某集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報告(編輯修改稿)
2025-08-29 20:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性? 減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對原有優(yōu)勢的損傷？? 如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場的企業(yè)運(yùn)作體系？? 如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？? 國家何時會明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 某院集團(tuán)未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)（縱向）和時間演進(jìn)（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑（見圖 2－2）。第一條路徑：一步到位式，是由當(dāng)前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當(dāng)前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠(yuǎn)期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分根據(jù)國家政策在近期脫離某院集團(tuán)，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位；第五條路徑：遠(yuǎn)期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分國家政策在遠(yuǎn)期脫離某院集團(tuán)，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位。5 / 15圖 2－2 某院集團(tuán)未來可能的五條發(fā)展路徑對這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導(dǎo)向、企業(yè)利益導(dǎo)向和實施難度狀況三個因素進(jìn)行評估（見表 2－3 ），綜合看來，某院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大。表 2－3 五條發(fā)展路徑可能性分析評估因素模式 國家政策導(dǎo)向 企業(yè)利益導(dǎo)向 實施難度狀況可能性排序?一步到位較大國家鼓勵科研院所轉(zhuǎn)企較小國家隊情結(jié)，希望國家支持較大會產(chǎn)生一定動蕩3?逐步過渡較大目前剩余的國資委直屬科研院所暫時沒有適合的轉(zhuǎn)企方式較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢一般有一定的改制難度 1?兩制維持一般對剩余的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢較小2?近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小減少了集團(tuán)規(guī)模較小5?遠(yuǎn)期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術(shù)較小減少了集團(tuán)規(guī)模較小 31 、a、 、b、、、 、 、 、另外，按照我們總結(jié)的轉(zhuǎn)制科研院所發(fā)展模式研究模式（見圖 2－3 ），在轉(zhuǎn)制科研院所中，事業(yè)性的逐步弱化應(yīng)當(dāng)是大勢所趨。剛開始，轉(zhuǎn)制科研院所應(yīng)該是一院兩制模式 A 狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)化是主體，但事業(yè)部分仍然獨立于產(chǎn)業(yè)化外邊，一部分的事業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向是一致的，但也有相當(dāng)部分是不一致的。這種狀態(tài)下，需要回到四個關(guān)鍵問題。國家需不需要我們來承擔(dān)國家或行業(yè)責(zé)任？如果國家不想，我們企業(yè)自己想不想承擔(dān)？如果我們想承擔(dān)，我們能否承擔(dān)？如果我們能承擔(dān)，那我們怎樣來承擔(dān)？新華信對上面四個問題的回答是，國家暫時不需要我們來承擔(dān)，如果能夠達(dá)到國家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔(dān)一部分，而且，必須在與產(chǎn)業(yè)化一致的前提下進(jìn)行，也就是只有承擔(dān)事業(yè)部分會給我們企業(yè)帶來一定好處才承擔(dān)。這樣，轉(zhuǎn)制科研院所會過渡到一院兩制模式 B 狀態(tài)，這種模式的特點是，事業(yè)部分已經(jīng)納入到產(chǎn)業(yè)化部分中來，事業(yè)部分的目的是為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，從而保障了事業(yè)方向與產(chǎn)業(yè)化方向的一致性。但是，畢竟存在事業(yè)性的框，與產(chǎn)業(yè)化之間一般會產(chǎn)生一定的內(nèi)耗。而這個事業(yè)性的框在近期還是會對獲取國家課題和國家支持有較大作用的，這是由由國家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性和投資風(fēng)險性意識決定的，國家還是傾向
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