【總結】第一篇：工程項目部管理制度 工程項目部管理制度 工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一...
2025-10-26 22:46
【總結】 工程項目部安全生產會議制度 :為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。:本制度適用于本項目部。：,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經理和安全負責人。...
2025-11-08 00:04
【總結】1項目部考核管理制度建筑工程安全員群：173994535為了加強作業(yè)隊及各班組人員的管理，調動職工的生產積極性，明確作業(yè)隊與各班組在本項目管理過程中工資分配及考核管理，防止安全質量事故的發(fā)生，保障施工作業(yè)人員的合法權益，特制定本項目分配考核管理制度。一、組織機構設置1、項目部成立責任成本管理領導小
2025-11-14 16:57
【總結】精心整理項目部組織人員項目經理：項目部其他管理人員：施工員：技術員：質檢員：預算員：安全員：保管員：資料員（含聯絡員）：材料員：庫管員：項目經理綜合管理制度一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經濟效益為中心，以抓好工程質量、安全生產、資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各
2025-08-05 06:19
【總結】1/64工程項目部管理規(guī)章制度2/64*******建設工程有限公司1/64目錄總則.........................................................................
2025-04-16 03:41
【總結】....某大型公司工程項目部安全管理制度為了進一步貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，加強我廠的安全生產管理，防止和減少生產安全事故的發(fā)生，保障全廠每一位從業(yè)人員的生命和財產安全，促進我廠的生產經營和基建工程有序進行，依據《中華人民共和國安全生產法》，《山東省安全生產監(jiān)督管
2025-04-12 03:07
【總結】尋甸縣易隆至白石巖公路（一期）工程第2標段項目部管理制度第一部分質量保證機構的建立一、質量保證體系框圖（見附表）二、說明:項目經理負責實施對工程五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制；項目總工程師主要負責對工程施工技術方案、進度計劃、工程質量及工程成本的控制和把關；項目主管負責分管工程部分五大目標和人、財、物三大要素的全面管理、調度和控制；
2025-04-12 01:41
【總結】廣西某工程項目部管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：廣西一建山水雅居項目部管理制度一、生活管理1、隨處大、小便。罰沖洗干凈，罰50元／人。2、用水后不關水。罰20元／人。3、在室外不穿衣服或只穿短褲到處跑。罰100元／人。
2025-04-07 21:30
【總結】大樓工程項目部規(guī)章制度編制： 審核：項目部年月規(guī)章制度目錄1．安全管理網絡圖2．義務消防小組網絡圖3．衛(wèi)生管理網絡圖4．腳手架檢查監(jiān)護網絡圖5．塔吊檢查監(jiān)護網絡圖6．機電管理網絡圖7．工地治安綜合管理獎懲制度8．項目經理安全生產責任制9．技
2025-04-18 06:13
【總結】工程項目部管理制度、工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、??工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管
2025-04-13 00:46
【總結】1總包工程項目部管理制度制度施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設管理工作的有效手段。做好施工準備工作，對于執(zhí)行基本建設程序，切實保證工程質量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設具有保障作用。施工準備工作的基本內容（1）技術資料準備①熟悉與審查施工圖紙：依據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設
2025-06-01 23:01
【總結】工程項目部風險控制制度 第一條工程立項屬于項目決策過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較并做出判斷和決定的過程。立項決策正確與否，直接關系到項目建設成敗?！。ㄒ唬┕こ塘㈨棴h(huán)節(jié)的主要風險及管控措施 1．編制項目建議書，該環(huán)節(jié)的主要風險是：投資意向與國家產業(yè)政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)；項目建議書內容不合規(guī)、不完
【總結】財務管理制度第一章總則第一條財務工作是一項政策性強、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后，要求項目成本細化核算，注重效益，充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項目部在執(zhí)行財政部、公司等有關財務管理規(guī)定的基礎上，結合項目部具體情況，特制定本規(guī)定。第二條項目部財務管理的基本任務是做好各項財務收支計劃、控制、核算、分析和考核工作，努力提高經濟效益。第三條項目部財務管理的基本原
2025-04-07 21:23
【總結】工程項目部安全管理制度一、安全施工責任制度二、安全生產資金保障制度三、安全施工檢查、驗收制度四、安全教育培訓制度五、安全例會制度六、安全施工措施編審和交底制度七、安全施工作業(yè)票制度八、安全監(jiān)護制度九、安全生產事故報告處理制度十、安全用電管理制度十一、安全防護裝備管理制度十二、施工機具安全管理制度十三、車輛交通安全管理制度十四、防火、防爆安全
2025-04-17 05:31
【總結】一、總則??，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。。，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。2、項目經理（負責人）1、項目經理（負責人）對項目的安全、生產、技術、質量、成本、回款負全責。2、項
2025-04-17 03:54
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