某房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-07-23 04:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 6 10 23 東方巴黎 2 4 23 東方曼哈頓 4 20 菊?qǐng)@ 5 7 14 明日星城 2 6 14 圣約翰名邸 3 14 天安花園 4 7 13②企業(yè)文化——主要有四點(diǎn)： 3. “陽(yáng)光照亮的體制” ③創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)戰(zhàn)略的變化而變化。萬(wàn)科根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期才設(shè)立組織結(jié)構(gòu)。 產(chǎn)品線(xiàn) 運(yùn)營(yíng)線(xiàn) 管理線(xiàn) 監(jiān)控線(xiàn)這樣使得專(zhuān)業(yè)分工更強(qiáng)，各線(xiàn)集中精力執(zhí)行專(zhuān)門(mén)的任務(wù)，每一個(gè)過(guò)程都得到高度關(guān)注。圖1④研究開(kāi)發(fā)能力 萬(wàn)科專(zhuān)門(mén)設(shè)立了創(chuàng)新研究部門(mén)，不斷地創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出更多的新產(chǎn)品。如今,標(biāo)準(zhǔn)住宅的4 個(gè)版本基本成型,已經(jīng)有超過(guò)12 個(gè)部品實(shí)現(xiàn)了工廠化的生產(chǎn)裝配,在住宅性能標(biāo)準(zhǔn)方面的創(chuàng)新超過(guò)60 ,，讓業(yè)主能在萬(wàn)科開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)中享受生活。這也是萬(wàn)科高度關(guān)注客戶(hù)的體現(xiàn)。 王石說(shuō)：“當(dāng)下的生產(chǎn)方式，大家都差不多；萬(wàn)科只是管理比較透明。但我理解的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是科研、研發(fā)以及專(zhuān)利的申請(qǐng)?！彼匀f(wàn)科現(xiàn)在努力地在做研發(fā)這一塊。⑤經(jīng)營(yíng)管理模式1）經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化2）住宅市場(chǎng)主流化3) 財(cái)務(wù)政策積極化4）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化168。 重視顧客，文化建設(shè)，但對(duì)員工關(guān)注不夠，員工滿(mǎn)意度不是很高。168。 各城市顧客的評(píng)價(jià)不一。而在萬(wàn)科住戶(hù)中，深圳的萬(wàn)科住戶(hù)對(duì)萬(wàn)科的滿(mǎn)意程度最高，而北京的萬(wàn)科住戶(hù)對(duì)萬(wàn)科的滿(mǎn)意程度最差，從而推薦率也最差。說(shuō)明在某些城市萬(wàn)科的住房，服務(wù)等有待提高。員工管理滿(mǎn)意度圖2上海，深圳，北京用戶(hù)推薦率圖3財(cái)務(wù)方面的劣勢(shì)168。 存貨周轉(zhuǎn)率近年來(lái)連續(xù)下降
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