某集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱-免費(fèi)閱讀
【正文】 明確子公司高層管理人員的職位描述 集團(tuán)資源整合（Optional）167。 董事會(huì)采取的議事程序是什么？ 公司章程中哪些規(guī)則需要重新審定和修改？167。 集團(tuán)與上級之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否要重新設(shè)計(jì)？（Optional）167。 集團(tuán)要為其股東提供怎樣的價(jià)值？167。 根據(jù)這幾種最可能的業(yè)務(wù)組合方式，集團(tuán)目前需要保持的業(yè)務(wù)有哪些？需要資源傾斜大力發(fā)展的業(yè)務(wù)有哪些？需要逐步建立能力開始發(fā)展的新業(yè)務(wù)有哪些？需要逐漸退出的業(yè)務(wù)有哪些？167。 對以上各方面因素考慮的重要性程度怎樣？167。 集團(tuán)及各子公司與政府的關(guān)系和相應(yīng)的政策資源怎么樣？167。 集團(tuán)目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否完善、例如董事會(huì)結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、是否有必要的董事會(huì)委員會(huì)？是否有清晰明確的董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)利和職責(zé)劃分、行使情況怎樣？總經(jīng)理的選拔辦法是否合理？對高管是否有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制？是否形成了科學(xué)的制衡機(jī)制？167。 除了實(shí)業(yè)投資外，集團(tuán)的其它投資情況如何，有怎樣的回報(bào)？167。 集團(tuán)目前的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？是否已描述清晰，是否符合外部環(huán)境的變化和未來的發(fā)展趨勢？167。 競爭對手的主要資源有哪些？例如政府關(guān)系如何？是否有強(qiáng)有力的股東？是否有很強(qiáng)的融資渠道？是否掌握了關(guān)鍵技術(shù)？是否有良好的人才儲(chǔ)備？或其它？167。 各細(xì)分市場未來的增長潛力如何？167。 行業(yè)的現(xiàn)狀 行業(yè)總體規(guī)模有多大、過去五年的增長情況如何？ 行業(yè)的宏觀運(yùn)行狀況如何，例如盈利水平怎樣、供求狀況如何？ 行業(yè)目前存在哪些問題？ 與行業(yè)相關(guān)的政策有哪些？這些政策對行業(yè)內(nèi)的公司有什么影響？167。 綜合上述政治法律環(huán)境分析，對集團(tuán)將產(chǎn)生哪些有利影響，哪些不利影響？對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來什么機(jī)會(huì)和啟示？ 技術(shù)環(huán)境分析167。 在“十五”規(guī)劃中，國家/上海的發(fā)展重點(diǎn)是什么？對集團(tuán)相關(guān)的行業(yè)發(fā)展有何方向性指示？體現(xiàn)出怎樣的產(chǎn)業(yè)政策思路？167。 中國/上海的服務(wù)貿(mào)易業(yè)規(guī)模、發(fā)展趨勢怎樣？其主要細(xì)分市場的規(guī)模及發(fā)展趨勢如何？167。 未來五年/十年中，中國/上海的GDP發(fā)展趨勢如何？167。 當(dāng)前中國/上海國有資產(chǎn)總體結(jié)構(gòu)如何？167。 國家相關(guān)部委的結(jié)構(gòu)調(diào)整具體方式怎樣？體現(xiàn)出怎樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和政策導(dǎo)向？167。 隨著中國/上海國際化的步伐加快，消費(fèi)/商業(yè)文化的變化趨勢如何？167。 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 行業(yè)成功的關(guān)鍵要素有哪幾點(diǎn)？ 這些關(guān)鍵成功因素的具體表現(xiàn)是什么？為什么具備這些要素是行業(yè)內(nèi)競爭者成功的必備條件？ 市場需求分析167。 競爭對手具備什么樣的核心能力？其競爭優(yōu)勢有哪些？167。 不同業(yè)務(wù)模式都具備哪些相同要素？167。167。 集團(tuán)治理、管控和組織能力評估167。 集團(tuán)有哪些核心資產(chǎn)，在各子公司中的分布狀況如何？167。 各業(yè)務(wù)所處行業(yè)市場競爭激烈程度如何？競爭者集聚程度如何？167。 綜合上述比較分析，集團(tuán)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相對競爭力各自大小如何？ 推薦的集團(tuán)核心業(yè)務(wù)組合167。 針對集團(tuán)的能力定位和業(yè)務(wù)組合選擇要求，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)λ?wù)的客戶類型定位原則怎樣？對提供服務(wù)的地域范圍定位有何原則？167。 未來三年里，集團(tuán)各業(yè)務(wù)每年在財(cái)務(wù)上要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？167。 集團(tuán)是否需要調(diào)整目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)？167。 明確集團(tuán)整體的組織架構(gòu)。 對應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重
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