【正文】 6擬訂有關(guān)員工投訴處理的制度和工作規(guī)范，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。4督導(dǎo)成員企業(yè)制訂有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。2擬訂集團(tuán)總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。27根據(jù)集團(tuán)工作整體安排，參與對(duì)成員企業(yè)年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的考評(píng)。26提供對(duì)總部各部門工作考評(píng)的咨詢。24呈審對(duì)集團(tuán)總部各部門工作考評(píng)的結(jié)果。22審核并呈審對(duì)集團(tuán)總部各部門工作考評(píng)的辦法及實(shí)施方案。20檢查各成員企業(yè)員工績效考核制度的執(zhí)行情況。18督導(dǎo)、檢查總部各部門、各成員企業(yè)對(duì)員工的績效考核。16審核并分級(jí)呈審或?qū)彾瘓F(tuán)總部各崗位的績效目標(biāo)及計(jì)劃。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）績效考核對(duì)員工績效考核的組織實(shí)施14按集團(tuán)的員工績效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對(duì)總部員工和成員企業(yè)高層管理人員的績效考核。12督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)員工績效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。9建立集團(tuán)總部績效考核數(shù)據(jù)庫10建立集團(tuán)總部員工個(gè)人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫。7審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。5審核并呈審集團(tuán)及總部員工績效考核體系建立、健全方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的員工績效考核的制度?？冃Э己藛T工績效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審集團(tuán)有關(guān)員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。85分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。83按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。培訓(xùn)檔案管理81擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。79審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購。77建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。75審核培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。73組織實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。71設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評(píng)估工具。69撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。66培訓(xùn)主持67培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的紀(jì)律管理。64培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。62培訓(xùn)師的接待。培訓(xùn)實(shí)施管理59參訓(xùn)人員資格的確定60參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。57審核集團(tuán)外派培訓(xùn)管理制度。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。52聯(lián)系、推薦集團(tuán)外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。50審核集團(tuán)培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。45外購課程的確認(rèn)46外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商47審核外購課程的內(nèi)容48審核外購課程的教案、講義及教材。43根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。內(nèi)訓(xùn)課程的培訓(xùn)教材的編制與管理41組織編撰、修訂培訓(xùn)教材。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)與修訂39根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系和培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。36根據(jù)核準(zhǔn)的專項(xiàng)工作培訓(xùn)計(jì)劃，組織、實(shí)施培訓(xùn)。34配合集團(tuán)專項(xiàng)工作的開展，擬訂專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。32根據(jù)核準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂實(shí)施方案。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施30擬訂集團(tuán)培訓(xùn)中心中、長期及年度的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。28擬訂關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。26擬訂集團(tuán)員工梯隊(duì)建設(shè)的工作方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)規(guī)劃的制訂、實(shí)施與員工的職業(yè)發(fā)展24擬訂集團(tuán)及總部的中、長期及年度的人力資源開發(fā)規(guī)劃，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。22審核培訓(xùn)需求調(diào)查工具。19督導(dǎo)集團(tuán)總部各部門和成員企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。17根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前存在的問題，分析培訓(xùn)需求。15針對(duì)集團(tuán)開展的專項(xiàng)工作，主持或參與策劃、組織、實(shí)施培訓(xùn)需求調(diào)查。人力資源開發(fā)與培訓(xùn)需求調(diào)查與分析13根據(jù)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃，組織集團(tuán)的人力資源盤查工作。11審核各成員企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)制度、規(guī)定。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)9督導(dǎo)各成員企業(yè)根據(jù)集團(tuán)的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工開發(fā)與培訓(xùn)體系。7審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。5審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立、健全方案。3審核并呈審集團(tuán)及總部的人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的制度。人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)體系、制度建設(shè)1擬訂集團(tuán)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作的政策，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。4跟辦集團(tuán)高層管理人員及高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員人事異動(dòng)的手續(xù)。2審核并呈審集團(tuán)有關(guān)人員調(diào)動(dòng)的制度及工作規(guī)范。59幫助成員企業(yè)實(shí)施人員的招聘。對(duì)成員企業(yè)員工招聘與錄用工作的督導(dǎo)。56督導(dǎo)各部門設(shè)計(jì)并不斷完善人員測(cè)試的工具。54審核并呈審人員測(cè)評(píng)體系及管理制度建立、健全的方案。52招聘資料的保管。49對(duì)招聘渠道進(jìn)行招聘效果的評(píng)估，針對(duì)不同的招聘需求，篩選出適當(dāng)?shù)那馈４箢愖宇愋蛱?hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的招聘與錄用招聘渠道的拓展與管理47實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。45擬訂集團(tuán)招聘渠道建立及拓展的方案。43對(duì)新入職人員進(jìn)行入職引導(dǎo)。41通知錄用人選，辭謝不合格者。39按招聘職位，分級(jí)組織各級(jí)主管對(duì)初試合格人員進(jìn)行測(cè)試和面試。37對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)。35通知面試人選面試。人員的甄選、錄用33初選應(yīng)聘人員資料，確定推薦人選。大類子類序號(hào)細(xì) 目時(shí)間消耗（分鐘）比率（%）員工的