【正文】 國家國有資產(chǎn)戰(zhàn)略調(diào)整的整體戰(zhàn)略思路如何？167。 行業(yè)有哪些主要的細(xì)分市場(chǎng)，例如按產(chǎn)品劃分的細(xì)分市場(chǎng)、按客戶劃分的細(xì)分市場(chǎng)、按地域劃分的細(xì)分市場(chǎng)）167。 總結(jié)最佳實(shí)踐的關(guān)鍵指標(biāo)體系167。 集團(tuán)目前的產(chǎn)權(quán)狀況如何，包括與上級(jí)單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及與下屬企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否清晰、主體是否明確？167。 各業(yè)務(wù)所處行業(yè)是否存在進(jìn)入壁壘？對(duì)新進(jìn)入者存在什么障礙？相對(duì)應(yīng)能力獲取的難易程度如何？167。 根據(jù)相關(guān)行業(yè)的價(jià)值鏈分析以及集團(tuán)的業(yè)務(wù)定位，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的價(jià)值鏈定位有何原則？ 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃描述 使命167。 如果需要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)對(duì)治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)組織（董事會(huì)、相關(guān)委員會(huì)、監(jiān)事等）如何設(shè)置。 對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的資產(chǎn)，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)167。（產(chǎn)權(quán)多元化有哪些途徑？例如引入其它非國有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè)成立新的公司、職工購買、上市等；各種途徑的優(yōu)劣勢(shì)比較，哪幾條途徑比較合適東浩集團(tuán)，比較可行）167。 對(duì)于要退出的業(yè)務(wù)，集團(tuán)的操作模式如何？退出成本有多大？167。 集團(tuán)內(nèi)部資源是否有良好的整合？是否存在重復(fù)建設(shè)和浪費(fèi)的現(xiàn)象、橫向資源利用是否良好？ 戰(zhàn)略形成 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的選擇 根據(jù)外部環(huán)境分析得出各市場(chǎng)吸引力167。 集團(tuán)下屬各子公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)怎么樣？例如總的收入、利潤(rùn)和過去增長(zhǎng)；盈利能力？資本運(yùn)用效率？?jī)攤芰Γ?67。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一步有什么計(jì)劃？ 最佳實(shí)踐分析167。 行業(yè)結(jié)構(gòu) 行業(yè)的成熟度如何，處于什么時(shí)期？ 目前行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量有多少？ 競(jìng)爭(zhēng)的集中程度如何？行業(yè)前五名（或十名）市場(chǎng)份額占多少？ 當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)潛在進(jìn)入者有什么樣的反應(yīng)？ 行業(yè)進(jìn)入壁壘有多高，主要的進(jìn)入壁壘是什么？資金、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)、渠道網(wǎng)絡(luò)、顧客認(rèn)知的品牌？或其它 行業(yè)有哪些專用資產(chǎn)、退出壁壘有多高？ 供應(yīng)商狀況如何？供應(yīng)商數(shù)量？供應(yīng)商是否掌握主動(dòng)，掌握行業(yè)核心資源、控制最終提供給客戶產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵要素？供應(yīng)商的前向整合能力有多強(qiáng)？ 顧客的游談判能力有多強(qiáng)？顧客的后向整合能力有多強(qiáng)？ 是否有強(qiáng)有力的特代品？替代品的威脅有多大？替代品供應(yīng)商的能力如何？167。 對(duì)集團(tuán)本身及其所處的行業(yè)，國家在政策上有何規(guī)定？167。9 / 9東浩集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱 戰(zhàn)略研究 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析（Optional）可以選擇與集團(tuán)相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行綜述，例如對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的增長(zhǎng)、WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、世博機(jī)會(huì)、國有資產(chǎn)戰(zhàn)略性調(diào)整機(jī)遇等，可按以下邏輯進(jìn)行整理 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析167。 當(dāng)前特定市場(chǎng)（國內(nèi)/國外）政策對(duì)集團(tuán)所處業(yè)務(wù)有何特定限制/鼓勵(lì)？167。 行業(yè)價(jià)值鏈側(cè)重及未來發(fā)展 行業(yè)價(jià)值鏈有哪些環(huán)節(jié)？ 價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的主要功能和核心活動(dòng)是什么？ 價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)如何？ 價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)對(duì)客戶價(jià)值的貢獻(xiàn)如何？ 價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的盈利性怎樣？ 價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的未來比重會(huì)發(fā)生什么樣的變化？167。 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者的業(yè)務(wù)模式是什么？167。 總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)，包括收入貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、資源貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)、其它貢獻(xiàn)。 各業(yè)務(wù)所處的市場(chǎng)規(guī)模如何？其未來五年到十年的預(yù)期增長(zhǎng)情況如何？167。 各種不同備選業(yè)務(wù)組合方案