【正文】 23－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團具備多元化發(fā)展的條件產業(yè)實力品牌實力資源實力集團化運作的實力主業(yè)十分成熟，行業(yè)的龍頭企業(yè)家喻戶曉，知名度、名譽度很高社會資源、人力資源、信息資源、財務資源具備控制能力、管理能力、組織框架初步具備多元化雛形 除服裝主業(yè)外，杉杉集團在其它產業(yè)已有較大規(guī)模的投資2023/4/5 69中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略服裝產業(yè)進入成熟期，總量上供過于求? 1989——1996 年是杉杉服裝產業(yè)創(chuàng)造輝煌的時期，也是服裝產業(yè)由短缺走向過剩的時期。序號 產品策略 企業(yè)數 擴張?zhí)卣?占全部的比重1234單一產品主導產品相關多元化產品非相關多元化產品144012422橫向擴張或地區(qū)擴張縱向擴張多元化產品擴張多元化產品擴張7%20%62%11%2023/4/5 66中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)多元化經營出現歸核化趨勢? 理清非核心業(yè)務并加強核心業(yè)務，形成適度的多元化狀態(tài)，也就是歸核化。國際上多為開展相關多元化經營的企業(yè)，如財富 500強最大的 200家中相關多元化的有 124家。?多元化有一個 “度 ”的問題，企業(yè)具備多元化基礎，并決定走多元化發(fā)展之路后，成功與否的關鍵則在于如何搞多元化，這也是杉杉集團當前多元化需要回答的主要問題。2023/4/5 59中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略目錄杉杉集團戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團發(fā)展目標體系杉杉集團產業(yè)選擇與產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團資本經營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設?外部環(huán)境分析?內部環(huán)境分析?產業(yè)選擇與產業(yè)架構?服裝產業(yè)發(fā)展規(guī)劃?高科技產業(yè)發(fā)展規(guī)劃?金融產業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/4/5 60中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略產業(yè)選擇與產業(yè)架構企業(yè)多元化發(fā)展趨勢杉杉集團多元化發(fā)展基礎杉杉集團多元化發(fā)展模式選擇多元化案例分析杉杉集團產業(yè)選擇與產業(yè)架構目　錄2023/4/5 61中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略多元化（ Diversification） 又稱多角化，包括產品經營、市場范圍、投資領域以及資本經營的多元化，但中心內容是產品 /市場的多元化。?守法經營、依法納稅；?支持、配合地方政府的區(qū)域經濟發(fā)展規(guī)劃。公共關系目標社會責任目標政府關系目標員工發(fā)展目標?通過企業(yè)文化建設和公共關系策劃，樹立集團 “實力雄厚、充滿活力 ”的社會形象；?參與社會各屆 “知名企業(yè) ”“知名品牌 ”等具有較大社會影響力的企業(yè)榮譽評選活動。2023/4/5 58中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略社會目標　　　　企業(yè)是社會系統中的一個組成部分，企業(yè)在謀求自身利益的同時，必須采取保護和增加社會利益的行為。從戰(zhàn)略高度將資本經營作為集團發(fā)展的重要策略，建立相應的組織，通過外部引進、內部調配與培養(yǎng)，組建一支高素質的專家型資本經營團隊，不斷提高集團資本籌集、資本運用和資本管理的能力。杉杉集團最終要走向世界，必須樹立國際化經營的思想和理念，要有國際競爭力的產品，有適應國際競爭、符合國際慣例的機制，有國際化經營的人才和相應的組織，逐步建立起包括全球營銷能力、全球制造能力、全球研發(fā)能力在內的全球拓展能力。 自主創(chuàng)新集成創(chuàng)新產業(yè)創(chuàng)新2023/4/5 48中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新在其他產業(yè)延伸，并與杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略相結合產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前瞻性應對市場的快速反應能力柔性的組織架構和柔性的管理模式2023/4/5 49中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略目錄杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團發(fā)展目標體系杉杉集團產業(yè)選擇與產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團資本經營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設?外部環(huán)境分析?內部環(huán)境分析?產業(yè)選擇與產業(yè)架構?服裝產業(yè)發(fā)展規(guī)劃?高科技產業(yè)發(fā)展規(guī)劃?金融產業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/4/5 50中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團 2023－ 2023年發(fā)展目標體系杉杉集團發(fā)展目標體系經濟（財務）目標產業(yè)發(fā)展目標企業(yè)能力目標社會目標2023/4/5 51中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團經濟（財務）目標單位：億元（人民幣）2023/4/5 52中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略其中：時尚產業(yè)經濟（財務）目標單位：億元（人民幣）2023/4/5 53中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略高科技產業(yè)經濟（財務）目標單位：億元（人民幣）2023/4/5 54中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略金融產業(yè)經濟（財務）目標單位：億元（人民幣）2023/4/5 55中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略其它產業(yè)（含進出口）經濟（財務）目標單位：億元（人民幣）2023/4/5 56中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略產業(yè)發(fā)展目標? 到 2023年，杉杉集團將形成以時尚產業(yè)、高科技產業(yè)、金融產業(yè)為主體的產業(yè)架構。 企業(yè)需要進行知識管理，集成組織內外的知識與技術資源，形成自己的核心能力。? 杉杉的核心能力是從服裝產業(yè)發(fā)展過程中沉積下來的 十年的時間，創(chuàng)造了 “ 十二個服裝行業(yè)第一 ” 的輝煌業(yè)績。 ~ 由于核心能力具有難以模仿的特點 ,因而依靠這種能力生產出來的產品 (包括服務 )在市場上也不會輕易被其它產品所替代。~ 核心能力在企業(yè)長期的生產經營活動過程中積累形成 ,深深打上了企業(yè)特殊組成、特殊經歷的烙印 ,其它企業(yè)難以模仿。 ~ 一個企業(yè)擁有的核心能力應該是企業(yè)獨一無二的 ,即其他企業(yè)所不具備的 (至少暫時不具備 ),是企業(yè)成功的關鍵因素。 核心能力的特征 價值優(yōu)越性 異質性 難模仿性不可交易性難替代性 ~ 核心能力是企業(yè)獨特的競爭能力 ,應當有利于企業(yè)效率的提高 ,能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。2023/4/5 41中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略組織現狀? 杉杉集團公司是產業(yè)經營與資本運作的兼營主體– 杉杉集團光靠產業(yè)經營已不能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢 – 杉杉集團產業(yè)除服裝板塊外，科技產業(yè)還處于培育期，投資還處于實驗、試點期，集團公司還必須承擔其戰(zhàn)略指導和協調發(fā)展的任務 – 杉杉集團的資本運作還依賴于產業(yè)經營對企業(yè)品牌的提升，依賴于產業(yè)經營對資本融通的支持 ? 當前組織機構設置存在嚴重缺失– 沒有專門的機構或專門的人員進行戰(zhàn)略研究– 除服裝服飾外，對其它多元投資沒有專門的管理部門– 沒有專門的機構負責資本的融通和資金的計劃管理? 當前組織運行缺乏規(guī)則，組織管理隨機化，并過分依賴權威– 缺少完整的制度體系。– 缺乏一致的考評規(guī)則，不能科學地評價人才，尚未實現層級考核管理。2023/4/5 40中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略人力資源現狀? 缺乏高素質、專家型的管理和經營人才? 目前人才主要集中在服裝領域，人才結構不合理? 人力資源管理– 處于檔案管理階段，只是事務性管理。崛起中的業(yè)務 專注地追求收入和市場份額的擴張，需要不斷追加投資。杉杉集團的產業(yè)體系結構特征表現為：單一（只有一項第一層面業(yè)務），弱二（第二層面業(yè)務還沒有完全形成），多三（第三層面業(yè)務點多面廣），這種產業(yè)格局對杉杉集團戰(zhàn)略目標的實現，缺乏較強的支撐力。? 杉杉集團目前表現出企業(yè)青春期的特征與需求，需要通過實現制度化與規(guī)范化管理，進而實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。? 在生命周期的前兩個階段（嬰兒期和學步期），創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)是一體的。? 杉杉已經具備了進一步擴張的實力，并構建了基本的產業(yè)架構，企業(yè)具備很好的成長性。2023/4/5 36中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)生命周期各階段特征描述成長期 老化期?嬰兒期 —— 生存，根據危機進行管理?學步期 —— 機會優(yōu)先，常因同時涉足太多事業(yè)而陷入窘境 —— 被動的銷售導向 —— 快速成長，管理造成了危機 —— 缺乏連續(xù)性和重點 —— 因人而設的企業(yè) —— 創(chuàng)業(yè)者陷阱?青春期 —— 管理制度化?盛年期 —— 企業(yè)的制度和組織結構能充分發(fā)揮作用 —— 事業(yè)的開拓與創(chuàng)造力的發(fā)揮已制度化 —— 企業(yè)的預算富于進去性，與實際之間的　　　　　　　　差距也能讓人接受?穩(wěn)定期—— 預算方面用于研究的人力物力減少了—— 用于發(fā)展的投入增加了—— 企業(yè)中的權利更迭?貴族期—— 錢被化在控制系統、福利措施和一般設備上—— 強調做事的方式，而非內容—— 內部缺乏創(chuàng)新—— 目標越來越短期化?官僚期—— 企業(yè)制度繁多，行之無效。 企業(yè)的生命具有跳躍性。杉杉 企業(yè)生命周期具有可逆性。截止 2023年底，杉杉集團總資產達 38億元，名列中國企業(yè) 500強，已由服裝類產業(yè)經營型企業(yè)逐步轉向投資控股型企業(yè)。2023年，控股上市公司長春高新 (現改名為中科英華）。1999年初，杉杉總部從寧波遷到上海浦東，確定了以服裝為主業(yè)，以投資資本運作、高科技產業(yè)為兩翼的產業(yè)戰(zhàn)略格局，實施 “ 品牌經營，資本運作 ” 的戰(zhàn)略方針。1997年，建成杉杉工業(yè)城，引進德國、意大利、日本最先進的服裝生產線。1994年，杉杉集團和杉杉集團公司正式成立。1989年， “ 杉杉西服，不要太瀟灑 ” ，鄭總率先在國內服裝界提出創(chuàng)名牌口號。1985年， “ 杉杉 ” 在工商局第二十五類商標注冊，成為一塊專有服裝品牌。 國企的問題 民企的作用2023/4/5 27中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略投資與融資體制的改革，民間資本躍上舞臺? 推進民營投資增長的基本政策 – 內外統一，全面、有序地開放民間投資準入領域 – “ 抓大扶小 ” ，促進不同層次民間企業(yè)的投資增長 – 學東促西，完善欠發(fā)達地區(qū)民營投資增長軟環(huán)境 ? 民間資本的啟動政策– 放寬產業(yè)準入限制，逐步取消某些產業(yè)的國有壟斷– 改善政策環(huán)境，制訂保護私有經濟權益和財產的法律條例– 改善融資渠道，支持具備條件的民營企業(yè)直接融資– 改善服務環(huán)境，把鼓勵民間投資和中小企業(yè)發(fā)展 2023/4/5 28中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略投資與融資體制改革，民間資本 將挑大梁? 民間資本將挑大梁– 民間資本是 2023年乃至未來很長時期內，中國經濟成長的重要戰(zhàn)略資源 ? 2023年初中國民眾擁有的金融資產已經超過了 12萬億元，而財政部公布的國有資產總規(guī)模才剛剛達到 11萬億元 ? 從結構上看， 12萬億元的大部分掌握在 20%的人手中，其中有很大一部分是多年來從事經營活動的民營企業(yè)家 ? 民營企業(yè)已顯示出非常強的活力，中國百強民營企業(yè)的平均增長速度達到 %，凈資產的報酬率達到 % – 民間資本改造銀行? 2023年民間資本有望獲得更大的市場準入空間 ? 中央銀行提出 “ 吸收民間和外國資本發(fā)展中小銀行 ” ，使民營銀行的建立和發(fā)展，以及民間資本進入金融領域的前景逐漸明朗起來? 金融改革的一個重要內容就是 “ 繼續(xù)推進存貸款利率改革 ” ? 將為民營企業(yè)創(chuàng)造一個更好的融資環(huán)境 2023/4/5 29中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略民間資本投資的主要方向傳統產業(yè)高新技術產業(yè)基礎設施建設縣市經濟西部大開發(fā)城市化建設國有經濟退出領域2023/4/5 30中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略目錄杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析杉杉集團發(fā)展目標體系杉杉集團產業(yè)選擇與產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團資本經營戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施、保證與評價體系建設?外部環(huán)境分析?內部環(huán)境分析?產業(yè)選擇與產業(yè)架構?服裝產業(yè)發(fā)展規(guī)劃?高科技產業(yè)發(fā)展規(guī)劃?金融產業(yè)發(fā)展規(guī)劃杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略概述2023/4/5 31中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略內部環(huán)境分析? 杉杉集團發(fā)展歷程及所處階段– 杉杉集團的發(fā)展歷程– 杉杉集團處于第二次創(chuàng)業(yè)向第三次創(chuàng)業(yè)過渡階段– 杉杉集團處于擴張和持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢? 杉杉集團現狀分析– 產業(yè)發(fā)展現狀– 財務資源現狀（略）– 人力資源現狀– 組織現狀– 企業(yè)文化現狀? 杉杉集團核心能力分析– 企業(yè)核心能力的定義和特征– 企業(yè)核心能力在競爭優(yōu)勢上的表現– 創(chuàng)新是杉杉集團的核心能力– 創(chuàng)新作為企業(yè)核心能力的特征– 創(chuàng)新在其他產業(yè)延伸，并與杉杉集團發(fā)展戰(zhàn)略相結合目　錄2023/4/5 32中國 ?杉杉集團有限公司 2023－ 2023年發(fā)展戰(zhàn)略杉杉集團發(fā)展歷程1980年，鄞縣紡織服裝廠，主要生產以呢絨為主的服裝成品，企業(yè)性質為大集體。 中共十六大從體制