某集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-29 20:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性? 減小集團(tuán)整體規(guī)模面臨問題? 如何減少對(duì)原有優(yōu)勢(shì)的損傷？? 如何快速構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)作體系？? 如何處理好行業(yè)責(zé)任和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系？? 國(guó)家何時(shí)會(huì)明確和接受？? 近期的發(fā)展和定位？. 某院集團(tuán)未來可能的發(fā)展路徑分析三種發(fā)展模式按照組織性質(zhì)（縱向）和時(shí)間演進(jìn)（橫向），存在五條可能的發(fā)展路徑（見圖 2－2）。第一條路徑：一步到位式，是由當(dāng)前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當(dāng)前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠(yuǎn)期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個(gè)別研究所或個(gè)別研究所的個(gè)別部分根據(jù)國(guó)家政策在近期脫離某院集團(tuán)，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位；第五條路徑：遠(yuǎn)期回歸式，個(gè)別研究所或個(gè)別研究所的個(gè)別部分國(guó)家政策在遠(yuǎn)期脫離某院集團(tuán)，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位。5 / 15圖 2－2 某院集團(tuán)未來可能的五條發(fā)展路徑對(duì)這五條發(fā)展路徑，可以按照國(guó)家政策導(dǎo)向、企業(yè)利益導(dǎo)向和實(shí)施難度狀況三個(gè)因素進(jìn)行評(píng)估（見表 2－3 ），綜合看來，某院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大。表 2－3 五條發(fā)展路徑可能性分析評(píng)估因素模式 國(guó)家政策導(dǎo)向 企業(yè)利益導(dǎo)向 實(shí)施難度狀況可能性排序?一步到位較大國(guó)家鼓勵(lì)科研院所轉(zhuǎn)企較小國(guó)家隊(duì)情結(jié)，希望國(guó)家支持較大會(huì)產(chǎn)生一定動(dòng)蕩3?逐步過渡較大目前剩余的國(guó)資委直屬科研院所暫時(shí)沒有適合的轉(zhuǎn)企方式較大可以利用國(guó)家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)一般有一定的改制難度 1?兩制維持一般對(duì)剩余的國(guó)資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國(guó)家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)較小2?近期回歸較小國(guó)資委對(duì)回歸不感興趣較小減少了集團(tuán)規(guī)模較小5?遠(yuǎn)期回歸一般未來科技部有可能會(huì)重新重視共性技術(shù)較小減少了集團(tuán)規(guī)模較小 31 、a、 、b、、、 、 、 、另外，按照我們總結(jié)的轉(zhuǎn)制科研院所發(fā)展模式研究模式（見圖 2－3 ），在轉(zhuǎn)制科研院所中，事業(yè)性的逐步弱化應(yīng)當(dāng)是大勢(shì)所趨。剛開始，轉(zhuǎn)制科研院所應(yīng)該是一院兩制模式 A 狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)化是主體，但事業(yè)部分仍然獨(dú)立于產(chǎn)業(yè)化外邊，一部分的事業(yè)發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向是一致的，但也有相當(dāng)部分是不一致的。這種狀態(tài)下，需要回到四個(gè)關(guān)鍵問題。國(guó)家需不需要我們來承擔(dān)國(guó)家或行業(yè)責(zé)任？如果國(guó)家不想，我們企業(yè)自己想不想承擔(dān)？如果我們想承擔(dān)，我們能否承擔(dān)？如果我們能承擔(dān)，那我們?cè)鯓觼沓袚?dān)？新華信對(duì)上面四個(gè)問題的回答是，國(guó)家暫時(shí)不需要我們來承擔(dān)，如果能夠達(dá)到國(guó)家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔(dān)一部分，而且，必須在與產(chǎn)業(yè)化一致的前提下進(jìn)行，也就是只有承擔(dān)事業(yè)部分會(huì)給我們企業(yè)帶來一定好處才承擔(dān)。這樣，轉(zhuǎn)制科研院所會(huì)過渡到一院兩制模式 B 狀態(tài)，這種模式的特點(diǎn)是，事業(yè)部分已經(jīng)納入到產(chǎn)業(yè)化部分中來，事業(yè)部分的目的是為產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，從而保障了事業(yè)方向與產(chǎn)業(yè)化方向的一致性。但是，畢竟存在事業(yè)性的框，與產(chǎn)業(yè)化之間一般會(huì)產(chǎn)生一定的內(nèi)耗。而這個(gè)事業(yè)性的框在近期還是會(huì)對(duì)獲取國(guó)家課題和國(guó)家支持有較大作用的，這是由由國(guó)家課題經(jīng)費(fèi)的投資慣性和投資風(fēng)險(xiǎn)性意識(shí)決定的，國(guó)家還是傾向
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