某集團(tuán)企業(yè)bsc戰(zhàn)略管理知識(shí)平衡積分(編輯修改稿)
2025-07-25 19:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。EI訪(fǎng)談法：某咨詢(xún)項(xiàng)目的BEI創(chuàng)建過(guò)程演示 d) 如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù)？ * 演示：研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫(kù) e) 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？ * 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 * 關(guān)鍵事件 * 案例的總結(jié) * 知識(shí)庫(kù)的建設(shè) * 研發(fā)文化的建設(shè) * …… 2. 研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格 a) 研發(fā)人員晉升通道圖 * 管理系列 * 技術(shù)系列 * 技術(shù)管理系列，如QA b) 任職資格和開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系 c) 如何基于開(kāi)發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？ d) 咨詢(xún)項(xiàng)目演示：某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過(guò)程 三、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理 1. 如何理解研發(fā)績(jī)效管理要從源頭來(lái)抓 2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績(jī)效管理的思路 3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū) a) 述職會(huì)成為故事會(huì) b) 每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績(jī)不行 c) 沒(méi)有述職評(píng)議的標(biāo)準(zhǔn) 4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則 5. 研發(fā)高層述職管理的模型 6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容 a) 述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 b) 咨詢(xún)項(xiàng)目演示：研發(fā)中高層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI） 7. 研發(fā)高層述職管理的操作 a) 操作的流程 b) 述職評(píng)議的過(guò)程 8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理 a) 任職資格標(biāo)準(zhǔn) b) 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范 c) 任職資格如何進(jìn)行評(píng)議 9. 實(shí)例講解： a) 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析 四、 研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì)：基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì) 1. 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過(guò)程中的誤區(qū) 2. 如何從端到端的流程的角度來(lái)設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo) 3. 研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則 4. 研發(fā)體系KPI 制定的方法 a) 平衡計(jì)分卡的方法 b) 魚(yú)骨圖的方法
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1