某集團(tuán)企業(yè)bsc戰(zhàn)略管理知識平衡積分(編輯修改稿)
2025-07-25 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。EI訪談法：某咨詢項目的BEI創(chuàng)建過程演示 d) 如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫？ * 演示：研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫 e) 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？ * 業(yè)績評估 * 關(guān)鍵事件 * 案例的總結(jié) * 知識庫的建設(shè) * 研發(fā)文化的建設(shè) * …… 2. 研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格 a) 研發(fā)人員晉升通道圖 * 管理系列 * 技術(shù)系列 * 技術(shù)管理系列，如QA b) 任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系 c) 如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？ d) 咨詢項目演示：某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過程 三、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理 1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓 2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路 3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū) a) 述職會成為故事會 b) 每個述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行 c) 沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn) 4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則 5. 研發(fā)高層述職管理的模型 6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容 a) 述職報告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 b) 咨詢項目演示：研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 7. 研發(fā)高層述職管理的操作 a) 操作的流程 b) 述職評議的過程 8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理 a) 任職資格標(biāo)準(zhǔn) b) 任職資格中如何關(guān)注行為規(guī)范 c) 任職資格如何進(jìn)行評議 9. 實(shí)例講解： a) 某案例公司的研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)分析 四、 研發(fā)中層和團(tuán)隊：基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計 1. 業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū) 2. 如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI 指標(biāo) 3. 研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則 4. 研發(fā)體系KPI 制定的方法 a) 平衡計分卡的方法 b) 魚骨圖的方法
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