【文章內(nèi)容簡介】 新 (現(xiàn)改名為中科英華）。截止 2023年底，杉杉科技板塊擁有 4項(xiàng)國家 “863” 高科技示范工程項(xiàng)目。截止 2023年底，杉杉集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 38億元，名列中國企業(yè) 500強(qiáng)，已由服裝類產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)向投資控股型企業(yè)。2023/4/5 33中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)正處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段? 中國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段混沌的第一次創(chuàng)業(yè) 狂熱的第二次創(chuàng)業(yè) 理性的第三次創(chuàng)業(yè)特征：?從國有企業(yè)的拾遺補(bǔ)缺者成長為競爭者?追求產(chǎn)量，賺第一桶金?家族制?引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備特征：?高速成長、規(guī)模發(fā)展?多元化投資和經(jīng)營?借助金融資本發(fā)展企業(yè)?產(chǎn)權(quán)重組、企業(yè)改制特征：?不求規(guī)模求競爭力?打造企業(yè)品牌?理性多元化?完善企業(yè)規(guī)則和程序 ?職業(yè)經(jīng)理人階層主要任務(wù)：實(shí)現(xiàn)原始資本積累主要任務(wù)：由企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向經(jīng)營企業(yè) 主要任務(wù)：為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ) 2023/4/5 34中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略需要杉杉集團(tuán)理清發(fā)展思路，從混沌走向清晰O “ 杉杉 ” 品牌O 服裝行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn) O 政府資源與社會(huì)影響力O 資本市場(chǎng)渠道 O 投資控股集團(tuán)架構(gòu)雛形%明確集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)%建立完整的產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)架 %搭建有效的資本經(jīng)營平臺(tái)%控股集團(tuán)有效運(yùn)作 　　目標(biāo)清晰化　　管理制度化s 集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)s 產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展 s 資本經(jīng)營如何開展s 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)如何轉(zhuǎn)化為控股集團(tuán)2023/4/5 35中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略從企業(yè)的行使周期模型分析，杉杉集團(tuán)處于擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)企業(yè)生命周期模型成長階段 老化階段嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚化晚期死亡期鐘型曲線表示企業(yè)活力，即企業(yè)在短期和長期取得效率和效果的能力。杉杉 企業(yè)生命周期具有可逆性。企業(yè)的生命可以人為改變。 企業(yè)的生命具有跳躍性。在成長期可能死亡，在官僚期也可以跳躍回盛年期。2023/4/5 36中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)生命周期各階段特征描述成長期 老化期?嬰兒期 —— 生存，根據(jù)危機(jī)進(jìn)行管理?學(xué)步期 —— 機(jī)會(huì)優(yōu)先，常因同時(shí)涉足太多事業(yè)而陷入窘境 —— 被動(dòng)的銷售導(dǎo)向 —— 快速成長，管理造成了危機(jī) —— 缺乏連續(xù)性和重點(diǎn) —— 因人而設(shè)的企業(yè) —— 創(chuàng)業(yè)者陷阱?青春期 —— 管理制度化?盛年期 —— 企業(yè)的制度和組織結(jié)構(gòu)能充分發(fā)揮作用 —— 事業(yè)的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化 —— 企業(yè)的預(yù)算富于進(jìn)去性，與實(shí)際之間的　　　　　　　　差距也能讓人接受?穩(wěn)定期—— 預(yù)算方面用于研究的人力物力減少了—— 用于發(fā)展的投入增加了—— 企業(yè)中的權(quán)利更迭?貴族期—— 錢被化在控制系統(tǒng)、福利措施和一般設(shè)備上—— 強(qiáng)調(diào)做事的方式，而非內(nèi)容—— 內(nèi)部缺乏創(chuàng)新—— 目標(biāo)越來越短期化?官僚期—— 企業(yè)制度繁多，行之無效?！?企業(yè)喪失對(duì)環(huán)境的感應(yīng)和對(duì)內(nèi)部的控制2023/4/5 37中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展特征總結(jié)? 杉杉正處在第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段，表現(xiàn)出擴(kuò)張與持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。? 杉杉已經(jīng)具備了進(jìn)一步擴(kuò)張的實(shí)力，并構(gòu)建了基本的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，企業(yè)具備很好的成長性。? 從企業(yè)生命周期理論分析，杉杉集團(tuán)在嬰兒期獲得了生命，是一種實(shí)際意義的誕生；到了青春期，企業(yè)要脫離創(chuàng)業(yè)者的影響而再生，則是一種感情意義上的誕生。? 在生命周期的前兩個(gè)階段（嬰兒期和學(xué)步期），創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)是一體的。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行為特征表現(xiàn)出矛盾和缺乏連續(xù)性。? 杉杉集團(tuán)目前表現(xiàn)出企業(yè)青春期的特征與需求，需要通過實(shí)現(xiàn)制度化與規(guī)范化管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2023/4/5 38中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析? 杉杉集團(tuán)發(fā)展歷程及所處階段– 杉杉集團(tuán)的發(fā)展歷程– 杉杉集團(tuán)處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段– 杉杉集團(tuán)處于擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)? 杉杉集團(tuán)現(xiàn)狀分析– 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀– 財(cái)務(wù)資源現(xiàn)狀（略）– 人力資源現(xiàn)狀– 組織現(xiàn)狀– 企業(yè)文化現(xiàn)狀? 杉杉集團(tuán)核心能力分析– 企業(yè)核心能力的定義和特征– 企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)– 創(chuàng)新是杉杉集團(tuán)的核心能力– 創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征– 創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合目　錄2023/4/5 39中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀? 杉杉集團(tuán)已初步構(gòu)架起自己的產(chǎn)業(yè)體系，但這個(gè)體系在結(jié)構(gòu)上存在缺陷。杉杉集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)體系結(jié)構(gòu)特征表現(xiàn)為：單一（只有一項(xiàng)第一層面業(yè)務(wù)），弱二（第二層面業(yè)務(wù)還沒有完全形成），多三（第三層面業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣），這種產(chǎn)業(yè)格局對(duì)杉杉集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏較強(qiáng)的支撐力。 第一層面業(yè)務(wù)： 服裝第二層面業(yè)務(wù)： CMS、 銅箔第三層面業(yè)務(wù)： 蕪湖生物科技、自動(dòng)化儀表、面電熱、環(huán)保、潤科電訊、證券、房地產(chǎn)等　核心業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金，培育技能，作為增長資源。崛起中的業(yè)務(wù) 專注地追求收入和市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，需要不斷追加投資。 未來的候選業(yè)務(wù) 企業(yè)的研究課題、市場(chǎng)試點(diǎn)、聯(lián)盟項(xiàng)目、少量投資的嘗試。2023/4/5 40中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略人力資源現(xiàn)狀? 缺乏高素質(zhì)、專家型的管理和經(jīng)營人才? 目前人才主要集中在服裝領(lǐng)域，人才結(jié)構(gòu)不合理? 人力資源管理– 處于檔案管理階段，只是事務(wù)性管理。從 “ 集團(tuán)公司各機(jī)構(gòu)職責(zé)與崗位設(shè)置狀況 ” 可以看出，集團(tuán)公司人力資源部的工作主要由總裁辦一名人事主管承擔(dān)，只能辦理一些諸如員工入職、退工、合同、檔案、社保等事務(wù)性工作。– 缺乏一致的考評(píng)規(guī)則，不能科學(xué)地評(píng)價(jià)人才，尚未實(shí)現(xiàn)層級(jí)考核管理。 – 尚未建立人才系統(tǒng)培養(yǎng)、規(guī)范引進(jìn)的管理體系。2023/4/5 41中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略組織現(xiàn)狀? 杉杉集團(tuán)公司是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)作的兼營主體– 杉杉集團(tuán)光靠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營已不能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì) – 杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)除服裝板塊外，科技產(chǎn)業(yè)還處于培育期，投資還處于實(shí)驗(yàn)、試點(diǎn)期，集團(tuán)公司還必須承擔(dān)其戰(zhàn)略指導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展的任務(wù) – 杉杉集團(tuán)的資本運(yùn)作還依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對(duì)企業(yè)品牌的提升，依賴于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營對(duì)資本融通的支持 ? 當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置存在嚴(yán)重缺失– 沒有專門的機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT的人員進(jìn)行戰(zhàn)略研究– 除服裝服飾外，對(duì)其它多元投資沒有專門的管理部門– 沒有專門的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)資本的融通和資金的計(jì)劃管理? 當(dāng)前組織運(yùn)行缺乏規(guī)則，組織管理隨機(jī)化，并過分依賴權(quán)威– 缺少完整的制度體系。有制度，很實(shí)用，但不系統(tǒng)– 執(zhí)行制度的資源和手段缺乏– 注重對(duì)點(diǎn)的管理 ,管理欠缺系統(tǒng)性、前瞻性– 公司管理過分依賴企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)、能力和魅力– 注重方式的創(chuàng)新，缺乏對(duì)管理的重視2023/4/5 42中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)文化現(xiàn)狀? 杉杉現(xiàn)有的企業(yè)文化理念還未成為企業(yè)共同的核心價(jià)值觀? 文化的內(nèi)容體系不完整，還沒有系統(tǒng)、清晰地提出或表述自己在經(jīng)營、管理、體制構(gòu)建等方面的價(jià)值理念? 杉杉的企業(yè)理念沒有進(jìn)行明確、具體、統(tǒng)一的闡釋? 企業(yè)內(nèi)部沒有形成較強(qiáng)的規(guī)則意識(shí)? 員工對(duì)企業(yè)家的忠誠還沒有轉(zhuǎn)化成為對(duì)企業(yè)的忠誠? 缺乏對(duì)企業(yè)家思想、理念、思路的系統(tǒng)化總結(jié)和提升；企業(yè)家與管理團(tuán)隊(duì)缺乏溝通? 缺乏在員工中傳播企業(yè)文化的渠道和形式共同核心價(jià)值觀的特征 ：? 公司絕大多數(shù)成員認(rèn)同 ? 在公司的制度中得以體現(xiàn)，在行動(dòng)中得以執(zhí)行 2023/4/5 43中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析? 杉杉集團(tuán)發(fā)展歷程及所處階段– 杉杉集團(tuán)的發(fā)展歷程– 杉杉集團(tuán)處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段– 杉杉集團(tuán)處于擴(kuò)張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)? 杉杉集團(tuán)現(xiàn)狀分析– 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀– 財(cái)務(wù)資源現(xiàn)狀（略）– 人力資源現(xiàn)狀– 組織現(xiàn)狀– 企業(yè)文化現(xiàn)狀? 杉杉集團(tuán)核心能力分析– 企業(yè)核心能力的定義和特征– 企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)– 創(chuàng)新是杉杉集團(tuán)的核心能力– 創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征– 創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合目　錄2023/4/5 44中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心能力的定義及特征 核心能力又稱核心競爭力，是建立在企業(yè)核心資源和關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映。 核心能力的特征 價(jià)值優(yōu)越性 異質(zhì)性 難模仿性不可交易性難替代性 ~ 核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力 ,應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高 ,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對(duì)手更優(yōu)秀。同時(shí) ,它也給消費(fèi)者帶來獨(dú)特的價(jià)值和利益。 ~ 一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的 ,即其他企業(yè)所不具備的 (至少暫時(shí)不具備 ),是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。~ 核心能力在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成 ,深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印 ,其它企業(yè)難以模仿。~ 核心能力與特定的企業(yè)相伴生 ,雖然可以為人們感受到 ,但無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場(chǎng)交易進(jìn)行買賣。 ~ 由于核心能力具有難以模仿的特點(diǎn) ,因而依靠這種能力生產(chǎn)出來的產(chǎn)品 (包括服務(wù) )在市場(chǎng)上也不會(huì)輕易被其它產(chǎn)品所替代。2023/4/5 45中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢(shì)上的表現(xiàn)競爭優(yōu)勢(shì)結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)良好聲譽(yù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)在技能對(duì)競爭者的行為約束競爭結(jié)構(gòu) (如：市場(chǎng)重點(diǎn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)）顧客結(jié)構(gòu)（如：地理上、轉(zhuǎn)換壁壘）資源獲得政府影響（如：管理、反壟斷）聲譽(yù)（如：品牌）顧客習(xí)慣優(yōu)秀設(shè)計(jì)能力某職能部門的優(yōu)秀表現(xiàn)（如：低成本生產(chǎn)）跨職能部門合作跨職能部門能力（如：服務(wù)、滿足顧客需求）組織技能（如：高效率的競爭）創(chuàng)新適應(yīng)性“ 相應(yīng)的缺陷 ” （如：調(diào)撥能力）害怕報(bào)復(fù)自愿約束缺乏意志力杉杉2023/4/5 46中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是杉杉集團(tuán)的核心能力? 創(chuàng)新造就了今天的杉杉 在杉杉的發(fā)展歷程中，創(chuàng)新一直貫穿其中，使杉杉跳躍式的成長。? 杉杉的核心能力是從服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中沉積下來的 十年的時(shí)間，創(chuàng)造了 “ 十二個(gè)服裝行業(yè)第一 ” 的輝煌業(yè)績。? 杉杉的核心能力與服裝產(chǎn)業(yè)的特征是適應(yīng)的? 目前杉杉的核心能力仍主要在杉杉服裝產(chǎn)業(yè)中有更多的體現(xiàn)“ 杉杉西服，不要太瀟灑 ”杉杉第一個(gè)在服裝行業(yè)提出品牌戰(zhàn)略與無形資產(chǎn)經(jīng)營理念杉杉主動(dòng)打破了 10年心血 8億元建成的以 “ 市場(chǎng)分公司 ——辦事處 —— 專賣店（廳） ” 構(gòu)成的市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)體系，第一個(gè)在服裝業(yè)實(shí)施特許經(jīng)營工程多品牌、國際化戰(zhàn)略杉杉率先提出打造中國的國際品牌2023/4/5 47中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征 取決于核心能力具有難以交易、難以模仿的特點(diǎn)。 企業(yè)需要進(jìn)行知識(shí)管理，集成組織內(nèi)外的知識(shí)與技術(shù)資源，形成自己的核心能力。 從產(chǎn)業(yè)競爭的角度看，古典戰(zhàn)略著眼于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)選擇，而核心能力則致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。 自主創(chuàng)新集成創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新2023/4/5 48中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新在其他產(chǎn)業(yè)延伸，并與杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力柔性的組織架構(gòu)和柔性的管理模式2023/4/5 49中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略目錄杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)資本經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施、保證與評(píng)價(jià)體系建設(shè)?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?產(chǎn)業(yè)選擇與產(chǎn)業(yè)架構(gòu)?服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃?金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/4/5 50中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán) 2023－ 2023年發(fā)展目標(biāo)體系杉杉集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)體系經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)能力目標(biāo)社會(huì)目標(biāo)2023/4/5 51中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團(tuán)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/4/5 52中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略其中：時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/4/5 53中國 ?杉杉集團(tuán)有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略高科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)單位：億元（人民幣）2023/4/5 54中國 ?杉