【文章內(nèi)容簡介】 的當年《合格物資供方名冊》（ C10B022020）和項目當年《合格物資供方名單》（ C10B022020）中選擇供方，若工程急需用料在《合格物資供 方 名 冊 》（ C10B022020 ） 和 《 合 格 物 資 供 方 名 單 》（ C10B022020）外的供方采購時，項目必須對其進行應急評價，按《采購控制程序》（ QB/SJC102020）中有關規(guī)定執(zhí)行。 ，應考察其營業(yè)范圍，并確認銷售商提供的產(chǎn)品是《合格物資供方名冊》（ C10B022020）和《合格物資供方名單》（ C10B022020）中所列廠家的產(chǎn)品，由 負責保留確認記錄后，方可簽訂供貨合同，實施采購。 采購物資的驗證 項目采購人員 負責及時向供方索取有效證件，物資的原始標 識：出廠編號、出廠日期、合格證或試驗報告等，提交倉庫保管人員，且證物相符。 ，由管庫員 負責進行驗證，經(jīng)驗證合格的產(chǎn)品，填寫《驗收記錄》（ C10B032020），登記《物資卡片》，辦理入庫手續(xù)。 工程供方選擇和評價 工程供方選擇 項目應堅持平等、公正、質(zhì)量第一和兼顧經(jīng)濟效益的原則，采取招（議）標的方式，從《合格工程供（分承包）方名冊》（ C10B052020）中選擇工程供方。如需從《合格工程供（分承包）方名冊》（ C10B052020）以 外選擇工程供方時，應按《采 購控制程序》（ QB/SJC102020）中規(guī)定做應急評價，報處審批。 工程供方合同簽訂 項目經(jīng)授權(quán)委托，可負責分承包合同的洽談。分承包合同采用處施工分承包合同范本。由 負責將草簽后的分承包合同報處工程管理部，經(jīng)評審合格后加蓋合同專用章生效。 工程供方考核 項目由 負責對工程分承包合同或勞務分承包合同的履行情況和對施工質(zhì)量進行經(jīng)常性的檢查與考核情況建立動態(tài)檔案 ,考核結(jié)果填入《工程供 (分承包 )方年度檢查考核表》（ C10B062020）報處 工程管理部。 其他供方管理 項目負責對勞務、施工機械設備租賃、委托試驗供方評價和重新評價，分別建立《合格工程供（分承包）方名單》（ C10B052020），并留存相關評價資料。 生產(chǎn)和服務提供 生產(chǎn)和服務提供的控制 施工準備階段的過程控制 1）施工調(diào)查應在開工前進行，按處《施工技術管理辦法》執(zhí)行。本工程為處重點（一般）工程，應由處（項目）主管生產(chǎn)副處長（經(jīng)理）負責組織工程施工調(diào)查，并由 負責編寫施工調(diào)查報告和保存報告記錄。 2）工程開工前，項目由 負責編制實施性施工組織設計。本項目為處重點（一般）工程，由處工程管理部（項目技術負責人） 審核，由（處 /生產(chǎn)單位）主管領導批準后，（如本項目為處重點工程，則由項目完成后報處工程管理部審核，由處總工程師批準，）由項目負責組織實施。 3）由 負責組織工程現(xiàn)場交接樁和復測，完成測量成 果報告，作為施工的依據(jù)。負責聯(lián)系顧客提供的“三通一平”和測量控制網(wǎng)的交接手續(xù)。 4）項目由負責 組織并參加施工圖紙審核和現(xiàn)場核對，審核要點見《施工技術管理辦法》，組織有關人員參加顧客組織的技術交底會和內(nèi) 部技術交底工作，保存技術交底資料或會議紀要。（如本項目為處重點工程由項目負責將技術交底資料報處工程管理部一份）。 5）工程開工前由 負責對項目的管理人員、特種作業(yè)人員和特殊過程操作人員的驗證工作，（這些人員應具有相應的資格），并負責收集和保存有關的資料。 6）項目由 負責開工報告的填寫、申報和審批，（執(zhí)行處《施工技術管理辦法》）。項目接到批復后，組織開工。 施工階段的過程控制 1) 現(xiàn)場施工技術交底書土建工程由 負責編制；水暖工程由 負責編制；電氣工程由 負責編制，技術負責人 審批后，向領工員、工班長書面交底，并履行雙方交接簽字手續(xù)，并由 負責保存資料。 2）工程開工后，由 負責做好工程、現(xiàn)場的控制測量、施工測量、沉降觀測測量和竣工測量，并做好記錄。 3）施工過程中，按處《施工技術管理辦法》的要求，由 負責認真填好工程日記。 4）施工過程中，按處《機械設備管理辦法》的要求，由 負責機械設備管理工作，并保持狀態(tài)良好，保證正常生產(chǎn)需要，操作人員必須嚴格按操作規(guī)程執(zhí)行，做好設備的日常維修保養(yǎng) 工作。 5）施工過程中，按處《工程物資管理辦法》的要求，由 負責工程物資管理工作，所使用的原材料、成品、半成 品，必須符合國家和行業(yè)的有關標準要求。 6）施工過程中，按處《施工技術管理辦法》的要求，由 負責工程設計變更管理工作，并保存設計變更記錄。需要在圖紙中修改的要注明修改依據(jù)、修改日期，并由修改人簽字。 7）施工過程中，按處《安全生產(chǎn)管理辦法》的要求，由 負責項目安全管理和文明施工，強化現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場的文明和環(huán)境管理實施控制。對制定的安全施工措施要強化 落實，并負責監(jiān)督檢查，確保在安全狀態(tài)下進行施工。 8）施工過程中，按處《施工質(zhì)量管理辦法》的要求，由 負責項目施工質(zhì)量管理工作，實施質(zhì)量檢查工作，履行質(zhì)檢員職責，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 服務 1）保修期限： 根據(jù)合同規(guī)定本工程的保修期為： a）地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限； b）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為 5 年； c）供熱與供冷系統(tǒng)，為 2 個采暖期、供冷期； d）電氣管線、給排水管道、設備安裝為 2 年； e）裝修 工程為 2 年。 2）項目技術室由 負責，每半年或一年根據(jù)處工程管理部下達的本項目回訪計劃實行回訪，及時填寫《工程回訪記錄》（ C11B032020）并報工程管理部備查。 3）若回訪發(fā)現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，按《生產(chǎn)和服務提供過程控制程序》（ QB/SJC112020）中有關規(guī)定執(zhí)行，由 負責 填寫《工程保修單》（ C11B042020）并派員進行保修，保修任務完成后，經(jīng)雙方確認合格后，在《工程保修單》（ C11B042020）上簽字確認。 生產(chǎn)和服務提供過程的確認 根據(jù)本工程項目的實際情況 ,確定下列過程為特殊的過程： 土建工程： 安裝工程： 負責編制作業(yè)指導書， 負責審核，經(jīng)主管生產(chǎn)副經(jīng)理 批準，并組織實施。對該過程所使用的材料、機具及人員資質(zhì)、作業(yè)前的準備工作要做明確的說明。對過程參數(shù)要進行連續(xù)監(jiān)控，配置經(jīng)過培訓的專人進行，并保存記錄。 標識和可追溯性