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正文內(nèi)容

質(zhì)量保證體系及措施精選多篇-wenkub

2024-11-15 06 本頁(yè)面
 

【正文】 導(dǎo)的原則。根據(jù)本工程特點(diǎn),配備性能良好、高效先進(jìn)的施工機(jī)械,加強(qiáng)保養(yǎng),保證機(jī)械完好率和利用率,實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。堅(jiān)持好中求快、好中求省,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工,不因搶工期而忽視質(zhì)量。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況,各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?,促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)人收料,不合格的材料拒收。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。二、質(zhì)量保證控制措施(一)工藝控制措施單位工程開(kāi)工前,認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)監(jiān)理工程師審批后,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測(cè)試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括:進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。(五)積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密質(zhì)量組織與管理體系。深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”(學(xué)法規(guī)、嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同;追查責(zé)任者)和“質(zhì)量月”活動(dòng),充分發(fā)動(dòng)職工群眾,切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù),做到依法經(jīng)營(yíng)。施工質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容見(jiàn)圖93。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn);對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)控制顧客提供產(chǎn)品,主持對(duì)采購(gòu)的不合格品的分析、處理工作;負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存;負(fù)責(zé)組織落實(shí)機(jī)械設(shè)備的配置、使用、維修管理;組織對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)選評(píng)價(jià),建立合格分供方檔案。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土、砂漿試件的樣品采集和測(cè)試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)安全巡查工作,制止處罰違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)操作。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí),并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本工程的施工過(guò)程控制;制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作;對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)責(zé)并直接指導(dǎo)。審批關(guān)鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)保證措施,主持新工藝、新技術(shù)的研究及推廣工作;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制定。結(jié)構(gòu)工程達(dá)到北京市“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);滿足全線爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的規(guī)劃要求。二、質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系,在施工過(guò)程中,對(duì)質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制,確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。組織領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和安全質(zhì)量部按相應(yīng)的驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收半成品、成品,確保合格的設(shè)備、材料投入生產(chǎn),合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo);負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理,組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防要求,定期對(duì)施工班組進(jìn)行安全教育。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料,提出自拌零星混凝土、砼的施工配合比,并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。綜合辦公室負(fù)責(zé)制定各部門(mén)、單位對(duì)受控文件的管理辦法并監(jiān)督其實(shí)施,定期發(fā)布受控文件清單,確保相關(guān)場(chǎng)所得到受控文件的有效版本;負(fù)責(zé)完善保證質(zhì)量體系的運(yùn)行所需的組織機(jī)構(gòu),合理配置人力資源;根據(jù)項(xiàng)目部需要定期制定教育培訓(xùn)計(jì)劃,確保相關(guān)人員持證上崗;建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡(luò)渠道,主持組織服務(wù)工作。第二節(jié)質(zhì)量保證措施全面質(zhì)量管理體系圖見(jiàn)圖94。(三)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備)成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。按項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)、班組。班組堅(jiān)持“三檢制”,自檢合格后,專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。結(jié)合本標(biāo)段施工特點(diǎn),從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出發(fā),成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組,真正解決區(qū)間隧道施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題,提高工程質(zhì)量,降低物能消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和其它標(biāo)段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段,以及發(fā)展方向等概況。主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案,科學(xué)地組織施工。因此,對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)(配)件、半成品等材料,一定要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度,杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。整個(gè)施工過(guò)程中,做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法,確保施工質(zhì)量。三、質(zhì)量保證技術(shù)措施(一)建立設(shè)備精良齊全的工地試驗(yàn)室建立工地試驗(yàn)室為了確保工程質(zhì)量,在開(kāi)工之前,首先根據(jù)工程需要,建立能滿足各項(xiàng)試驗(yàn)要求的工地試驗(yàn)室,選派技術(shù)熟練的人員,組成強(qiáng)干的試驗(yàn)隊(duì)伍,裝備精良齊全的試驗(yàn)儀器,在有關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)下,做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。(二)組建精測(cè)隊(duì)選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員,組建精測(cè)隊(duì),組成強(qiáng)干的測(cè)量隊(duì)伍,配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器,從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。重要設(shè)備及易損設(shè)備要有一定的儲(chǔ)備,保證施工連續(xù)。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的輔助工法,進(jìn)一步優(yōu)化工藝,確保高效、安全、適用。檢查混凝土組成材料的質(zhì)量,每一工作班至少兩次?;炷翍?yīng)分層澆注,分層厚度30cm,振搗時(shí)振搗器插入下層混凝土50~100mm,振點(diǎn)交錯(cuò)均勻排列?;炷两K凝后立即按施工方案確定的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。同一驗(yàn)收批的混凝土強(qiáng)度,以同批內(nèi)全部標(biāo)準(zhǔn)試件的強(qiáng)度代表值來(lái)評(píng)定。(2)鋼筋進(jìn)場(chǎng)后,嚴(yán)格地進(jìn)行復(fù)檢,并將復(fù)檢報(bào)告報(bào)監(jiān)理審查,經(jīng)審查合格方能使用。鋼筋級(jí)別、型號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求。(3)受力鋼筋采用焊接接頭時(shí),設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的焊接接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi),錯(cuò)開(kāi)距離為鋼筋直徑的35倍且不小于500mm。(6)各受力鋼筋的綁扎接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi),使綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率,受拉區(qū)不得超過(guò)25%,受壓區(qū)不得超過(guò)50%。模板及其支架設(shè)計(jì)應(yīng)符合規(guī)范的規(guī)定。柱模支設(shè)完畢必須進(jìn)行校正,且支撐牢固,以免偏移扭歪。模板拆除后及時(shí)清潔,刷好脫模劑,模板在運(yùn)輸、堆放過(guò)程中,注意保護(hù),避免損壞。探傷的范圍為焊縫兩端各250~300mm,焊縫長(zhǎng)度大于1200mm時(shí),中部加探250~300mm。澆注孔洞,堵抹墻洞工作應(yīng)在土建裝修前完成,所用混凝土強(qiáng)度不低于原結(jié)構(gòu)強(qiáng)度??芄潭☉?yīng)牢固,非現(xiàn)澆墻上的卡架要預(yù)埋。所有管道固定牢固,標(biāo)高準(zhǔn)確,管道試壓合格后及時(shí)堵塞。進(jìn)行防水層施工時(shí),基層處理和每一道防水層完成后由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查并做好隱檢紀(jì)錄。安裝在結(jié)構(gòu)鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時(shí)將箱殼預(yù)埋好。接地線截面選用正確,連接牢固,嚴(yán)密包扎,絕緣良好。放入樁孔時(shí),應(yīng)有保護(hù)墊塊。(5)已完工樁的基礎(chǔ)開(kāi)挖,制定合理的施工順序和技術(shù)措施,防止樁的位移和傾斜,并檢查每根樁的縱橫水平偏差。(9)樁頭外留的主筋插鐵要妥善保護(hù),不得任意彎折或壓斷;車(chē)站樁基后壓漿所用的壓漿管上口用鐵片焊死,以免落入雜物。(2)支架采用碗扣式支架,支架在水平和豎直兩個(gè)方向加以固定,為確保支架支撐在可靠的地基上,地基采用換填、夯實(shí)處理。(5)鋼筋安裝時(shí)必須保證鋼筋和預(yù)埋件的尺寸準(zhǔn)確,并在模板內(nèi)穩(wěn)固,鋼筋和模板間加墊塊保證鋼筋的保護(hù)層符合規(guī)定;鋼筋位置的偏差符合規(guī)范規(guī)定。(9)混凝土采用引水上墩澆水養(yǎng)護(hù)的方法,養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14天。(3)Ⅰ形梁吊梁及架設(shè)時(shí),梁端容許懸出長(zhǎng)度≤。(7)橋面板混凝土澆注前,將主梁表面清洗干凈。(3)鋼梁油漆前進(jìn)行噴砂除銹。(6)鋼梁在工地的焊縫要保證焊接質(zhì)量。(10)灌注混凝土?xí)r,注意預(yù)埋件的位置和數(shù)量是否和設(shè)計(jì)圖紙相符。(4)抗?jié)B試塊單位工程取樣不得少于2組,1組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù),1組同條件養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)期不得少于28天。(8)施工過(guò)程中保護(hù)好穿墻管、電線管、電門(mén)盒及預(yù)埋件的位置,防止振搗混凝土?xí)r擠偏或預(yù)埋件凹進(jìn)混凝土內(nèi)。(2)模板及支架必須具有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性;其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。(5)柱模板立模時(shí)保證底部位置準(zhǔn)確,根據(jù)柱子截面尺寸和高度,設(shè)計(jì)好柱箍尺寸及間距,柱四角做好支撐及拉桿。(9)鋼筋的安裝要符合鋼筋安裝的規(guī)范規(guī)定。(13)施工縫留在受力小且便于施工的位置;主梁不能留施工縫,次梁的施工縫留在跨中1/3區(qū)段,柱的施工縫留在梁底面以下20~30mm或留在梁板面標(biāo)高處。(2)材料應(yīng)具有質(zhì)量證明及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,所有焊件應(yīng)編焊工工號(hào)。六、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施(一)把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)為履行隱蔽驗(yàn)收的質(zhì)量職責(zé),做好隱蔽驗(yàn)收記錄,對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理,經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后,方可辦理簽證手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收合格后,工長(zhǎng)方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。(三)把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專(zhuān)檢的三級(jí)檢查制度,按質(zhì)計(jì)價(jià),不合格工程,堅(jiān)決返工重做,并對(duì)交接人員進(jìn)行追查,按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度,做到獎(jiǎng)罰分明。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施在項(xiàng)目上場(chǎng)之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度,和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)進(jìn)行,并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施,有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。(3)跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度,明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。第二篇:質(zhì)量保證體系及措施懷化順泰科技發(fā)展有限公司公共租賃房項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保工程一次交驗(yàn)合格。使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。三、質(zhì)量管理體系為確保質(zhì)量體系能有序運(yùn)行,項(xiàng)目部成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立完善的質(zhì)量管理體系(質(zhì)量保證體系框圖附后),切實(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一,用戶第一,信譽(yù)第一”的思想。技術(shù)管理層:各位項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量等全面管理工作,科學(xué)地編制施工方案,及時(shí)應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝,解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。(二)建立質(zhì)量管理監(jiān)督、健全各項(xiàng)規(guī)章制度項(xiàng)目成立質(zhì)檢組,直接在經(jīng)理及主任工程領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)本工程全過(guò)程質(zhì)量管理與檢查,實(shí)行一票否決制,在檢查中,如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的施工項(xiàng)目及個(gè)人有權(quán)隨時(shí)指出糾正或勒令其停工、返工,必要時(shí)根據(jù)所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。(三)健全質(zhì)量管理制度建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,推動(dòng)各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制,每月進(jìn)行一次考評(píng),考評(píng)結(jié)果與質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度掛鉤。落實(shí)質(zhì)量“三負(fù)責(zé)”制,即“誰(shuí)指揮、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。建立原材料配合比檢驗(yàn)試驗(yàn)制度,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,做好各種技術(shù)資料的編制,收集整理保管工作。③現(xiàn)澆構(gòu)件,安裝工程等以觀感質(zhì)量來(lái)考核。③專(zhuān)檢:a:所有分項(xiàng)工序、隱蔽工程、由施工員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,質(zhì)檢員核定等級(jí)。表式按照新疆自治區(qū)資料統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。班組每日?qǐng)?jiān)持自檢,做好檢查記錄,在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)質(zhì)檢員復(fù)核。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)。施工記錄按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中的表式及有關(guān)行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)識(shí)。資料員對(duì)所收集的質(zhì)量記錄應(yīng)按性質(zhì)分類(lèi),按形成時(shí)間先后編目、編號(hào)。⑵合理安排施工順序按正確的施工流程組織施工,不得顛倒順序,防止下階段施工損壞或污染前段工序。依照檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)進(jìn)貨材料,工序過(guò)程和完工的部位進(jìn)行檢查,檢查由施工隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)量員先檢,項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督檢查,同時(shí)應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行檢查。質(zhì)量記錄應(yīng)填寫(xiě)齊全、準(zhǔn)確,且能說(shuō)明所有材料、工序和部位已全部按照標(biāo)準(zhǔn)要求檢查完畢,且結(jié)果符合要求。工程進(jìn)行中,必須使用在檢驗(yàn)期內(nèi)校驗(yàn)合格的檢測(cè)器具。對(duì)于在檢驗(yàn)期內(nèi),檢測(cè)器具一旦發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時(shí),按以上內(nèi)容進(jìn)行處理。檢驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)確保其及時(shí)性,應(yīng)隨工程進(jìn)行及時(shí)標(biāo)識(shí),而且前一種標(biāo)識(shí)在有后一種標(biāo)識(shí)時(shí)應(yīng)及時(shí)去除,確保標(biāo)識(shí)的唯一性和準(zhǔn)確性。對(duì)于主要缺陷或返工處理達(dá)到規(guī)定次數(shù)的缺陷由質(zhì)量員報(bào)告項(xiàng)目工程師,由工程師提出處理意見(jiàn),由操作者處理。記錄和統(tǒng)計(jì)不合格情況,記錄和統(tǒng)計(jì)監(jiān)理和業(yè)主的意見(jiàn)。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),由項(xiàng)目經(jīng)理配置人力,物力和財(cái)力。所有質(zhì)量記錄應(yīng)清晰,保管應(yīng)存放在適宜的條件下,防止損壞,變質(zhì)和丟失。質(zhì)檢員定內(nèi)審計(jì)劃。八、技術(shù)交底及培訓(xùn)項(xiàng)目部對(duì)各施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)教育。九、服務(wù)一年的保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程的回訪、保修問(wèn)題。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)和檢查工作:,有針對(duì)性的對(duì)統(tǒng)計(jì)人員、質(zhì)量員和QC小組成員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)技術(shù)學(xué)習(xí),以免用錯(cuò)。本項(xiàng)目將建立由公司過(guò)程考核、檢查、控制,項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目總工程師策劃并組織實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和機(jī)電經(jīng)理中間控制,專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí),及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通項(xiàng)目從開(kāi)工就立即組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇我們將對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的管理和考核。第四篇:工程施工質(zhì)量保證體系、措施工程施工質(zhì)量保證體系、措施及預(yù)防質(zhì)量通病的措施工程質(zhì)量保證體系、措施 工程質(zhì)量目標(biāo)我公司將以?xún)?yōu)良工程為質(zhì)量策劃為目標(biāo),從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性,配合的實(shí)際特點(diǎn)制定質(zhì)保措施,確保質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),4確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 綜合辦公室 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 生產(chǎn)安全部 質(zhì)量部質(zhì)量程序控制和制度 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系 樁基施工 機(jī)械施工 木工 泥工鋼筋制安 防水保溫 門(mén)窗油漆工程 給排水 電氣消防 架子搭設(shè) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及保證措施 施工過(guò)程控制施工過(guò)程是項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。(1)一般過(guò)程的控制1)一般過(guò)程指操作工藝簡(jiǎn)單的過(guò)程,如安裝工程包括一般設(shè)備和管道、電氣的 安裝工程及防腐保溫工程等。4)過(guò)程檢驗(yàn)由施工員組織進(jìn)行。對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題填寫(xiě)“整改通知單”,通知有關(guān) 人員限期整改,整改后由質(zhì)檢員確認(rèn)。(2)
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