某集團戰(zhàn)略報告提綱(存儲版)
【正文】 新分配下屬企業(yè)的人員，保證資源配置給優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務167。 明確管控模式。 最終明確股份結構。 為實現(xiàn)集團的價值，其將具備的核心競爭力都有哪些？（可分解為財務的、運營的、人力的）167。 各種不同備選業(yè)務組合方案的預期收入、利潤、現(xiàn)金流和投資回報的情況怎樣？從長期而言，哪一種能從最大程度上為集團帶來經(jīng)濟利益？167。 根據(jù)各業(yè)務的競爭對手分析以及集團內部的能力評估，集團各業(yè)務與主要競爭對手的差距在哪里？彌補這些差距的難易程度怎樣？優(yōu)勢在哪里？競爭對手獲取這些優(yōu)勢的難易程度如何？167。 各業(yè)務所處的市場規(guī)模如何？其未來五年到十年的預期增長情況如何？167。 集團總部目前是否具備明確的管理流程，例如投資決策流程、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等？流程是否明確地反映了各部門的職責、溝通和匯報關系？目前的流程有哪些問題？同時流程是否得到有效的執(zhí)行？167。 總結集團下屬各子公司對集團的貢獻，包括收入貢獻、利潤貢獻、資源貢獻、現(xiàn)金流貢獻、其它貢獻。 集團目前是否具備核心能力？167。 行業(yè)內領先者的業(yè)務模式是什么？167。 客戶需求調查結果有哪些啟示？（客戶結構、人口統(tǒng)計因素、消費偏好、消費習慣、購買行為等） 競爭對手分析167。 行業(yè)價值鏈側重及未來發(fā)展 行業(yè)價值鏈有哪些環(huán)節(jié)？ 價值鏈不同環(huán)節(jié)的主要功能和核心活動是什么？ 價值鏈不同環(huán)節(jié)的成本結構如何？ 價值鏈不同環(huán)節(jié)對客戶價值的貢獻如何？ 價值鏈不同環(huán)節(jié)的盈利性怎樣？ 價值鏈不同環(huán)節(jié)的未來比重會發(fā)生什么樣的變化？167。 當前及未來五年到十年內科學技術發(fā)展趨勢如何？這將為集團發(fā)展帶來怎樣的可利用的機會？ 社會文化環(huán)境分析167。 當前特定市場（國內/國外）政策對集團所處業(yè)務有何特定限制/鼓勵？167。 2010年世博會的舉辦，對上海的GDP/對外貿易帶來怎樣的推動？167。9 / 9東浩集團戰(zhàn)略報告提綱 戰(zhàn)略研究 外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析（Optional）可以選擇與集團相關的宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行綜述，例如對外經(jīng)濟貿易的增長、WTO的機遇和挑戰(zhàn)、世博機會、國有資產戰(zhàn)略性調整機遇等，可按以下邏輯進行整理 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析167。 加入WTO后，對中國/上海的宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響如何，對對外貿易影響如何？167。 對集團本身及其所處的行業(yè)，國家在政策上有何規(guī)定？167。 這些關鍵技術在未來五到十年內發(fā)展趨勢及前景如何？這將為集團帶來怎樣的影響？167。 行業(yè)結構 行業(yè)的成熟度如何，處于什么時期？ 目前行業(yè)內的競爭者數(shù)量有多少？ 競爭的集中程度如何？行業(yè)前五名（或十名）市場份額占多少？ 當前競爭者對潛在進入者有什么樣的反應？ 行業(yè)進入壁壘有多高，主要的進入壁壘是什么？資金、經(jīng)濟規(guī)模、技術、渠道網(wǎng)絡、顧客認知的品牌？或其它 行業(yè)有哪些專用資產、退出壁壘有多高？ 供應商狀況如何？供應商數(shù)量？供應商是否掌握主動，掌握行業(yè)核心資源、控制最終提供給客戶產品或服務的關鍵要素？供應商的前向整合能力有多強？ 顧客的游談判能力有多強？顧客的后向整合能力有多強？ 是否有強有力的特代品？替代品的威脅有多大？替代品供應商的能力如何？167。 影響各細分市場需求的推動因素未來將發(fā)生哪些變化167。 競爭對手的下一步有什么計劃？ 最佳實踐分析167。 集團目
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