泰州至高港段改線工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃-文庫吧
2025-06-23 19:26 本頁面
【正文】 5 七、質(zhì)量計劃內(nèi)容 本項目施工控制文件 本工程項目使用的文件有合同文件和項目質(zhì)量管理體系文件及部頒規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，包括： ? 工程承包合同 ? 設(shè)計文件：施工圖 設(shè)計 由 江蘇省交通規(guī)劃設(shè)計院股份有限公司 設(shè)計，由業(yè)主提供給項目部。 本項目適用的規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部頒 及國家 標(biāo)準(zhǔn) ? 《 公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 》（ JTG B0120xx） 。 ? 《 公路路基施工技術(shù)規(guī)范 》（ JTJF1020xx） 。 ? 《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（第一冊 土建工程）》（ JTG F80/ 20xx）。 ? 《公路橋涵 施工技術(shù)規(guī)范》（ JTG/T F5020xx） 。 項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)管理計劃書；分項施工方案、技術(shù)交底書； ? 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持起草，報公司技術(shù)質(zhì)量科審核； ? 項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理主持起草，報公司技術(shù)質(zhì)量科審核、批準(zhǔn)，項目經(jīng)理發(fā)布； ? 其他質(zhì)量文件，由主管人員起草，分管領(lǐng)導(dǎo)審批，項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布； ? 一般《施工方案》及其《作業(yè)指導(dǎo)書》由主管人員主持起草，分管負(fù)責(zé)人審核，項目總工程師批準(zhǔn)發(fā)布；重要《施工方案》及其《作業(yè)指導(dǎo)書》由項目部各部門主要人員共同討論后，技術(shù)主管主持起草，項目總工程師 審核、批準(zhǔn)發(fā)布。 文件控制 ? 文件的標(biāo)識、收發(fā)、復(fù)制、歸檔、作廢、移交等按 江蘇金堰交通工程有限 公司《文件管理規(guī)定》執(zhí)行。 ☆ 文件 由辦公室 負(fù)責(zé)對所有文件進(jìn)行分類、編號，編寫目錄，以易于識別和檢索。 231 省道泰州至高港段改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 6 ☆ 所有存檔文件存放在指定的 文件 柜中，妥善儲存和保管，做到防火、防潮、防盜。 ☆ 文件 由辦公室 根據(jù)本部門（單位）所使用的文件，及時填寫有效文件目錄清單，每半年在本部門（單位）公布并報送技術(shù)質(zhì)量科一份。 ☆ 文件一旦失效或作廢， 由辦公室 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行作廢登記，統(tǒng)一封存。 ☆ 本項目工程竣工時，由 技術(shù)部門負(fù)責(zé)將所有應(yīng)歸檔的文件資料按《技術(shù)檔案管理細(xì)則》規(guī)定收集裝訂后，交檔案部門歸檔。 ☆ 項目部使用以上的工程文件和質(zhì)量管理使用的文件發(fā)放范圍 ?? 工程質(zhì)量管理文件和規(guī)范下發(fā)至關(guān)聯(lián)責(zé)任人，并登記在冊。 ?? 施工方案和技術(shù)質(zhì)量安全交底書下發(fā)至作業(yè)工段及班組并簽收。 文件的編制與發(fā)布必須符合文件管理規(guī)定，文件編制前由起草人填寫《文件擬文審批表》。 記錄控制 ? 根據(jù) 江蘇金堰交通工程有限 公司《記錄管理規(guī)定》對質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、編目、匯總； ? 本項目在質(zhì)量管理過程中所有記錄由相應(yīng)直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)形成， 根據(jù)規(guī)定文件、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)定隨做隨記，要求文字簡明，字跡清楚，圖像清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不得偽造涂改，以確保其原始性和真實性。 職責(zé)權(quán)限與溝通 項目部職責(zé)與權(quán)限 項目經(jīng)理： 祝曉峰 總工程師： 蘇網(wǎng)才 質(zhì) 檢 員 ：夏東圣 測量施工員 ：白圣 物 資 科： 徐海峰 安 全 員 ：韓彧 技術(shù)主管： 唐萬銀 試驗主管： 游秀芹 試 驗 員 ：盧愛軍 橋梁施工 ：黃 軍 財務(wù)主管 ： 劉愛華 會計： 劉愛華 路基施工 ：韓高峰 231 省道泰州至高港段改線工程 質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計劃 江蘇金堰交通工程有限公司 S231TZ3標(biāo)項目經(jīng)理部 7 內(nèi)部溝通 為促進(jìn)項目部各職能部門和層次間的信息交流 ,從而增進(jìn)理解和提高質(zhì)量管理體系的有效性 ,制定本規(guī)定 按管理規(guī)定要求 ,按不同部門 ,不同層次和職能部門所收集的 信息以及上級所發(fā)文件及時的傳遞、返饋，必要時各職能和層次不同的人員可直接溝通。 項目部內(nèi)部溝通根據(jù)不同的內(nèi)容可選擇不同的溝通方式（如質(zhì)量例會、簡報、會議、內(nèi)部刊物、聲像、通訊等）進(jìn)行。 內(nèi)部溝通具體按公司《內(nèi)部溝通管理規(guī)定》 人力資源管理 人力資源管理與計劃 將以人為本的理念滲透到項目管理的每個環(huán)節(jié) 通過有效的管理和審查，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員是勝任的，一般從所從事的崗位經(jīng)驗和資格證書入手進(jìn)行審查。 根據(jù)項目的需要， 編制勞動力需求計劃，根據(jù)勞動強(qiáng)度進(jìn)行合理調(diào)配，根據(jù)工種和崗位需要，編制培訓(xùn)計劃，報公司主管科室審核。對于特殊專業(yè)工種，如電焊工、電工、測量工、試驗工、起重工等必須持有國家勞動部門認(rèn)可的上崗證，并定期進(jìn)行驗證。 對所有管理人員，必須持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證，并定期進(jìn)行驗證。 工程項目開工前，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，具體內(nèi)容包括 ? 項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度； ? 項目部技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 橋梁施工隊： 馬宏成 道路施工隊： 韓高峰 231 省道泰州至高港段
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