某集團戰(zhàn)略報告提綱(編輯修改稿)
2024-08-16 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 例探討 內(nèi)部能力分析 重新審視集團戰(zhàn)略167。 集團目前的使命和戰(zhàn)略目標是什么？是否已描述清晰，是否符合外部環(huán)境的變化和未來的發(fā)展趨勢？167。 集團目前的主營業(yè)務范圍是什么？從戰(zhàn)略的角度考慮業(yè)務是否過于多元化？或過于單一？167。 集團目前核心業(yè)務領(lǐng)域是否有明確的定位，定位是否合理、準確？167。 集團目前是否具備核心能力？167。 審視結(jié)果確定集團是否需要重新制訂戰(zhàn)略、建立未來的核心能力。167。 集團的總體財務表現(xiàn)如何，例如集團總的收入、利潤和過去增長；集團的盈利能力如何？集團的資本運用效率如何？集團的償債能力如何？167。 集團的實業(yè)投資狀況如何？集團目前的投資主要在哪些下屬企業(yè)？分布情況如何？每個下屬企業(yè)過去的投資回報率如何？每個下屬企業(yè)占用集團多少資產(chǎn)和其它資源？同時是否給出相應的回報？167。 除了實業(yè)投資外，集團的其它投資情況如何，有怎樣的回報？167。 集團下屬子公司的業(yè)務發(fā)展情況如何？是否符合集團總體的戰(zhàn)略目標，是否盲目多元化、是否建立了相應的市場地位？167。 集團下屬各子公司的財務表現(xiàn)怎么樣？例如總的收入、利潤和過去增長；盈利能力？資本運用效率？償債能力？167。 總結(jié)集團下屬各子公司對集團的貢獻，包括收入貢獻、利潤貢獻、資源貢獻、現(xiàn)金流貢獻、其它貢獻。明確各子公司在集團中的地位。 集團治理、管控和組織能力評估167。 集團目前的產(chǎn)權(quán)狀況如何，包括與上級單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否清晰、主體是否明確？167。 集團目前對下屬企業(yè)的股權(quán)設(shè)置情況如何？對每個企業(yè)的股權(quán)比例為多少，其它股東有哪些？其它股東狀況如何？股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)生原因是哪些？167。 集團目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善、例如董事會結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、是否有必要的董事會委員會？是否有清晰明確的董事會、經(jīng)理層的權(quán)利和職責劃分、行使情況怎樣？總經(jīng)理的選拔辦法是否合理？對高管是否有科學合理的激勵機制？是否形成了科學的制衡機制？167。 集團目前對下屬公司的控制是否有效？目前采取哪些控制模式？集團是否對不同的企業(yè)采取的不同的角色定位和控制方式？是否妥善平衡了集權(quán)和分權(quán)的尺度？集團目前采取的主要控制手段有哪些？例如股權(quán)控制、人事控制、財務控制、審計控制等？這些手段是否運用得當？167。 集團總部目前的組織架構(gòu)是否符合集團戰(zhàn)略？如何劃分和歸類下屬企業(yè)，如何定義各下屬業(yè)務，該組織架構(gòu)是否有利于下屬企業(yè)的業(yè)務運作、資源共享、信息溝通？集團總部是否設(shè)置了必要的部門和崗位服務于下屬企業(yè)，對集團總部職能部門和高管人員是否有明確的權(quán)利、職責定義？集團總部各部門和下屬企業(yè)的高管是否有明確的績效考核體系？167。 集團總部目前是否具備明確的管理流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等？流程是否明確地反映了各部門的職責、溝通和匯報關(guān)系？目前的流程有哪些問題？同時流程是否得到有效的執(zhí)行？167。 集團目前的文化建設(shè)狀況如何？是否有共享的企業(yè)價值？是否在整個集團形成統(tǒng)一的視覺、行為和價值觀三個層面的文化內(nèi)涵？集團領(lǐng)導在文化建設(shè)中的作用如何？需要哪些改進？ 集團資源評估 167。 集團有哪些核心資產(chǎn)，在各子公司中的分布狀況如何？167。 集團的人才結(jié)構(gòu)如何？有哪些核心人才，各子公司的人力資源狀況如何？是否得到了充分的利用，人才資源是否滿足集團發(fā)展需求？167。 集團及各子公司目前具備哪些重要知識和技能？有缺乏哪
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