某集團(tuán)戰(zhàn)略報(bào)告提綱(文件)
【正文】 新審視集團(tuán)戰(zhàn)略167。 集團(tuán)目前是否具備核心能力？167。 集團(tuán)的實(shí)業(yè)投資狀況如何？集團(tuán)目前的投資主要在哪些下屬企業(yè)？分布情況如何？每個(gè)下屬企業(yè)過(guò)去的投資回報(bào)率如何？每個(gè)下屬企業(yè)占用集團(tuán)多少資產(chǎn)和其它資源？同時(shí)是否給出相應(yīng)的回報(bào)？167。 總結(jié)集團(tuán)下屬各子公司對(duì)集團(tuán)的貢獻(xiàn)，包括收入貢獻(xiàn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)、資源貢獻(xiàn)、現(xiàn)金流貢獻(xiàn)、其它貢獻(xiàn)。 集團(tuán)目前對(duì)下屬企業(yè)的股權(quán)設(shè)置情況如何？對(duì)每個(gè)企業(yè)的股權(quán)比例為多少，其它股東有哪些？其它股東狀況如何？股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理、產(chǎn)生原因是哪些？167。 集團(tuán)總部目前是否具備明確的管理流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等？流程是否明確地反映了各部門的職責(zé)、溝通和匯報(bào)關(guān)系？目前的流程有哪些問(wèn)題？同時(shí)流程是否得到有效的執(zhí)行？167。 集團(tuán)及各子公司目前具備哪些重要知識(shí)和技能？有缺乏哪些發(fā)展必備的知識(shí)和技能，如何獲得？167。 各業(yè)務(wù)所處的市場(chǎng)規(guī)模如何？其未來(lái)五年到十年的預(yù)期增長(zhǎng)情況如何？167。 各業(yè)務(wù)所處行業(yè)盈利水平如何？投資回報(bào)狀況回報(bào)狀況如何？所需資金投入狀況如何？167。 根據(jù)各業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及集團(tuán)內(nèi)部的能力評(píng)估，集團(tuán)各業(yè)務(wù)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里？彌補(bǔ)這些差距的難易程度怎樣？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取這些優(yōu)勢(shì)的難易程度如何？167。 針對(duì)各種業(yè)務(wù)組合方案，根據(jù)其市場(chǎng)吸引力及集團(tuán)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行排列，最具有可能性的業(yè)務(wù)組合方式（一種到三種）都有哪些？167。 各種不同備選業(yè)務(wù)組合方案的預(yù)期收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流和投資回報(bào)的情況怎樣？從長(zhǎng)期而言，哪一種能從最大程度上為集團(tuán)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益？167。 集團(tuán)如何描述自己最終要達(dá)到的目標(biāo)的圖景？集團(tuán)的每一個(gè)員工對(duì)集團(tuán)未來(lái)的共識(shí)是什么？ 戰(zhàn)略要素167。 為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值，其將具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有哪些？（可分解為財(cái)務(wù)的、運(yùn)營(yíng)的、人力的）167。 各業(yè)務(wù)在人員發(fā)展上應(yīng)達(dá)到怎樣的目標(biāo)？ 集團(tuán)治理、管控和資源整合 集團(tuán)股權(quán)設(shè)置167。 最終明確股份結(jié)構(gòu)。即需要增刪哪些機(jī)構(gòu)、每個(gè)機(jī)構(gòu)尤其是董事會(huì)的人數(shù)、構(gòu)成和職責(zé)如何設(shè)定167。 明確管控模式。 集團(tuán)總部需要增設(shè)和刪除哪些職能部門，為下屬企業(yè)提供必要的服務(wù)，集團(tuán)總部職能部門和下屬企業(yè)高管人員的權(quán)利、職責(zé)定義是什么？如何對(duì)集團(tuán)總部各部門和下屬企業(yè)的高管進(jìn)行績(jī)效考核？167。 對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)重組，集團(tuán)應(yīng)如何重新分配下屬企業(yè)的人員，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務(wù)167。 是否需要根據(jù)集團(tuán)新的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)單元重組？如何重組？167。 明確集團(tuán)整體的組織架構(gòu)。 采取何種辦法選拔和撤銷總經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)利和職責(zé)是什么，新的辦法是否滿足總經(jīng)理在責(zé)任框架下具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自由的標(biāo)準(zhǔn)？167。 集團(tuán)是否需要調(diào)整目前的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)？167。 集團(tuán)與下屬子公司之間的股權(quán)多元化如何進(jìn)行？ 把集團(tuán)下屬子公司進(jìn)行分類（根據(jù)是否符合戰(zhàn)略發(fā)展方向分為核心企業(yè)、支持企業(yè)和外圍企業(yè)；根據(jù)盈利情況可分為盈利企業(yè)、持平企業(yè)和虧損企業(yè)） 明確集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度（集團(tuán)希望的最低資本效率是多少？集團(tuán)希望的資本放大比例有多少？集團(tuán)可以接受的最低控股比例是多少、集團(tuán)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)程度有多高） 根據(jù)子公司的類型和集團(tuán)對(duì)資本的態(tài)度設(shè)置不同子公司的股份比例（哪些企業(yè)應(yīng)當(dāng)全資？哪些應(yīng)當(dāng)控股、哪些參股、哪些聯(lián)盟即可，股份參與的比例有多少） 選擇子公司產(chǎn)權(quán)多元化的途徑。 未來(lái)三年里，集團(tuán)各業(yè)務(wù)每年在財(cái)務(wù)上要達(dá)到怎樣的目標(biāo)？
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