【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 63培訓(xùn)場(chǎng)地的聯(lián)系、布置。64培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。65培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。66培訓(xùn)主持67培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律管理。68培訓(xùn)效果的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。69撰寫(xiě)培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)效果的評(píng)估70針對(duì)培訓(xùn)的特點(diǎn)，策劃培訓(xùn)效果評(píng)估方式。71設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)效果的評(píng)估72審核培訓(xùn)效果評(píng)估工具。73組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。培訓(xùn)設(shè)備及耗材的申購(gòu)、維護(hù)與管理74根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購(gòu)的建議。75審核培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。76跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備。77建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。78培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購(gòu)。79審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購(gòu)。80跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購(gòu)的培訓(xùn)耗材。培訓(xùn)檔案管理81擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議方案。82審核培訓(xùn)檔案管理辦法。83按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。培訓(xùn)信息管理84搜集并分類(lèi)整理社會(huì)上的培訓(xùn)信息。85分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。86建立并不斷完善社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項(xiàng)目檔案?？?jī)效考核員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績(jī)效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）績(jī)效考核員工績(jī)效考核的體系和制度建設(shè)2擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的員工績(jī)效考核的制度。4擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。5審核并呈審集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核體系建立、健全方案。6擬訂集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。7審核并呈審集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)集團(tuán)及總部員工績(jī)效考核量表。9建立集團(tuán)總部績(jī)效考核數(shù)據(jù)庫(kù)10建立集團(tuán)總部員工個(gè)人績(jī)效考核檔案及數(shù)據(jù)庫(kù)。11督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績(jī)效考核體系。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績(jī)效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。13審核各成員企業(yè)的績(jī)效考核制度。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）績(jī)效考核對(duì)員工績(jī)效考核的組織實(shí)施14按集團(tuán)的員工績(jī)效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對(duì)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績(jī)效考核。15組織、督導(dǎo)制訂集團(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。16審核并分級(jí)呈審或?qū)彾瘓F(tuán)總部各崗位的績(jī)效目標(biāo)及計(jì)劃。17協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制訂成員企業(yè)高層管理人員績(jī)效目標(biāo)。18督導(dǎo)、檢查總部各部門(mén)、各成員企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核。19對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。20檢查各成員企業(yè)員工績(jī)效考核制度的執(zhí)行情況。對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作的考評(píng)21擬訂對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見(jiàn)和建議的方案。22審核并呈審對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案。23根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作考評(píng)。24呈審對(duì)集團(tuán)總部各部門(mén)工作考評(píng)的結(jié)果。25對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋。26提供對(duì)總部各部門(mén)工作考評(píng)的咨詢(xún)。對(duì)成員企業(yè)工作的考評(píng)。27根據(jù)集團(tuán)工作整體安排，參與對(duì)成員企業(yè)年度工作計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃的考評(píng)。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）績(jī)效考核對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用28對(duì)績(jī)效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門(mén)主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。30根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門(mén)主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績(jī)效31提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息32提供被考核者的薪資升遷信息33為人員調(diào)配提供信息34為人員淘汰提供信息35為人員晉升提供信息36為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級(jí)員工及成員企業(yè)高層管理人員考核信息37為招聘提供信息38為培訓(xùn)提供信息39根據(jù)考核分析結(jié)果，為集團(tuán)有關(guān)政策的制定提供信息獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。2擬訂集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。3審核并呈審集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的執(zhí)行5審核成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。7組織實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的對(duì)集團(tuán)總部員工、成員企業(yè)高層管理人員的獎(jiǎng)懲制度。8組織對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員違紀(jì)事件的調(diào)查及涉及多個(gè)成員企業(yè)員工違紀(jì)事宜的處理。9檢查成員企業(yè)有關(guān)員工獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況。10處理員工投訴。員工手冊(cè)的編制及執(zhí)行11草擬集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議。12審核并呈審集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)。13督導(dǎo)成員企業(yè)編制員工手冊(cè)，并進(jìn)行審核。14組織宣貫、執(zhí)行集團(tuán)總部的員工手冊(cè)及集團(tuán)管理人員手冊(cè)。薪酬管理員工薪酬體系和制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)有關(guān)員工薪酬的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。2擬訂集團(tuán)及總部員工薪酬的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見(jiàn)和建議方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部員工薪酬的制度。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂員工薪酬的制度。5審核成員企業(yè)員工薪酬的制度。大類(lèi)子類(lèi)序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）薪酬管理員工薪酬制度的執(zhí)行和管理6