某集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱-資料下載頁
2025-07-20 14:03本頁面
【正文】 167。 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值，其將具備的核心競爭力都有哪些？（可分解為財(cái)務(wù)的、運(yùn)營的、人力的）167。 集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的增長方式怎樣？大致采取什么樣的時(shí)間安排來推進(jìn)？167。 未來三年里，集團(tuán)各業(yè)務(wù)每年在財(cái)務(wù)上要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？167。 未來三年里，各業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)其行動(dòng)步驟，在業(yè)務(wù)的運(yùn)營上各應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？有怎樣的標(biāo)志里程？167。 各業(yè)務(wù)在人員發(fā)展上應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？ 集團(tuán)治理、管控和資源整合 集團(tuán)股權(quán)設(shè)置167。 集團(tuán)與上級之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是否要重新設(shè)計(jì)？（Optional）167。 集團(tuán)與下屬子公司之間的股權(quán)多元化如何進(jìn)行？ 把集團(tuán)下屬子公司進(jìn)行分類（根據(jù)是否符合戰(zhàn)略發(fā)展方向分為核心企業(yè)、支持企業(yè)和外圍企業(yè)；根據(jù)盈利情況可分為盈利企業(yè)、持平企業(yè)和虧損企業(yè)） 明確集團(tuán)對資本的態(tài)度（集團(tuán)希望的最低資本效率是多少？集團(tuán)希望的資本放大比例有多少？集團(tuán)可以接受的最低控股比例是多少、集團(tuán)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高） 根據(jù)子公司的類型和集團(tuán)對資本的態(tài)度設(shè)置不同子公司的股份比例（哪些企業(yè)應(yīng)當(dāng)全資？哪些應(yīng)當(dāng)控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例有多少） 選擇子公司產(chǎn)權(quán)多元化的途徑。（產(chǎn)權(quán)多元化有哪些途徑？例如引入其它非國有法人企業(yè)、戰(zhàn)略投資者、與其它企業(yè)成立新的公司、職工購買、上市等；各種途徑的優(yōu)劣勢比較，哪幾條途徑比較合適東浩集團(tuán)，比較可行）167。 最終明確股份結(jié)構(gòu)。（通常的集團(tuán)控股模式有哪些？例如垂直控股、交叉控股等模式，各模式優(yōu)劣勢比較，哪些對東浩集團(tuán)比較可行） 集團(tuán)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)167。 集團(tuán)是否需要調(diào)整目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)？167。 如果需要調(diào)整，應(yīng)當(dāng)對治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)組織（董事會(huì)、相關(guān)委員會(huì)、監(jiān)事等）如何設(shè)置。即需要增刪哪些機(jī)構(gòu)、每個(gè)機(jī)構(gòu)尤其是董事會(huì)的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé)如何設(shè)定167。 董事會(huì)采取的議事程序是什么？ 公司章程中哪些規(guī)則需要重新審定和修改？167。 采取何種辦法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)是什么，新的辦法是否滿足總經(jīng)理在責(zé)任框架下具有獨(dú)立經(jīng)營自由的標(biāo)準(zhǔn)？167。 是否需要設(shè)計(jì)高管的激勵(lì)機(jī)制，如需，如何設(shè)計(jì)？ 集團(tuán)管控模式167。 明確管控模式。集團(tuán)對子公司的管控模式有哪幾種？各種管控模式適用何種情況？不同管控模式中集團(tuán)的角色定位是什么？具備哪些功能，采取哪些主要的控制手段？東浩集團(tuán)對不同子公司采取的管控模式是什么？如何進(jìn)行具體的控制？167。 明確集團(tuán)整體的組織架構(gòu)。集團(tuán)整體的組織設(shè)置有哪些備選方案？（例如各下屬企業(yè)在組織管理上如何歸類、按業(yè)務(wù)、地域或客戶？）不同方案的優(yōu)劣勢比較？哪種方案對東浩集團(tuán)比較可行？集團(tuán)整體的組織設(shè)置原則是什么？具體方案怎樣？167。 集團(tuán)總部需要增設(shè)和刪除哪些職能部門，為下屬企業(yè)提供必要的服務(wù)，集團(tuán)總部職能部門和下屬企業(yè)高管人員的權(quán)利、職責(zé)定義是什么？如何對集團(tuán)總部各部門和下屬企業(yè)的高管進(jìn)行績效考核？167。 明確子公司高層管理人員的職位描述 集團(tuán)資源整合（Optional）167。 是否需要根據(jù)集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)單元重組？如何重組？167。 對應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的資產(chǎn)，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展業(yè)務(wù)167。 對應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的人員，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)167。 資源整合過程中可能出現(xiàn)哪些問題，如何處理這些問題？
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