【正文】 項目分解制定本單位質(zhì)量目標(biāo)，項目各部門依據(jù)本 系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合具體工作，制定本部門質(zhì)量目標(biāo)。各部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分別列出。） 項目質(zhì)量目標(biāo)考核 項目質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料由安檢室 負(fù)責(zé)收集，并匯總、編寫《質(zhì)量目標(biāo)考核分析報告》（ C03B012020），經(jīng)項目經(jīng)理審核后按《質(zhì)量目標(biāo)考核辦法》要求，每半年上報處安全質(zhì)量監(jiān)察部。 職責(zé)、權(quán)限與溝通 職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 項目副經(jīng)理職責(zé) 技術(shù)室（項目技術(shù)人員）職責(zé) 安質(zhì)室（項目質(zhì)檢員）（項目安全員）職責(zé) 材料室（項目材料員）職責(zé) 經(jīng)營室職責(zé) 綜合室職責(zé) 領(lǐng)工員職責(zé) 試驗員職責(zé) （要求按程序文件內(nèi)容編寫，相應(yīng)職責(zé)要求詳細(xì)寫入，針對項目特點編制，可兼職，但不能缺員，如未設(shè)經(jīng)營室應(yīng)將經(jīng)營職責(zé)劃歸技術(shù)室。 ） 內(nèi)部溝通 項目內(nèi)部溝通主要采取點名會、交班會、信涵及內(nèi)部報表等形式。執(zhí)行《職責(zé)、權(quán)限與內(nèi)部溝通程序》（ QB/SJC042020），由 負(fù)責(zé)記錄并保存，由各業(yè)務(wù)室保存內(nèi)部報表。 管理評審 項目經(jīng)理按要求參加管理評審會議，并按 《管理評審計劃》（ C05B012020）及《管理評審控制程序》（ QB/SJC052020）中的要求，準(zhǔn)備形成文件的報告（含改進建議）。項目還應(yīng)按評審輸出的要求及時實施和整改，并對改進、糾正和預(yù)防措施的實施效果進行跟蹤驗證。由 負(fù)責(zé)并保存資料。 6 資源管理 人力資源 《干部考核辦法》和《勞動力管理辦法》對項目全體員工進行考核，作為項目對每個人的評價，參與獎金分配和項目承包合同兌現(xiàn)分配。執(zhí)行《人力資源控制程序》（ QB/SJC062020）中有關(guān)規(guī)定。 項目應(yīng) 于每年 12 月份向勞動人事部上報《年度員工培訓(xùn)需求計劃表》（ C06B012020），并按《年度員工培訓(xùn)計劃》組織實施培訓(xùn)。項目經(jīng)理、十一大員（施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算 員、材料員、安全員、計劃員、勞資員、財會員、統(tǒng)計員、機管員、定額員）和特種作業(yè)人員要進行強制性的資格培訓(xùn)。由 負(fù)責(zé)按《人力資源控制程序》（ QB/SJC062020）要求保留培訓(xùn)活動記錄。 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境 、工作場所及相關(guān)設(shè)施、水、電、通訊、施工道路等系統(tǒng)，由技術(shù)室 負(fù)責(zé)，組織土 建、水、電專業(yè)工程師，做好臨時用水、電、通訊和施工現(xiàn)場平面布置，形成文件（如臨建設(shè)計、用水方案、用電方案、施 工平 面圖 。）執(zhí) 行《 基礎(chǔ) 設(shè)施 及工 作環(huán)境 控制 程序 》（ QB/SJC072020）中有關(guān)規(guī)定。 ，由 負(fù)責(zé)提出機械設(shè)備配置計劃；由 負(fù)責(zé)提出周轉(zhuǎn)材料配置計劃；由 負(fù)責(zé)提出檢測設(shè)備配置計劃，在分別報工程管理部、工程試驗中心協(xié)調(diào)調(diào)配內(nèi)部資源后，確定應(yīng)購置和應(yīng)租賃的設(shè)備等，按《基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境控制程序》（ QB/SJC072020）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并 保存記錄。 、修理、檢查、報廢由 負(fù)責(zé)執(zhí)行處《機械設(shè)備管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定；周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、修理、檢查、報廢由 負(fù)責(zé)，執(zhí)行處《工程物資管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定；檢測設(shè)備的購置、使用、管理由 負(fù) 責(zé)， 執(zhí)行 《 監(jiān)視 和測 量 裝置 控制 程序 》（ QB/SJC122020）中相關(guān)規(guī)定。 對計算機（含軟件）、通訊工具、配備運輸?shù)戎С中苑?wù)由 負(fù)責(zé)，并按處《電算設(shè)備管理辦法》、《通信工具管理辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加以維護和正確使用 ，保證其合理性和適用性。 負(fù)責(zé)，執(zhí)行處《安全生產(chǎn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定。 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 項目應(yīng)保存《策劃記錄》（ C08B012020）并按策劃的要求組織實施。 項目由技術(shù)室 負(fù)責(zé)編制《項目質(zhì)量計劃》，且必須在開工前完成審批，并按受控方式發(fā)放到有關(guān)人員或場所。對于工程質(zhì)量、進度、安全等有重要影響的過程，要確認(rèn)過程中的施工方案及安全質(zhì)量保證措施，并在“施組”中詳細(xì)敘述。工程物資需用計劃應(yīng)有編制說明。檢驗及試驗策劃應(yīng)明確產(chǎn) 品監(jiān)視和測量的具體實施辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。本工程為處重點（處管項目 /一般）工程，由主管生產(chǎn)的副處長（隊長 /經(jīng)理）批準(zhǔn)。 本項目確認(rèn)的特殊過程為：（程序文件所列出的特殊過及根據(jù)本工程情況界定的特殊過程）。對特殊過程項目應(yīng)確定控制方法，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。由 負(fù)責(zé)實施，由 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并保留檢查記錄。 《項目質(zhì)量計劃》的執(zhí)行，項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織項目全體人員學(xué)習(xí)《項目質(zhì)量計劃》，技術(shù)室 負(fù)責(zé)作好和保存學(xué)習(xí)記錄。項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員，定期對施 工過程中執(zhí)行《項目質(zhì)量計劃》情況進行檢查和總結(jié)，安質(zhì)室 負(fù)責(zé) 將檢 查結(jié) 果 填入 《監(jiān) 督（ 檢 查） 通用 記錄 》（ C11B012020）并保存檢查結(jié)果以記錄形式發(fā)給受檢查部門，存在問題應(yīng)制定糾正措施。 與顧客有關(guān)的過程 《建設(shè)工程施工合同》，清楚地了解顧客的要求和合同條件。由技術(shù)室 負(fù)責(zé)保存合同文本。施工中經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)。 合同的修訂與評審 ，并對工期、造價影響不大時，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商，辦理《合同變更簽訂單》（ C09B022020）經(jīng)簽字后執(zhí)行，由 負(fù)責(zé)保存質(zhì)量記錄并上報處工程管理部、經(jīng)營開發(fā)部、法律事務(wù)室。 ，如引起原合同中工程內(nèi)容、范圍、工期、造價等變化，對項目工作實施出現(xiàn)較大障礙時，應(yīng)由 負(fù)責(zé)，報處重新評審，或由處委托授權(quán)進行評審，并做好《評審記錄》（ C09B012020），報有關(guān)部門備案。 顧客溝通 項目由 負(fù)責(zé)積極主動與顧客進行溝通，確保顧客關(guān)于產(chǎn)品要求的信息得到理解，充分、準(zhǔn)確掌握顧客對提供半成品滿意程度的有關(guān)信息（異議、抱怨、投訴）使合同更好地得以履行。 物資采購 物資采購過程 本工程物資需用量計劃，土建由 、水暖由 、電氣由 負(fù)責(zé)編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核，提交項目副經(jīng)理 批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)編制，材料負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目副經(jīng)理 負(fù)責(zé)審批后實施。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格按《采購控制程序》（ QB/SJC102020）執(zhí)行，確保本項目使用合格的材料和建 筑安裝設(shè)備。 負(fù)責(zé)對 B 類、 C 類物資供方進行綜合評價，并建立 B 類合格物資供方名單。 對物資供方的評價和選擇 負(fù)責(zé)在處下發(fā)