【文章內容簡介】 公眾信息研發(fā)人員可隨時進行查閱，分析后的技術應用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術經(jīng)理批準后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進行案管理。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術經(jīng)理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單 項目風險管理 外部環(huán)境風險 項目投資風險 項目開發(fā)過程風險 市場投放風險 建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制 項目開發(fā)關鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 技術開發(fā)前，要進行項目可行性研究，對項目的可行性研究進行評審，形成項目立項制度；項目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項目開發(fā)后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業(yè)化過程要有項目投資重新評估。 立項 項目開發(fā)過程 項目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 導讀：策略與計劃 研發(fā)體系規(guī)劃 宗旨 戰(zhàn)略定位 組織規(guī)劃 研發(fā)管理 新產(chǎn)品開發(fā)管理 策略與計劃 研發(fā)體系水平提升的主要策略與舉措 與國外技術合作 ： 通過與技術領先的國外公司的合資、合作、技術交流、人員培訓等提高研發(fā)的總體水平。如與美國奧林、韓國大隆或一些日本的一些公司合作。這是洛銅近期內技術研發(fā)水平迅速提升的主要手段。 項目合同合作 ：雙方簽訂技術項目合同，由洛銅出資委托專業(yè)機構具體實施研發(fā)工作，技術成果歸洛銅所有；如在材料研究方面和中南工大合作。 項目合作開發(fā) ：就洛銅擬開發(fā)的技術項目，由洛銅主導開發(fā)，供應工廠提供相關支持，如一些工具材料。 開發(fā)基地合作 ：企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機構（試驗室、研究室、技術開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權由雙方按出資比例和實際貢獻大小分享。 基金合作 ：既由企業(yè)出資在高校院所設立科研基金，共同建立基金管理機構，管理機構按企業(yè)技術積累要求提出擬開發(fā)的技術項目，研發(fā)成果按企業(yè)與項目承擔人按一定比例分享；可以和中南工大、洛陽工學院等進行合作。 洛 銅 技 術 中 心 國 外 公 司 、 高 等 院 校 、 研 究 所 通過與國外技術領先公司的合資、合作可以迅速提高洛銅的技術研發(fā)水平 洛銅有一些在國內處于相對落后的產(chǎn)品可以通過與國外技術領先的公司合資、合作等手段迅速提高洛銅在某些產(chǎn)品上的技術研發(fā)水平，從而達到增加市場占有率、獲取更多收益的目標。 合作 通過把各自的優(yōu)勢資源折合成股份進行合資，洛銅在土地的使用、人員成本及本土化上、國內渠道上優(yōu)勢；國外公司在資金、設備、技術、國外渠道上有優(yōu)勢，可以進行優(yōu)勢互補。 通過和技術領先的國外同行合資，洛銅可以在技術工藝、技術管理、人員素質等方面有個較大提升。 合資 通過洛銅的品牌、渠道等優(yōu)勢獲取國外技術領先者的技術轉讓、技術交流、技術培訓等方面的技術合作同樣可以使洛銅在技術工藝、技術管理、人員素質等方面在現(xiàn)有水平上有個較大提升的目地。 研發(fā)體系 5年推進計劃 研發(fā)組織結構調整（ 2023年） 自主創(chuàng)新 （ 2023年后） ?對研發(fā)的組織結構進行調整，使研發(fā)的技術力量相集中。 ?搭建技術信息交換平臺、建立技術信息庫，安排專人對信息進行整合分析。 ?對研發(fā)的考核體系進行調整、使考核容易對研發(fā)人員產(chǎn)生較大的激勵作用。 ?2023年以后，以自主創(chuàng)新為主，引進、合作等形式為輔。 ?2023年以后在整個公司的利潤不斷增加的前提下，不斷加大研發(fā)投入，大力增強自主創(chuàng)新的能力。 ?吸引、留住、發(fā)展研發(fā)人員形成良性循環(huán)。有一支高素質，穩(wěn)定的研發(fā)隊伍。 ?進入國家級研發(fā)中心的百強。 引進、合作 —— 創(chuàng)新 （ 2023年 ~2023年） ?這段時期的研發(fā)水平的提升以對國外先進技術引進、合作為主，其它形式為輔。 ?和國外公司進行合資、合作等式，使洛銅在準備產(chǎn)能擴張，但目前在國內的技術水平不處于領先水平的產(chǎn)品上技術實力迅速提高，達到國內市場的領先水平。 ?通過合資、合作提升洛銅的技術管理、技術工藝、人員素質水平。 導讀：新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 — 管理控制 研發(fā)體系規(guī)劃 評價體系 管理控制 業(yè)績考核 新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 研發(fā)項目管理是研發(fā)體系的核心內容之一，新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃是研發(fā)項目管理中內容最完整的項目管理，其它例如工藝優(yōu)化，質量攻關等都可以參照實施。下面以新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃為例來展開研發(fā)體系中項目管理的內容。 新產(chǎn)品開發(fā)實行分級管理、責任到位、目標明確的管理方式 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 （ 3年 ） 新產(chǎn)品開發(fā)項目審核、監(jiān)督 技術中心 新產(chǎn)品開發(fā)項目實施 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理方法示意圖 項目管理部 項目 A 項目 B 項目 C 項目 N 管理指令 信息反饋流 項目經(jīng)理 技術開發(fā)委員會 新產(chǎn)品開發(fā)項目決策 戰(zhàn)略決策 管理決策 項目業(yè)務決策 決策目標 選擇能充分發(fā)揮企業(yè)實力的產(chǎn)品和市場 合理組織企業(yè)資源 ， 以獲得期望的成果 有效利用資源 ， 提高資源的利用率 決策性質 根據(jù)產(chǎn)品市場需求 ， 分配總資源 按項目分配資源 有效運用和控制資源 主 要 決 策事項 經(jīng)營目標的設定；維護與擴大競爭領域的相關方案的選擇；開發(fā)新領域；調配資源 選擇開發(fā)項目；決定項目的中止或繼續(xù)；合理組織人員 確定項目的日程 、 成本等項目方針和目標 決策層次 技術開發(fā)委員會 中層管理決策 項目經(jīng)理 決策方法 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)模決策法；資源分配法；新產(chǎn)品探索 項目評價法；資源分配法；新產(chǎn)品探索 項目管理方法 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品戰(zhàn)略制定： 由總經(jīng)理組織制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，技術開發(fā)委員會、技術中心配合制定 新產(chǎn)品戰(zhàn)略實行周期： 每三年制定一次 新產(chǎn)品戰(zhàn)略管理： 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理權在總經(jīng)理，執(zhí)行權在技術開發(fā)委員會。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發(fā)生重大的變化、競爭對手發(fā)展戰(zhàn)略和市場競爭策略的調整、目標區(qū)域市場環(huán)境的改變及新型技術的應用而引起的非人為因素，可以對新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃制定權：由技術開發(fā)委員會組織制定，技術中心配合 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃實行周期：每一年制定一次 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理：根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場需求、產(chǎn)品線要求，由技術中心進行項目可行性研并提出新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃報技術開發(fā)委員會審批，討論通過后由技術中心負責實施。 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究制定權：由技術中心組織實施 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究實行周期：不定期 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究管理： 技術中心根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃要求，在實施新產(chǎn)品開發(fā)項目之前，提出新產(chǎn)品開發(fā)項目的可行性研究，要求新產(chǎn)品開發(fā)項目小組具體負責實施（項目可行性研究要求詳見附錄一）。 注： 每一個新產(chǎn)品開發(fā)項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之后方可能進行項目立項和新產(chǎn)品開發(fā)實施過程 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項制定權：由技術中心組織實施 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項實行周期：不定期 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理： 技術中心負責組織新產(chǎn)品開發(fā)項目立項評審工作，技術開發(fā)委員會參與具體的評審工作。項目評審通過后，參與項目可行性研究小組的主管負責辦理項目標準化手續(xù)。 項目立項管理詳見附錄二 注： 新產(chǎn)品開發(fā)立項是新產(chǎn)品開發(fā)項目研究過程中的必要程序，沒有經(jīng)過立項的新產(chǎn)品開發(fā)項目不能納入新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理之中 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理：業(yè)務流程 反饋、評定和糾正預防措施 生產(chǎn) 市場調研 產(chǎn)品與生產(chǎn)確認 產(chǎn)品、生產(chǎn)線驗證 生產(chǎn)設計和開發(fā) 工藝設計、工裝模具設計制造等 產(chǎn)品設計和開發(fā) 需求、構思 樣品 市場開發(fā) 市場調研 市場測試 市場營銷 項目啟動 生產(chǎn)準備 供應商評審和工裝設備驗證 確定產(chǎn)品 樣品提供 試生產(chǎn) 批量生產(chǎn)驗證 正常生產(chǎn) 正式投產(chǎn) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設想 概念 樣品 最終產(chǎn)品 營銷計劃 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理：新產(chǎn)品設想形成 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設想 概念 樣品 最終產(chǎn)品 營銷計劃 建議 定義 對市場環(huán)境、產(chǎn)品屬性、消費需求等進行分析而產(chǎn)生的新產(chǎn)品初步構思。 開發(fā)過程 新產(chǎn)品的設想主要來市場利益相關者。譬如：潛在購買者、競爭者、產(chǎn)品供應商、經(jīng)銷商、制造產(chǎn)品的員工等。新產(chǎn)品的設想可以通過市場調研、建議分析、頭腦風暴、產(chǎn)品功能組合、市場細分、差異分析等方法形成新產(chǎn)品設想。 決策 /評價 ?根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心定期或不定期組織相關部門對新產(chǎn)品設想進行進行評估，隨時跟蹤新產(chǎn)品設想的開發(fā)過程，及時篩選廢除不可實現(xiàn)的或和洛銅資源不匹配、戰(zhàn)略不適應的新產(chǎn)品設想，降低新產(chǎn)品開發(fā)費用 ?技術中心負責撰寫新產(chǎn)品設想報告，上報技術開發(fā)委員會進行審核，討論通過后上報總經(jīng)理審批；審批后技術中心成立項目小組開始實施新產(chǎn)品設想 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理：概念開發(fā) 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目規(guī)劃管理 新產(chǎn)品設想 概念 樣品 最終產(chǎn)品 營銷計劃 建議 定義 把新產(chǎn)品的設想、構思轉化成一種更具體描述，包括滿足客戶的哪些新需要，新產(chǎn)品技術、形式等主要特性。 開發(fā)過程 技術中心項目管理部對設想、構思進行篩選，并結合公司經(jīng)營戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略提出初級產(chǎn)品概念、該概念經(jīng)銷售工程師、產(chǎn)品工程師、工藝工程師、財務主管進行聯(lián)合討論、對初級產(chǎn)品概念、要求進行篩選修正，形成新產(chǎn)品概念。 決策 /評價 ?技術中心負責組織新產(chǎn)品概念開發(fā)，在部門內部進行評審，然后上報技術開發(fā)委員會進行審核。 ?根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心定期或不定期組織相關部門對新產(chǎn)品概念進行進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品概念開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費用投入風險。 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理：樣品開發(fā) 建議 定義 通過研發(fā)，把新產(chǎn)品概念轉化為具體化的而獲得的一種工作模型或樣品的形式 開發(fā)過程 ?新產(chǎn)品樣品開發(fā)實行項目負責制（由項目經(jīng)理責任），在開發(fā)過程中技術經(jīng)理起宏觀控制作用，配合項目經(jīng)理組織相關部門進行項目的資源配置和評估工作。 ?在產(chǎn)品樣品開發(fā)過程中，隨時進行產(chǎn)品開發(fā)的技術測試、財務測試、生產(chǎn)測試、市場測試等， 決策 /評價 ?產(chǎn)品開發(fā)最終成果評價：技術中心負責組織新產(chǎn)品樣品開發(fā)，樣品形開發(fā)后首先在部門內部進行鑒定，然后上報技術開發(fā)委員會進行審核，組織公司相關部門進行討論。 ?產(chǎn)品開發(fā)過程評價：根據(jù)項目大小、投入、開發(fā)要求速度等因素，技術中心經(jīng)理定期或不定期組織相關部門對新產(chǎn)品樣品開發(fā)過程進行評估，及時跟蹤、篩選新產(chǎn)品樣品開發(fā)，降低新產(chǎn)品開發(fā)費用投入風險。 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性管理 新產(chǎn)品開發(fā)項目立項管理