【文章內(nèi)容簡介】 工方案10砼施工方案11架子施工方案12雨季施工方案13冬季施工方案14消防預案15環(huán)保方案16…5．1．2．2樣板、樣板間計劃序號樣板項目樣板部位樣板施工時間負責人1鋼筋工程底 板墻、柱梁、板2模板工程墻、柱梁、板3砼工程墻、柱梁、板4防水工程底 板外 墻衛(wèi)生間屋 面5回填土6裝修樣板間墻 體頂 棚頂 棚5．1．2．3試驗計劃工程材料（結(jié)構(gòu)或裝修以結(jié)構(gòu)為例）混凝土（負責人 ）施工部位強度等級外加劑名稱其他特殊要求鋼筋（負責人 ）施工部位規(guī)格連接方法其他特殊要求其他材料材料名稱施工部位特殊要求負責人磚外圍護墻進場時應有檢測報告防水材料基礎(chǔ) 材料試驗項目負責人 序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注見證部位和數(shù)量1鋼筋原材≤60t1組平均每批按60t計地下結(jié)構(gòu) t/60t*= 次地上結(jié)構(gòu) t/60t*= 次60t2組2鋼筋接頭冷擠壓500個接頭3根拉件部位：數(shù)量：每次3根拉件直螺紋500個接頭3根拉件部位：數(shù)量：每次3根拉件3混凝土試 塊一次澆注量≤1000m3，每100m3為一個取樣單位（3塊）同一配合比平均每100 m3取一組計算：地下結(jié)構(gòu) m3/100m3*= 次地上結(jié)構(gòu) m3/100m3*= 次一次澆注量1000m3，每200m3為一個取樣單位（3塊）同一配合比4混凝土抗?jié)B試塊500 m33塊同一配合比平均每500 m3取一組計算 m3/500m3*= 次5砂漿試塊250 m33塊同一配合比部位：數(shù)量：每次3塊一個樓層6防水卷材100卷以內(nèi)2組平均每次按100卷進場計算地下結(jié)構(gòu) m2/1000m2*= 次屋面 m2/1000m2*= 次100499卷3組1000卷以內(nèi)4組…備注：試驗負責人應有上崗證（本表格按418號文編寫，如使用569號文應重新編寫）5．1．2．4隱預檢計劃隱檢序號隱檢項目隱檢內(nèi)容檢查人1基礎(chǔ)驗槽2地下防水3基礎(chǔ)底板鋼筋4墻、柱鋼筋5頂板、梁鋼筋6屋面、廁浴間防水層7外墻保溫構(gòu)節(jié)點作法89預檢序號預檢項目預檢內(nèi)容檢查人1定位放線2基礎(chǔ)驗線3基礎(chǔ)模板4各層平面線5墻柱模板6樓層50線、豎向投測控制線7頂板、梁模板85．1．2．5 科研推廣計劃序號推廣應用內(nèi)容使用部位應用時間負責人總結(jié)時間1深基坑支護技術(shù)基坑四壁2超深基礎(chǔ)降水技術(shù)基坑高強高性能砼結(jié)構(gòu)3粗鋼筋連接技術(shù)直螺紋冷擠壓底板、梁柱4新型模板及腳手架定型大鋼模墻 體新型模板及腳手架木工字梁快拆體系梁、板5建筑節(jié)能和新型墻體應用技術(shù)6新型防水材料7項目計算機應用和管理技術(shù)5．1．2．6 質(zhì)量控制點設置計劃（根據(jù)工程實際情況編寫）工序控制點控制內(nèi)容技術(shù)質(zhì)量要求控制辦法基礎(chǔ)工程水準點測量高程引入現(xiàn)場符合設計標高要求測量方案工程定位測量建筑物位置符合設計定位要求測量方案防水工程地下防水防水作法、細部處理符合施工工藝防水方案砼工程砼配合比等…配合比、強度等級符合設計強度及位置要求砼方案鋼筋工程進場檢驗、接頭鋼筋是否合格、施工是否符合規(guī)范符合施工質(zhì)量驗收鋼筋方案模板工程梁柱結(jié)點是否方正模板方案安全防護護線架子高大架子裝修工程外墻內(nèi)保溫地面基底廁所防水成品保護5．1．2．7 檢驗、測量、試驗設備和計量器具配備依據(jù)滿足生產(chǎn)工藝能源管理中量程及數(shù)量要求。檢驗、測量、試驗設備和計量器具的使用計劃(負責人 )序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量設備類別檢驗、測量、試驗設備和計量器具的檢定計劃(負責人 )儀器名稱檢測周期已檢時間需檢時間負責人強檢非強檢周期一般注：嚴格執(zhí)行《中關(guān)村開發(fā)建設股份有限計量管理辦法規(guī)定》及其補充管理規(guī)定計量器具的管理計量器具的日常管理須由項目部 (持證)負責。計量器具應標明使用狀態(tài)（采標）。由項目部 負責5．1．3特殊過程、關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制措施1）特殊工序：如柔性防水、剛性防水和外墻內(nèi)保溫等1．1） 柔性防水：負責人 控制措施：1．2） 剛性防水：負責人 控制措施： 1．3） 外墻內(nèi)保溫：負責人 控制措施： 2）關(guān)鍵工序：如混凝土的測溫、鋼筋機械接頭、模板的拆除、自拌混凝土的攪拌與配制等。2．1）混凝土的測溫：負責人 控制措施：2．2）鋼筋機械接頭：負責人 控制措施：2．3）模板的拆除：負責人 控制措施：2．4）自拌混凝土的攪拌與配制：負責人 控制措施：5．1．4 其它5．1．4．1項目部 組織復核給定的坐標樁點及水準點，引進半永久性基準樁和水準點。5．1．4．2項目部 提出施工中支持性技術(shù)文件目錄清單，報總承包分公司工程技術(shù)部 審批和備案。5．1．4．3圖紙會審：接到圖紙后，項目主任工程師 主持召集有關(guān)人員對施工圖紙進行會審、記錄。5．2控制內(nèi)容5．2．1文件和資料控制1）文件管理1．1）文件編寫 項目部根據(jù)需要由各部門負責人編制本項目有關(guān)技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負責解釋與督促文件的實施。1．2）文件的審批與發(fā)布由項目經(jīng)理 審批簽署項目各部門編制的文件并發(fā)布。1．3）文件發(fā)放項目主任工程師 是文件資料的總負責人，由項目文件管理員 負責各職能部門文件資料的整理、保管、發(fā)放和追溯。1．4）文件的更改和換版文件的更改，由原制定部門提出修改內(nèi)容并填寫《文件更改通知單》，經(jīng)原審批部門審批后發(fā)放至文件持有者。文件持有者按照《文件更改通知單》上的內(nèi)容對文件進行更改，并在《文件更改記錄單》上注明更改情況，以便及時識別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)，防止使用失效、作廢文件1．5）文件作廢和銷毀文件作廢由發(fā)文部門審定，并填寫《文件作廢通知單》發(fā)往文件使用部門，文件使用部門根據(jù)《文件作廢通知單》上的要求，在作廢文件首頁上加蓋“作廢”章，并注明作廢日期。作廢文件不再具有執(zhí)行效力。1．6）文件的編號和標識《質(zhì)量記錄》編號：L程序文件的編號序號L代表質(zhì)量記錄代號；序號（同一程序文件有多個程序時加序號，以數(shù)字代替）《質(zhì)量計劃》編號：H合同號H代表質(zhì)量計劃代號；合同號即質(zhì)量計劃編制過程中依據(jù)的合同號《施工組織設計、施工方案》編號： （如：信遠SZ13）其中：“項目簡稱”為本項目名稱，“序號”為本項目按時間編制的施工方案排序，尾數(shù)序號“1”由工程技術(shù)部保存，“2”交監(jiān)理，“3”由項目部保存。項目部如再復印分發(fā)，在其3后加①②③。）項目結(jié)束后文件資料的處理項目結(jié)束，由項目各部門負責人根據(jù)公司職能部門對資料管理的要求，對項目文件資料進行處理，并保證受控文件的及時回收。）項目受控文件包括： 質(zhì)量手冊； 質(zhì)量計劃；設計圖紙；現(xiàn)行國家施工規(guī)范；驗收標準、工藝標準、材料標準、標準圖集；各類施工方案、施工組織設計、洽商、上級下發(fā)的進度計劃、合同及質(zhì)量體系有關(guān)的作為工作依據(jù)的會議紀要、各方信函和公司管理性文件。）各文件和資料的編制、審核和批準見表文件名稱編 制審 核批準（簽發(fā)）項目質(zhì)量計劃項目部各部門主任工程師分公司總工施工組織總設計技術(shù)質(zhì)量部主任工程師分公司總工施工方案技術(shù)部門技術(shù)部門經(jīng)理主任工程師文函項目各部門各部門經(jīng)理項目經(jīng)理分包合同項目經(jīng)營部經(jīng)營經(jīng)理項目經(jīng)理物資計劃分包單位項目工程部項目經(jīng)理5．2．2質(zhì)量記錄控制1）質(zhì)量記錄工作程序1．1）質(zhì)量記錄的產(chǎn)生及表格的制定質(zhì)量記錄由項目各部門根據(jù)工程實際設計制定，按《文件控制程序》的規(guī)定要求對產(chǎn)品的形成過程進行記錄。1．2）質(zhì)量記錄的填寫及媒介形式質(zhì)量記錄由各自的質(zhì)量責任人 填寫，內(nèi)容應準確、簡練易懂、不缺漏項，相關(guān)人員簽字蓋章手續(xù)齊全；并不能涂改，若填錯 ，劃改處必須簽字或蓋章；可以使用紙張、磁帶、盤片、照片、膠片等形式。1．3）質(zhì)量記錄的保存收集質(zhì)量記錄以編號和簽字為標識，保存期滿后蓋“作廢”章，仍需保留在左上角蓋“保留”章。質(zhì)量記錄定期收集整理；并按《質(zhì)量記錄保存登記表》進行編目。1．4）質(zhì)量記錄借閱與保管 質(zhì)量記錄借閱人須經(jīng)保存部門負責人同意填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，設專人保管。1．5）質(zhì)量記錄歸檔保存一般用原件或用復印件注明原件存放處。保存時間按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）質(zhì)量記錄管理項目部技術(shù)質(zhì)量部嚴格按照公司統(tǒng)一規(guī)定，對質(zhì)量記錄進行控制。見附 表 質(zhì)量記錄管理