【文章內(nèi)容簡介】 公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術(shù)經(jīng)理或其他負(fù)責(zé)人隨時(shí)進(jìn)行發(fā)送資料清單 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)投放風(fēng)險(xiǎn) 建立識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制 項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 技術(shù)開發(fā)前，要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，對(duì)項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度；項(xiàng)目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項(xiàng)目開發(fā)后要有項(xiàng)目鑒定、項(xiàng)目評(píng)估過程；項(xiàng)目商業(yè)化過程要有項(xiàng)目投資重新評(píng)估。 立項(xiàng) 項(xiàng)目開發(fā)過程 項(xiàng)目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 導(dǎo)讀：策略與計(jì)劃 研發(fā)體系規(guī)劃 宗旨 戰(zhàn)略定位 組織規(guī)劃 研發(fā)管理 新產(chǎn)品開發(fā)管理 策略與計(jì)劃 研發(fā)體系水平提升的主要策略與舉措 與國外技術(shù)合作 ： 通過與技術(shù)領(lǐng)先的國外公司的合資、合作、技術(shù)交流、人員培訓(xùn)等提高研發(fā)的總體水平。如與美國奧林、韓國大隆或一些日本的一些公司合作。這是洛銅近期內(nèi)技術(shù)研發(fā)水平迅速提升的主要手段。 項(xiàng)目合同合作 ：雙方簽訂技術(shù)項(xiàng)目合同，由洛銅出資委托專業(yè)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施研發(fā)工作，技術(shù)成果歸洛銅所有；如在材料研究方面和中南工大合作。 項(xiàng)目合作開發(fā) ：就洛銅擬開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由洛銅主導(dǎo)開發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，如一些工具材料。 開發(fā)基地合作 ：企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)室、研究室、技術(shù)開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實(shí)際貢獻(xiàn)大小分享。 基金合作 ：既由企業(yè)出資在高校院所設(shè)立科研基金，共同建立基金管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)按企業(yè)技術(shù)積累要求提出擬開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，研發(fā)成果按企業(yè)與項(xiàng)目承擔(dān)人按一定比例分享；可以和中南工大、洛陽工學(xué)院等進(jìn)行合作。 洛 銅 技 術(shù) 中 心 國 外 公 司 、 高 等 院 校 、 研 究 所 通過與國外技術(shù)領(lǐng)先公司的合資、合作可以迅速提高洛銅的技術(shù)研發(fā)水平 洛銅有一些在國內(nèi)處于相對(duì)落后的產(chǎn)品可以通過與國外技術(shù)領(lǐng)先的公司合資、合作等手段迅速提高洛銅在某些產(chǎn)品上的技術(shù)研發(fā)水平，從而達(dá)到增加市場(chǎng)占有率、獲取更多收益的目標(biāo)。 合作 通過把各自的優(yōu)勢(shì)資源折合成股份進(jìn)行合資，洛銅在土地的使用、人員成本及本土化上、國內(nèi)渠道上優(yōu)勢(shì)；國外公司在資金、設(shè)備、技術(shù)、國外渠道上有優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 通過和技術(shù)領(lǐng)先的國外同行合資，洛銅可以在技術(shù)工藝、技術(shù)管理、人員素質(zhì)等方面有個(gè)較大提升。 合資 通過洛銅的品牌、渠道等優(yōu)勢(shì)獲取國外技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)等方面的技術(shù)合作同樣可以使洛銅在技術(shù)工藝、技術(shù)管理、人員素質(zhì)等方面在現(xiàn)有水平上有個(gè)較大提升的目地。 研發(fā)體系 5年推進(jìn)計(jì)劃 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 （2023年） 自主創(chuàng)新 （ 2023年后） ?對(duì)研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使研發(fā)的技術(shù)力量相集中。 ?搭建技術(shù)信息交換平臺(tái)、建立技術(shù)信息庫，安排專人對(duì)信息進(jìn)行整合分析。 ?對(duì)研發(fā)的考核體系進(jìn)行調(diào)整、使考核容易對(duì)研發(fā)人員產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。 ?2023年以后，以自主創(chuàng)新為主，引進(jìn)、合作等形式為輔。 ?2023年以后在整個(gè)公司的利潤不斷增加的前提下，不斷加大研發(fā)投入，大力增強(qiáng)自主創(chuàng)新的能力。 ?吸引、留住、發(fā)展研發(fā)人員形成良性循環(huán)。有一支高素質(zhì)，穩(wěn)定的研發(fā)隊(duì)伍。 ?進(jìn)入國家級(jí)研發(fā)中心的百強(qiáng)。 引進(jìn)、合作 —— 創(chuàng)新 （ 2023年 ~2023年） ?這段時(shí)期的研發(fā)水平的提升以對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、合作為主，其它形式為輔。 ?和國外公司進(jìn)行合資、合作等式，使洛銅在準(zhǔn)備產(chǎn)能擴(kuò)張，但目前在國內(nèi)的技術(shù)水平不處于領(lǐng)先水平的產(chǎn)品上技術(shù)實(shí)力迅速提高，達(dá)到國內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先水平。 ?通過合資、合作提升洛銅的技術(shù)管理、技術(shù)工藝、人員素質(zhì)水平。 導(dǎo)讀：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 — 管理控制 研發(fā)體系規(guī)劃 評(píng)價(jià)體系 管理控制 業(yè)績考核 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 研發(fā)項(xiàng)目管理是研發(fā)體系的核心內(nèi)容之一，新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃是研發(fā)項(xiàng)目管理中內(nèi)容最完整的項(xiàng)目管理，其它例如工藝優(yōu)化，質(zhì)量攻關(guān)等都可以參照實(shí)施。下面以新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃為例來展開研發(fā)體系中項(xiàng)目管理的內(nèi)容。 新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)行分級(jí)管理、責(zé)任到位、目標(biāo)明確的管理方式 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 （ 3年 ） 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目審核、監(jiān)督 技術(shù)中心 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目 A 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目 N 管理指令 信息反饋流 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)開發(fā)委員會(huì) 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策 決策目標(biāo) 選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)品和市場(chǎng) 合理組織企業(yè)資源 ， 以獲得期望的成果 有效利用資源 ， 提高資源的利用率 決策性質(zhì) 根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)需求 ， 分配總資源 按項(xiàng)目分配資源 有效運(yùn)用和控制資源 主要決策事項(xiàng) 經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定；維護(hù)與擴(kuò)大競爭領(lǐng)域的相關(guān)方案的選擇；開發(fā)新領(lǐng)域；調(diào)配資源 選擇開發(fā)項(xiàng)目；決定項(xiàng)目的中止或繼續(xù)；合理組織人員 確定項(xiàng)目的日程 、 成本等項(xiàng)目方針和目標(biāo) 決策層次 技術(shù)開發(fā)委員會(huì) 中層管理決策 項(xiàng)目經(jīng)理 決策方法 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索 項(xiàng)目評(píng)價(jià)法；資源分配法；新產(chǎn)品探索 項(xiàng)目管理方法 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定： 由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)委員會(huì)、技術(shù)中心配合制定 新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)行周期： 每三年制定一次 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理： 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理權(quán)在總經(jīng)理，執(zhí)行權(quán)在技術(shù)開發(fā)委員會(huì)。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競爭對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)：由技術(shù)開發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期：每一年制定一次 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求、產(chǎn)品線要求，由技術(shù)中心進(jìn)行項(xiàng)目可行性研并提出新產(chǎn)品開發(fā)年度計(jì)劃報(bào)技術(shù)開發(fā)委員會(huì)審批，討論通過后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施。 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期：不定期 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理： 技術(shù)中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目之前，提出新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組具體負(fù)責(zé)實(shí)施（項(xiàng)目可行性研究要求詳見附錄一）。 注： 每一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施過程 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)：由技術(shù)中心組織實(shí)施 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期：不定期 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，技術(shù)開發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^后，參與項(xiàng)目可行性研究小組的主管負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)。 項(xiàng)目立項(xiàng)管理詳見附錄二 注： 新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)是新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目不能納入新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理之中 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理：業(yè)務(wù)流程 反饋、評(píng)定和糾正預(yù)防措施 生產(chǎn) 市場(chǎng)調(diào)研 產(chǎn)品與生產(chǎn)確認(rèn) 產(chǎn)品、生產(chǎn)線驗(yàn)證 生產(chǎn)設(shè)計(jì)和開發(fā) 工藝設(shè)計(jì)、工裝模具設(shè)計(jì)制造等 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 需求、構(gòu)思 樣品 市場(chǎng)開發(fā) 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)測(cè)試 市場(chǎng)營銷 項(xiàng)目啟動(dòng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 供應(yīng)商評(píng)審和工裝設(shè)備驗(yàn)證 確定產(chǎn)品 樣品提供 試生產(chǎn) 批量生產(chǎn)驗(yàn)證 正常生產(chǎn) 正式投產(chǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 樣品 最終產(chǎn)品 營銷計(jì)劃 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理：新產(chǎn)品設(shè)想形成 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 樣品 最終產(chǎn)品 營銷計(jì)劃 建議 定義 對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品屬性、消費(fèi)需求等進(jìn)行分析而產(chǎn)生的新產(chǎn)品初步構(gòu)思。 開發(fā)過程 新產(chǎn)品的設(shè)想主要來市場(chǎng)利益相關(guān)者。譬如：潛在購買者、競爭者、產(chǎn)品供應(yīng)商、經(jīng)銷商、制造產(chǎn)品的員工等。新產(chǎn)品的設(shè)想可以通過市場(chǎng)調(diào)研、建議分析、頭腦風(fēng)暴、產(chǎn)品功能組合、市場(chǎng)細(xì)分、差異分析等方法形成新產(chǎn)品設(shè)想。 決策 /評(píng)價(jià) ?根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品設(shè)想進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，隨時(shí)跟蹤新產(chǎn)品設(shè)想的開發(fā)過程，及時(shí)篩選廢除不可實(shí)現(xiàn)的或和洛銅資源不匹配、戰(zhàn)略不適應(yīng)的新產(chǎn)品設(shè)想，降低新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用 ?技術(shù)中心負(fù)責(zé)撰寫新產(chǎn)品設(shè)想報(bào)告，上報(bào)技術(shù)開發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，討論通過后上報(bào)總經(jīng)理審批；審批后技術(shù)中心成立項(xiàng)目小組開始實(shí)施新產(chǎn)品設(shè)想 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理：概念開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設(shè)想 概念 樣品 最終產(chǎn)品 營銷計(jì)劃 建議 定義 把新產(chǎn)品的設(shè)想、構(gòu)思轉(zhuǎn)化成一種更具體描述，包括滿足客戶的哪些新需要，新產(chǎn)品技術(shù)、形式等主要特性。 開發(fā)過程 技術(shù)中心項(xiàng)目管理部對(duì)設(shè)想、構(gòu)思進(jìn)行篩選，并結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略提出初級(jí)產(chǎn)品概念、該概念經(jīng)銷售工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、財(cái)務(wù)主管進(jìn)行聯(lián)合討論、對(duì)初級(jí)產(chǎn)品概念、要求進(jìn)行篩選修正，形成新產(chǎn)品概念。 決策 /評(píng)價(jià) ?技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內(nèi)部進(jìn)行評(píng)審，然后上報(bào)技術(shù)開發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核。 ?根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品概念進(jìn)行進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理：樣品開發(fā) 建議 定義 通過研發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉(zhuǎn)化為具體化的而獲得的一種工作模型或樣品的形式 開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品樣品開發(fā)實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任），在開發(fā)過程中技術(shù)經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的資源配置和評(píng)估工作。 ?在產(chǎn)品樣品開發(fā)過程中，隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)測(cè)試、財(cái)務(wù)測(cè)試、生產(chǎn)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試等， 決策 /評(píng)價(jià) ?產(chǎn)品開發(fā)最終成果評(píng)價(jià)：技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品樣品開發(fā)，樣品形開發(fā)后首先在部門內(nèi)部進(jìn)行鑒定，然后上報(bào)技術(shù)開發(fā)委員會(huì)進(jìn)行審核，組織公司相關(guān)部門進(jìn)行討論。 ?產(chǎn)品開發(fā)過程評(píng)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術(shù)中心經(jīng)理定期或不定期組織相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品樣品開發(fā)過程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)跟蹤、篩選新產(chǎn)品樣品開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用投入風(fēng)險(xiǎn)。 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目可行性管理