【文章內(nèi)容簡介】 2組織審核培訓(xùn)教材。43根據(jù)培訓(xùn)工作的開展，制作、發(fā)放與管理培訓(xùn)教材。外購課程的組織與管理44建立、健全培訓(xùn)教材檔案。45外購課程的確認(rèn)46外聘教師的聯(lián)絡(luò)與協(xié)商47審核外購課程的內(nèi)容48審核外購課程的教案、講義及教材。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理49擬訂公司培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。50審核公司培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的方案。51實(shí)施經(jīng)核準(zhǔn)的公司培訓(xùn)中心內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作方案。52聯(lián)系、推薦公司外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。53初審擬外聘的專家顧問及培訓(xùn)師54接待并管理公司外聘的專家顧問及培訓(xùn)師。培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理55建立、健全培訓(xùn)師檔案。大類子類序號細(xì) 目人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)赴外培訓(xùn)的管理56擬訂公司外派培訓(xùn)管理制度，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。57審核公司外派培訓(xùn)管理制度。58組織執(zhí)行外派培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)實(shí)施管理59參訓(xùn)人員資格的確定60參訓(xùn)人員的通知及確認(rèn)。61培訓(xùn)師的通知、確認(rèn)。62培訓(xùn)師的接待。63培訓(xùn)場地的聯(lián)系、布置。64培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試與管理。65培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備及發(fā)放。66培訓(xùn)主持67培訓(xùn)現(xiàn)場的紀(jì)律管理。68培訓(xùn)效果的現(xiàn)場評估。69撰寫培訓(xùn)工作總結(jié)報(bào)告。培訓(xùn)效果的評估70針對培訓(xùn)的特點(diǎn)，策劃培訓(xùn)效果評估方式。71設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果評估工具。72審核培訓(xùn)效果評估工具。73組織實(shí)施培訓(xùn)效果評估，形成評估報(bào)告。大類子類序號細(xì) 目人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)備及耗材的申購、維護(hù)與管理74根據(jù)培訓(xùn)中心工作需要，提出培訓(xùn)設(shè)備申購的建議。75審核培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。76跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)設(shè)備。77建檔并管理培訓(xùn)中心的培訓(xùn)設(shè)備。78培訓(xùn)中心培訓(xùn)設(shè)備耗材的申購。79審核培訓(xùn)中心培訓(xùn)耗材的申購。80跟辦及領(lǐng)用培訓(xùn)中心申購的培訓(xùn)耗材。培訓(xùn)檔案管理81擬訂培訓(xùn)檔案管理辦法，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議方案。82審核培訓(xùn)檔案管理辦法。83按經(jīng)核準(zhǔn)的培訓(xùn)檔案管理辦法進(jìn)行建檔和管理。培訓(xùn)信息管理84搜集并分類整理社會(huì)上的培訓(xùn)信息。85分析培訓(xùn)信息并提出處理建議。86建立并不斷完善社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及品牌項(xiàng)目檔案。績效考核員工績效考核的體系和制度建設(shè)1擬訂并呈審公司有關(guān)員工績效考核的政策與原則，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。2擬訂公司及總部員工績效考核的制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。大類子類序號細(xì) 目績效考核員工績效考核的體系和制度建設(shè)3審核并呈審公司及總部的員工績效考核的制度。4擬訂公司及總部員工績效考核體系建立、健全方案，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。5審核并呈審公司及總部員工績效考核體系建立、健全方案。6擬訂公司及總部員工績效考核的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議方案。7審核并呈審公司及總部員工績效考核工作的實(shí)施流程、操作規(guī)范及工作標(biāo)準(zhǔn)。8設(shè)計(jì)及調(diào)整有關(guān)公司及總部員工績效考核量表。9建立公司總部績效考核數(shù)據(jù)庫10建立公司總部員工個(gè)人績效考核檔案及數(shù)據(jù)庫。11督導(dǎo)各分、支公司根據(jù)公司員工績效考核體系，建立、健全并不斷完善自身企業(yè)的員工績效考核體系。12督導(dǎo)各分、支公司根據(jù)公司員工績效考核的政策和制度，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，制訂本企業(yè)的相關(guān)制度、規(guī)定及具體實(shí)施辦法。13審核各分、支公司的績效考核制度。對員工績效考核的組織實(shí)施14按公司的員工績效考核體系和相關(guān)制度，組織實(shí)施對總部員工和分、支公司高層管理人員的績效考核。大類子類序號細(xì) 目績效考核對員工績效考核的組織實(shí)施15組織、督導(dǎo)制訂公司總部各崗位的績效目標(biāo)及計(jì)劃。16審核并分級呈審或?qū)彾ü究偛扛鲘徫坏目冃繕?biāo)及計(jì)劃。17協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制訂分、支公司高層管理人員績效目標(biāo)。18督導(dǎo)、檢查總部各部門、各分、支公司對員工的績效考核。19對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。20檢查各分、支公司員工績效考核制度的執(zhí)行情況。對公司總部各部門工作的考評21擬訂對公司總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案，并根據(jù)需要提出修訂的意見和建議的方案。22審核并呈審對公司總部各部門工作考評的辦法及實(shí)施方案。23根據(jù)經(jīng)核準(zhǔn)的辦法及實(shí)施方案，組織實(shí)施對公司總部各部門工作考評。24呈審對公司總部各部門工作考評的結(jié)果。25對考核結(jié)果進(jìn)行反饋。26提供對總部各部門工作考評的咨詢。對分、支公司工作的考評。27根據(jù)公司工作整體安排，參與對分、支公司年度工作計(jì)劃和專項(xiàng)工作計(jì)劃的考評。對績效考核結(jié)果的運(yùn)用28對績效考核資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析。29根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)。大類子類序號細(xì) 目績效考核對績效考核結(jié)果的運(yùn)用30根據(jù)分析結(jié)果，協(xié)助總部各部門主管指導(dǎo)員工改進(jìn)績效31提供被考核者獎(jiǎng)金發(fā)放的信息32提供被考核者的薪資升遷信息33為人員調(diào)配提供信息34為人員淘汰提供信息35為人員晉升提供信息36為公司領(lǐng)導(dǎo)提供總部各級員工及分、支公司高層管理人員考核信息37為招聘提供信息38為培訓(xùn)提供信息39根據(jù)考核分析結(jié)果，為公司有關(guān)政策的制定提供信息獎(jiǎng)懲管理員工獎(jiǎng)懲制度、規(guī)定的制訂1擬訂公司有關(guān)員工獎(jiǎng)懲方面的政策與相關(guān)制度，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。2擬訂公司總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修訂意見和建議。3審核并呈審公司總部有關(guān)員工獎(jiǎng)懲條例和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。4