安全生產(chǎn)的職工，能及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患和苗頭并及時采取有效防范措施，保護(hù)了職工的生命安全，避免發(fā)生傷亡事故的施工隊上報安全領(lǐng)導(dǎo)小組，給予有關(guān)人員獎勵200元。第四篇：05 質(zhì)量安全保證體系及措施質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次交驗(yàn)合格。二、質(zhì)量目標(biāo)管理的組織保證建立質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量目標(biāo)控制管理制度和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。形成“人人心里有目標(biāo)，人人手中有標(biāo)準(zhǔn)”，達(dá)到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，工藝過程管理嚴(yán)格，施工監(jiān)督認(rèn)真負(fù)責(zé)，以強(qiáng)化全員意識為先導(dǎo)，以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為龍頭，以務(wù)實(shí)管理為重點(diǎn)，以推進(jìn)科技進(jìn)步為保證的全員爭先氛圍。生產(chǎn)職能保證層：落實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的多項技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實(shí)行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實(shí)現(xiàn)各個分部達(dá)優(yōu)。工地成立施工技術(shù)部，對整個工程進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量控制等，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行工作，各專業(yè)組的工作質(zhì)量依據(jù)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查、評定。開工前有技術(shù)交底制度，向全體人員講解技術(shù)要求，操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負(fù)什么責(zé)，做好工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，做到人人心中有數(shù)，是提高工程質(zhì)量的先決條件。隱蔽工程驗(yàn)收必須提前請監(jiān)理工程師認(rèn)證簽字后才能進(jìn)入隱蔽工序施工。②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應(yīng)組織交接雙方作業(yè)班長進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方認(rèn)真檢查并確認(rèn)后，方能進(jìn)行下道工序施工。④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。推行首件檢驗(yàn)制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗(yàn)，經(jīng)檢查認(rèn)證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學(xué)，并能從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提高質(zhì)量。建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。②質(zhì)量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進(jìn)行標(biāo)識。資